安徽省电力公司输变电设备检修管理现状与对策研究

论文摘要

随着电网规模的发展和输变电设备质量的提高,传统的检修管理模式越来越不能够满足供电的高可靠性和低运营成本的需要。如何借鉴国内外现有设备检修管理理论和实践成果,结合安徽电力行业自身的实际,依靠科技进步和管理创新,选择合理高效的输变电设备管理方式,是安徽供电企业亟待解决的一项重要课题。本文在概述国内外设备检修管理和电力企业检修管理相关研究基础上,对安徽省电力公司输变电设备管理现状进行了系统分析,指出了安徽省电力公司输变电设备检修管理存在的主要问题,包括地市间电网规模和检修能力差异较大、检修管理模式落后、检修人员素质相对较低和绩效考核制度不到位、检修工作标准化和信息化程度不高等。然后针对这些问题提出了相应的完善对策,包括优化生产组织方式,构建“大生产”管理格局;变革传统模式,推行状态检修;完善绩效考核制度,激励检修人员工作积极性;促进检修工作标准化和信息化建设。最后,以淮南供电公司推行“5S”管理为背景,对淮南市供电公司输变电设备检修管理进行了案例分析,并总结了值得其他供电公司借鉴参考的结论和启示。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 安徽省电力公司概况
• 1.4 论文结构安排
• 第二章 设备检修管理理论及研究综述
• 2.1 设备检修管理理论综述
• 2.1.1 定期检修制度
• 2.1.2 设备综合工程学
• 2.1.3 全员生产检修
• 2.1.4 美国后勤工程学
• 2.2 设备检修管理相关研究综述
• 2.2.1 全员生产检修（TPM）的发展
• 2.2.2 欧洲国家设备管理的发展
• 2.3 电力企业设备检修管理模式的发展
• 第三章 安徽省电力公司输变电设备检修管理现状分析
• 3.1 安徽省电力公司输变电设备及检修人员现状
• 3.1.1 输变电设备现状及可靠性水平
• 3.1.2 输变电设备检修运行技术人员现状
• 3.2 安徽省电力公司输变电设备检修管理现状
• 3.2.1 组织机构描述
• 3.2.2 检修计划管理流程描述
• 3.2.3 检修周期制定
• 3.2.4 检修工作绩效考核与评估
• 3.2.5 检修人员培训现状
• 3.2.6 采用的先进检测手段现状
• 3.3 安徽省电力公司输变电设备检修管理存在的问题及原因分析
• 3.3.1 各市供电公司电网规模和检修能力差异产生的问题及原因分析
• 3.3.2 采用定期检修模式产生的问题及原因分析
• 3.3.3 检修人员素质和绩效激励存在的问题和原因分析
• 3.3.4 检修工作标准化和信息化存在的问题和原因分析
• 第四章 完善安徽省电力公司输变电设备检修管理对策
• 4.1 优化生产组织方式,构建"大生产"管理格局
• 4.1.1 优化的目的
• 4.1.2 优化的原则
• 4.1.3 优化的主要内容和方式
• 4.2 变革传统模式,推行状态检修
• 4.2.1 状态检修工作概念
• 4.2.2 状态检修工作基本流程和重点
• 4.3 提高检修人员素质,完善绩效考核制度
• 4.3.1 加强培训工作,提高人员综合素质
• 4.3.2 完善绩效考核制度,激励检修人员工作积极性
• 4.3.3 做好检修人员职业生涯规划,抓好人才队伍建设
• 4.4 促进检修工作标准化和信息化建设
• 第五章 淮南供电公司输变电设备检修管理案例分析
• 5.1 生产现场"5S管理"理念的导入和创新目标描述
• 5.1.1 生产现场"5S管理"的理念
• 5.1.2 生产现场5S管理理念的导入与创新范围和目标
• 5.1.3 专业管理的指标体系及目标值
• 5.2 供电企业生产现场5S管理理念的导入与创新的主要做法
• 5.2.1 生产现场5S管理理念的导入与创新管理工作流程
• 5.2.2 确保流程正常运行的人力资源保证
• 5.2.3 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制
• 5.3 5S管理活动开展成效
• 5.4 案例分析的结论与启示
• 第六章 总结和展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 参考文献
• 附录