【摘要】：随着近年来中国社会的全面发展，信息的数字化也得到了很大的提高，建筑工程的管理逐步加强了数字化的应用，是当前建筑企业实现科学化的重要途径和手段。管理。针对这种情况，本文将研究建筑施工的数字化管理，以便在数字概念分析的背景下阐明建筑的理论基础。在此前提下，提出了建筑工程施工的过程。它为中国建筑工程的发展提供了更有效的指导和帮助。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
【关键词】：建筑工程；项目数字化；施工管理
1引言
“数字化建筑管理”的概念是相对较新的。它首先出现在20世纪90年代，当时一群佛罗里达大学组建了联合建筑学院，他们的目标是推进建筑教育。“建筑联合学校是建筑教育发展和进步的专业协会，其中思想和知识的分享激发，指导和促进课程，教学，研究和服务的卓越。”联合建设学院这已经发展成为标准课程，并且具有公认的专业。施工管理既是实践又是商业模式，因此定义各不相同。施工管理的一些定义如下所示：施工管理是一种项目交付方法，借此客户端保留了施工管理器提供某些施工前的专业知识，包括成本估算，价值工程，以及调度和，在该项目的建设阶段，所有施工活动的协调。施工现场的质量管理将包括质量体系，质量保证，质量计划和质量控制。它们共同构成了施工质量管理体系。质量管理体系是用于管理质量的建筑组织，标准，流程和方法。在质量保证功能通常是由自己的质量体系和监测，在英国地方当局楼宇控制车身使用该系统，例如将监控建设项目的遵守建筑法规的独立机构进行。
2建筑工程项目施工管理
建设项目管理（CPM）是PM学科在建筑项目类型中的具体应用，包括农业，住宅，商业，机构，工业，重型土木和环境。建设项目经理指定目标和计划，最大化资源效率，实施各种操作，并开发通信和机制等。虽然技术，机构和/或流程不同，但CPM在其他领域和行业（如航空航天，制药和软件行业）的项目管理方面有许多相似之处。例如，建筑项目需要按照给定的时间表，预算和质量达到目标。
同样，CPM还可以利用自动执行管理任务的应用程序和工具，简化评估和计费，促进计划和调度，管理工作负载分配，集中文档管理以及促进实时通信和问题解决。以下是4个PM软件，它们对完成建筑项目很有价值。1.Procore是一种基于云的CPM软件，由ProcoreTechnologies专门为建筑行业设计。它旨在使用最新的Web技术来提供简单但安全的基于云的应用程序。它可以管理多个项目，邀请无限的协作者，并允许用户监控跨设备的进度。它充满了各种功能，包括变更单系统和绘图管理工具。它根据软件的使用方式提供简单的统一费率年度定价。2.Buildertrend是一个基于Web的施工管理平台，用于管理通信，项目进度，预算，任务，文档等。它适用于自定义构建器和重新构建器，尤其适用于管理自定义项目。任何联网设备都可以访问它。调度冲突会自动引起构建者的注意。BuildTools以每月固定费率提供，包括无限制使用，项目，用户和文档存储。它由一家位于美国明尼阿波利斯的私营公司建造。3.WorkflowMax是一种基于云的工作流和作业管理软件，作为软件即服务提供。它是一个端到端的PM解决方案，具有引导，报价，时间表，作业管理和发票的工具。定价方便用户每月，因此很容易根据公司的业务负载进行扩展。它是建筑师，建筑和施工专业人员，测量师和工程师等的理想选择。它是一个集成的工作流程和PM工具包，可与Xero会计软件配合使用。4.BuildTools是一个基于Web的完全集成的建筑项目管理软件。它是一个模块化的构建管理平台，旨在管理定制构建器和重构器的后台流程，并连接所有相关人员。用户可以更好地管理预算，安排分包商，发布采购订单以及其他幕后工作流程。他们能够使他们的项目保持同步和最新。在单一平台中，它具有出价管理，文档管理，预算，通信，采购订单，会计集成等。
3数字化施工管理
工作分解结构（WBS）是“项目团队要执行的工作的可交付的分层分解”（PMBOK）。WBS直观地将范围定义为项目团队可以理解的可管理块，因为WBS的每个级别都提供了进一步的定义和细节。项目团队通过确定主要的功能可交付成果并将这些可交付成果细分为较小的系统和子交付成果来创建项目WBS。这些子交付物进一步分解，直到确定生成子交付物所需的特定工作包为止。每个工作包必须是互斥的（即任何工作只在一个工作包中识别一次），并且所有工作包的总和必须覆盖范围的100％（即，如果它不在WBS中，则不是在项目范围内）。范围是项目的基础。这计算了活动，资源，成本和其他知识领域。这就是为什么使用WBS有助于以有意义的方式管理项目。通过将工作包定义为相当于超过8小时工作但小于或等于80小时/u的工作，将故障限制在工作包级别。
经验丰富的项目经理知道，无论项目的计划和执行成功程度如何，项目中的许多事情都可能出错。组件或完整项目失败，一旦发生，通常可以追溯到开发不良或不存在的WBS。构建不良的WBS可能导致不利的项目结果，包括持续的，重复的项目重新计划和扩展，不明确的工作分配，范围蔓延或无法管理，频繁更改范围，预算超支，错过最后期限以及无法使用的新产品或交付的功能。有许多项目管理工具和技术使用WBS或其组件作为输入（PMI，2004，pp.112-118）。例如，WBS利用项目章程作为起点。WBS中的高级元素应该逐字逐句地匹配用于描述范围语句中项目结果的名词。此外，资源分解结构（RBS）描述了项目的资源组织，可以与WBS结合使用来定义工作包分配。的WBS字典定义，细节，并阐明了WBS的各种元件。该网络图是WBS定义的工作的顺序安排，WBS的要素是定义项目进度表中包含的活动的起点。WBS用作范围管理的起点，并且是其他PMI流程的组成部分，因此，明确或隐含地定义这些流程的标准依赖于WBS。
考虑到这项工作的特定细分，承包商，项目经理和房主都可能认识到，如果这是要完成的工作，它将按照规定的顺序进行，有些要素在之前-并且在完成之前-在其他之前开始。例如，在建造屋顶之前建造基础和墙壁将是非常有帮助的。虽然不是必须以这种方式进行-首先建造基础，然后建立这个顺序的墙壁将允许屋顶建造在墙壁的顶部，在那里它将最终完成并集成以固定结构。一旦基础，墙壁和屋顶完工（并假设其他细节，如窗户，门和外部装饰是工作的一部分），建筑可以移动到家庭的内部。在这里，在将内墙材料放置到位之前完成电气和管道工作是有意义的。和以前一样，这个顺序不是强制性的，但通常的做法是表明最简单，最快捷，最简单的方法是首先完成内墙隐藏的工作，然后应用内墙材料。
为了进一步简化从面向可交付成果的WBS到项目进度的过渡，我们可以优化中央流程，以更清楚地说明范围要素之间的关系-在它们被放入项目进度表之前。范围序列用于显示各种WBS元素之间的依赖关系。每个元素以线性方式显示，使用二维顺序格式，连接元素的线条显示前驱依赖性和后继依赖性。为了生成网络图，过程核心的两个维度是顺序和优先级（或依赖性）。虽然这两个维度对于网络图的开发至关重要，但在某些情况下，它们不足以使项目经理能够轻松地从网络图中设想项目进度表。缺乏对范围的线性描述是增加第三维以补充顺序和依赖。为了澄清：“包含”的概念/维度可以插入到流程中，将线性二维网络转换为一个图表，该图表将描述各个WBS元素如何相互关联，作为父元素和从属元素，反映在图示，它们是如何开发的，并列在大纲，图表或WBS模板中。“包含”作为维度用于显示哪些元素是“较大工作元素的一部分”，以及清楚地表达哪些WBS元素不是“其他人的工作的一部分”。换句话说，WBS描绘的一些工作旨在被视为高阶工作元素的“一部分”，而WBS中的其他元素显然不是“特定高阶元素的一部分”。
在项目进展的不同阶段估算成本有助于控制预算。这可以使客户和项目团队在面临更大的预算问题之前保持警惕。建筑师确实在可视化整个建筑结构的顶部到底部方面发挥着重要作用，从而产生了新的想法和设计。如果没有工程师的帮助，并且不了解施工的实用性，这就给它们的实施带来了困难。因此，建筑师面临的最大挑战或责任不是低估材料成本和施工时间。这一点有助于实现有效的成本估算。建筑师进行成本估算的程度和细节也取决于工作的范围。如果客户完全向他提供项目，工程师来晚于或下，则由建筑师执行完整的施工评估。现在，如果建筑师只是为了改善外观或进行景观建模和实施，那么他就会对此进行成本估算。
如果项目的整体规模已知，则能够了解项目的不同部门，可以划分并提供给承包商。承包商接管项目并按照建筑师/工程师的指示实施。招标和允许建筑合同的招标可以在建筑师的协助下进行。这有助于客户选择正确的采购表格。这样整个合同程序就能很好地协调。合同协议的活动必须透明公平。建筑师在为不同的建筑活动建议和选择承包商方面发挥作用。收到招标后，建筑师进行招标分析报告。将这些结果与客户的期望和预算进行比较。建筑师参与的工作类型基于合同协议。大多数项目，建筑师与土木结构工程师携手，是为了移动建筑。当然，巨大的建筑需要具备丰富技术知识的人才能了解稳定性和强度因素。客户与建筑师的合同将决定建筑师必须关注的交易。根据需求，建筑师将根据标准规范和法规协调施工活动。建筑师的角色是在月末检查发票，以检查所请求的付款是否与现场完成的工程相对应。
4结束语
综上所述，目前我国建设项目的信息管理要求正在逐步加强，因此我们需要充分研究和分析我们工作中存在的问题。建筑数字化管理系统的建立需要更严格的管理标准，形成更加完善和正确的工作理念，在中国信息时代的背景下为项目管理提供更多的积极影响和帮助。希望通过本文的研究，可以大大有助于建筑工程的发展，有效地提高数字化程度。
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