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摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业取得了显著成就，但同时，也对建筑行业的工程管理水平提出了更高的要求。基于此，本文主要就建筑工程全过程的造价控制方法与合同管理策略展开分析，并提出应用措施，希望能为我国建筑行业工程管理工作的开展提供帮助。
关键词：建筑工程；造价控制；合同管理
引言
建筑工程全过程的造价控制工作与合同管理工作作为建筑工程管理工作的重要内容，其合理开展，不仅可以大幅度提高建筑行业的经济效益，还可以有效减少建筑行业不必要的合同纠纷。因此，明确建筑工程全过程的造价控制方法，优化建筑工程的合同管理策略，对于建筑企业的发展与建筑行业的进步都是十分必要的。
一、建筑工程全过程造价控制方法
（一）决策阶段的造价控制方法
建筑工程的决策阶段作为建筑工程管理工作中极为重要的前期阶段，建筑工程相关管理人员应积极优化建筑工程决策阶段的造价控制方法，以保证建筑工程项目的可行性与合理性。一方面，建筑工程相关管理人员在进行建筑工程的前期评估工作时，要对建筑工程项目的信息与数据做全面的调查与分析，充分考虑建筑工程项目的风险情况与收益情况，并结合建筑企业的实际发展方向与建筑能力，对工程项目的可行性与合理性做全面、细致的评估与判断，以有效提高建筑工程决策的准确性与科学性。另一方面，建筑工程相关管理人员还应保证建筑工程造价文件的全面性与合理性，以有效优化建筑工程决策阶段的造价管理工作，避免合同双方由于工程造价文件不合理的问题而产生不必要的经济损失。
（二）设计阶段的造价控制方法
建筑工程设计阶段的造价控制工作，主要就是要注重对建筑工程材料成本与建筑工程空间利用的控制。建筑工程相关管理人员在进行建筑工程设计阶段的造价控制工作时，应充分考虑资金投入的问题，在保证建筑工程质量的情况下，合理的降低建筑工程的材料成本与空间利用成本，以使最少的资金投入，可以发挥出最大的经济效益。此外，建筑工程相关管理人员在进行建筑工程材料的选择工作时，还应在充分尊重建筑工程项目开发商意见，节省建筑工程材料成本投入的同时，尽可能的选择节能环保型的建筑工程材料，以在有效提高建筑工程经济效益的同时，实现良好的社会效益与生态效益，促进我国的环境保护工作与生态建设工作。
（三）筹备阶段的造价控制方法
建筑工程筹备阶段的造价控制工作，作为整个建筑工程造价管理工作的重中之重，其在控制方法要点上主要可以分为两个方面。第一个方面，就是要加强对筹备技术团队的考察工作。为有效控制建筑工程筹备技术团队的成本，提高建筑工程的资金利用效果，建筑工程相关管理人员应充分结合建筑工程实际的建筑需求与项目特点，对建筑工程技术团队的专业技术与综合能力做全面的考察与评估，选拔出具备优秀专业技能与丰富技术经验，且工作态度认真、负责的建筑工程技术团队，以在节省建筑工程筹备成本的同时，有效提高建筑工程的质量。第二个方面，就是注重建筑工程的人力资源管理工作。建筑工程相关管理人员在进行建筑工程的人力资源管理工作时，应根据建筑工程实际的建筑规模与人员需求，对建筑工程筹备阶段所需的工作人员进行合理的安排，以在节省建筑工程筹备阶段成本的同时，保证建筑工程的施工质量与施工效率，避免由于人员安排过多，而加大建筑工程的成本投入，以及由于人员安排过少，而影响建筑工程的施工进度与施工质量。
（四）施工阶段的造价控制方法
建筑工程施工阶段的造价控制工作，通常具备着控制周期较长以及控制内容较复杂的特点，因此，想要有效优化建筑工程施工阶段的造价控制工作，提高建筑工程施工阶段造价控制工作的科学性与合理性，就需要建筑工程相关管理人员积极完善造价控制方法，在进行建筑工程施工阶段的造价控制时，根据建筑工程实际的建筑需求与工程特点，将建筑工程项目合理的划分成若干个部分，并根据每个部分的项目内容，分别安排适合的负责人，以使各项目相关负责人可以充分掌握自己负责部分的项目进行情况，对自己负责的项目部分实现全面、细致的控制与管理，进而有效带动整个建筑工程的造价控制工作，提高建筑工程造价控制工作的整体水平。
（五）结算阶段的造价控制方法
建筑工程结算阶段的造价控制工作，作为整个建筑工程造价管理工作中不可或缺的一部分，其在控制要点上主要可以分为两个方面。一方面，建筑工程相关管理人员应加强建筑工程造价的收集与整理工作，将建筑工程造价的相关数据与信息进行全面的记录与归档，以保证建筑工程造价控制工作的系统化与规范化。另一方面，建筑工程相关管理人员还应注重建筑工程造价的审核工作，在建筑工程结束后，对整个建筑工程的实际实施情况与相关细节进行全面、细致的审查，以保证建筑工程造价控制工作的完整性与合理性。
二、建筑工程合同管理策略
（一）实行建筑工程合约规划
想要有效完善建筑工程的合同管理工作，实行建筑工程合约规划是关键。建筑工程相关管理人员在建筑工程合同的管理工作中，应积极实行建筑工程合约的规划，根据建筑工程实际的工程情况与项目需求，制定合理的目标成本，并将制定好的目标成本结合即将签订的相关合约进行全面的剖析与分解，安排不同的负责人来对不同板块的目标成本实施控制，以使建筑工程合同的管理工作可以得到有效细化，合同管理责任可以落实到个人，进而有效提高建筑工程合同管理工作的准确性与规范性[1]。
（二）规范建筑工程款项结算行为
当前，我国建筑行业的工程款项结算行为普遍存在着较大的不规范性，甚至有部分建筑工程款项，在建筑工程完工的数年后，都没有被全部结清。这种恶劣的建筑工程款项结算风气，给建筑行业的发展造成了巨大的隐患，严重不利于建筑行业的稳定进步与长久发展。因此，建筑工程相关管理人员在建筑工程合同的管理工作中，应注重对建筑工程款项结算行为的严格规范。结合建筑工程施工周期通常较长的特点，按照规划的施工流程将相关的建筑工程款项分为不同的阶段，并明确标明每一阶段建筑工程款项的结算时间，以有效规范建筑工程的款项结算行为，保证建筑行业的良性、稳定发展[2]。
（三）优化建筑工程合同纠纷调解方式
在实际的建筑工程施工过程中，很容易由于建筑工程合同条款的不全面，或者不准确，产生各种合同纠纷问题，进而给建筑工程的施工工作造成不同程度的阻碍。因此，建筑工程相关管理人员在建筑工程合同的管理工作中，应积极加强合同双方的沟通与探讨，明确建筑工程合同中各相关细节，以有效减少建筑工程合同纠纷问题，保证建筑工程施工工作的顺利进行。但如果在完善了建筑工程合同相关条款之后，还是发生了合同纠纷问题，应注重采用更为平和、高效的方式来处理问题，以将合同双方的损失降到最低。
结束语
综上所述，建筑工程相关管理人员应充分结合建筑工程的实际工程情况与项目特点，积极完善建筑工程决策阶段、设计阶段、筹备阶段、施工阶段、以及结算阶段等各阶段的造价控制方法，并注重加强建筑工程的合同管理工作，以有效优化建筑工程的造价控制与合同管理工作，促进建筑行业的快速、稳定发展。
参考文献
[1]李静宜.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].工程技术研究,2016(05):165+168.
[2]赵其铸.浅谈建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].建材与装饰,2016(19):139-140.