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摘要：房地产企业在工程项目中采取精细化管理措施，能够实现自身管理水平的提升，并在市场竞争中占据更有利的位置。在房地产行业快速发展的今天，人们对其提出的要求也更高，房地产企业必须将精细化管理应用到工程项目建设中。对此在房地产企业快速发展的今天，工作人员应该尽快创新思想观念，充分认识到精细化管理的重要性，逐步建立起完善的管理制度，并培养更多素质高、能力强的人才。同时，房地产企业还要加强对工程项目周边环境的保护，促使精细化管理有效性与灵活性实现提升。
关键词：房地产项目；精细化；质量管理
一、房地产项目精细化管理的必要性
1、将庞大项目分成节点，改进管理模式
在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。房地产项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。这就需要加强精细化管理，对房地产建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式。
2、提高房地产企业竞争力，使工作有章可循
目前，房地产行业竞争日益激烈，这就需要房地产企业提高自身实力，从而适应激烈的挑战。企业要占据市场的主动位置，就要考虑到多种因素。房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使管理得到细化。目前，房地产的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进项目管理质量提升。同时，精细化管理可以实现项目的有效策划与工程预算，进一步加强对市场的研究，摸出规律，制定有效的制度，使各项工作能够按照制度进行，符合相关规定，继而进一步提高企业的综合竞争力。
3、规范房地产企业生产流程，改进粗放管理现状
对于房地产建筑工程项目管理而言，精细化管理是必经之路。与传统的管理模式相比，精细化管理可以进一步规范企业的生产流程，改进传统管理中存在的不足，使各项工作更加规范。企业管理人员在进行决策时，同样要有一定的依据，精细化管理可以为决策提供合理依据，使各项措施的制定有章可循，有据可依。通常，在制定制度上，会进一步明确奖励与惩罚措施；对每一项工作任务详细规定，制定完善的管理方案，使其符合项目管理的实际要求。同时，精细化管理还可以保证每一个岗位的职责明确，由专人负责，对员工的工作指标进行量化，有助于开展科学有效的评价。
二、房地产企业工程项目管理现状分析
由于我国房地产行业发展起步较晚，大部分房地产企业基本上为中小型企业，因此在工程项目管理上还有很多不足之处，具体表现在以下几点：第一，房地产企业在工程项目管理中存在不规范问题，一般以粗放型管理模式为主。第二，一些房地产企业未建立起完善的管理制度，至今仍然采取落后的“人治”方式，管理显得低效而松散，无法做出全面评价监督与激励，不能将工作人员积极性调动起来。第三，房地产企业工作人员素质上有较大差距，管理水平不高，在管理上不能做到精细化。第四，房地产企业财务管理中对成本存在过度控制的现象，未考虑到工程项目实际情况，也不重视材料使用、局部建设等细节问题，导致出现一些“豆腐渣”工程。第五，个别房地产企业在精细化管理过程中忽视了工程项目实际特点，出现了形式化现象，管理上显得不够灵活。同时，在房地产企业工程项目实施过程中，对周边环境关注程度不够，造成施工垃圾清理不到位，也出现了噪声污染。上述因素的存在，为房地产企业工程项目实施带来了阻碍，也无法促使房地产企业竞争力提升。对此在房地产工程项目管理工作中，应该充分发挥出精细化理念的作用，这样才能实现管理水平与经济效益的提升。
三、房地产工程项目开发过程中的质量精细化管理工作要点
1、决策阶段
在房地产工程质量管理过程中，决策阶段的任务主要是对该工程项目进行准确识别，具体表现在两个方面。第一，房地产行业现状条件下，企业应当与市场发展需求以及需求者的诉求结合在一起，尤其是刚需更为重要，这样才能提高决策的针对性以及房地产工程项目建设与发展的战略性。第二，房地产开放商应当立足实际，结合拟建工程特点以及功能性要求，从技术性、经济性等方面综合考虑，对其可行性进行综合论证，最终确定合适的项目建设方案。
2、准备阶段
房地产工程项目施工建设过程中应当制定切实可行的质量监管体系，而且应当有明确的质量管控目标，即准备阶段应当进行优化设施工建设方案。就其工作要点而言，表现一下层面。一是，设计单位应当全面把握建设方的决策以及工程项目设计方的意图，并在此基础上进行整体现规建设。通过对拟建工程项目进行产品优化设计，明确其目的以后，将工程项目施工质量管理目标确定下来；二是，整体现规划以及方案设计过程中，应当注意房地产开发项目建设的切实可行性，其中包括技术性、施工安全可靠性以及经济性等，均需进行严格论证和仔细审核，在国家标准以及行业规范下使质量目标更加的细致，以此来提高方案落实效果。
3、实施阶段
在明确项目质量管理目标的基础上，房地产工程项目实施过程中应当加强管理，采取精细化管理手段和方法，同时这也是管理目标得以实现的关键环节。第一，施工方应当根据建设方的策划以及提出的质量要求，明确和细化目标管理标准，加强目标管理以及阶段考核，通过过程监控以及持续改进等手段，基于设计图纸施工建设；第二，在房地产工程项目施工建设实践中，对参与人员、建材以及所用的机械设备和配套设施等进行严格管理，系统加强施工阶段的各要素管控，形成整体合力，才能提高项目管理效率，同时这也是精细化管理的要求。
4、竣工阶段
工程项目施工建设任务完成后，就业投入应用，收尾阶段的项目管理工作也非常重要。首先，对建成的房地产工程项目进行竣工验收，房地产建设方应当保证从施工方接收产品需符合事先签订的合同规范，尤其是性能、质量验收标准等应当明确、准确、具体。其次，建筑产品的投入应用，一方面是为了能够有效实现经济利益，更重要的是要达到消费者满意。在此阶段，房地产开发商不仅要重视建筑产品的营销策划及其技术手段，更重要的是要注重消费者购买产品后的服务态度和物业管理质量等。最后，房地产开发商在工程项目施工质量管理过程中，应当注意加强收尾阶段的精细化管控，从不同的视角对其整个建设周期以及施工质量进行全面控制，这样才能实现建设目的和效益。
结束语
房地产项目目前没有制定科学合理的精细化管理的制度，还需要采用全面的奖励机制和监督机制进行人员积极性的调动，防止由于人员责权不明晰导致纠纷和问题出现以及互相推诿的情况。精细化管理是推动企业发展的关键环节。根据企业的发展目标，制定符合自身特点的市场预测和市场实际和企业实际经营情况的分析和规划，使得发展策略更加科学合理，可操作性强。
参考文献：
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