HS公司竞争力演化分析

论文摘要

竞争是市场经济的最显著特征,一个企业为了生存和发展,必须对自己的竞争力有清醒的认识,如何识别和构建企业的核心竞争力是战略管理的最重要问题。本文是为提高企业在实际运作中的生存、发展能力而进行的应用性研究,重点研究企业竞争力的来源和提高企业竞争力的途径,将企业竞争力定义为:在竞争性市场中,一个企业能够持续地比其他企业更有效地提供产品或服务,并获得生存、发展的综合素质;将核心竞争力定义为:企业持续有效调控资源以适应外部环境,领先竞争对手以创造超额客户价值来保持竞争优势的处于核心地位的关键能力,是竞争力的子集,本文的主要内容分为理论探讨和实际分析两大部分。第一部分是企业竞争力分析的理论基础和分析框架,首先,本文认为企业竞争力是企业竞争环境,企业拥有的内在资源能力以及企业对其所拥有的资源能力利用的有效性,三大因素共同作用的结果;提出企业竞争力的评价的基本模型,即竞争力=F(环境、资源、能力)。接着对企业核心竞争力的识别,核心竞争力构建的基本途径和着力点,以及影响企业核心竞争力构建的非物质因素作了理论性探讨。第二部分用前面介绍的理论框架,对HS 公司具体案例进行分析,找出HS 公司迅速从弱小走向强大,又很快归于平庸的根本原因。通过分析可以得出如下结论:在行业发展的不同时期,竞争的关键内容会有所变化,企业只有在竞争的关键点上构建起自己的核心能力,才能获得生存与发展;不同的产品类别有不同的内在属性,其生产企业构建核心竞争力的方式会有所不同;企业的产权制度、企业文化等非物因素对构建企业的竞争能力有非常大的影响,一个企业只有找准了竞争的关键着力点,并有针对性建立起自己的核心竞争力,才能在竞争中获得成功。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究的现状及发展趋势
• 1.3 研究的主要内容及技术路线
• 2 竞争力分析的理论基础
• 2.1 企业竞争力及其评价
• 2.1.1 企业竞争力概念
• 2.1.2 竞争力评价
• 2.2 核心竞争力的由来
• 2.3 核心竞争力的识别
• 2.4 企业文化对企业核心竞争力的影响
• 2.5 企业核心竞争力构建的基本途径
• 2.5.1 建立差异化品牌
• 2.5.2 建立良好的客户关系
• 2.5.3 追求卓越营运
• 2.6 构建企业核心竞争力的21 个着力点
• 3 企业竞争力的分析框架
• 3.1 引言
• 3.2 行业吸力分析
• 3.2.1 竞争环境构成
• 3.2.2 行业环境分析
• 3.3 企业竞争力内在构成要素分析
• 3.3.1 VRIO 模型
• 3.3.2 价值链
• 3.4 企业竞争力构建途径及非物质因素分析（平衡记分卡）
• 4 HS 公司不同时期竞争力及其绩效分析
• 4.1 HS 公司发展历程简介
• 4.2 萌芽期竞争力及其绩效分析
• 4.2.1 行业竞争状态
• 4.2.2 主要竞争对手分析
• 4.2.3 HS 的竞争策略及其实施结果
• 4.2.4 HS 公司资源能力分析
• 4.2.5 HS 公司竞争力构建分析
• 4.3 快速成长期竞争力及其绩效分析
• 4.3.1 行业竞争状态
• 4.3.2 主要竞争对手分析
• 4.3.3 HS 公司的竞争策略及实施结果
• 4.3.4 HS 公司的资源能力分析
• 4.3.5 HS 公司竞争力构建分析
• 4.4 沉默期竞争力及其产出分析
• 4.4.1 行业竞争状态
• 4.4.2 主要竞争对手分析
• 4.4.3 HS 公司竞争策略及其实施结果
• 4.4.4 HS 公司资源能力分析
• 4.4.5 HS 公司竞争力构建分析
• 4.5 小结
• 5 对 HS 公司未来发展的建议
• 5.1 当前的竞争环境
• 5.1.1 当前洗发水市场的竞争格局
• 5.1.2 化妆品市场的现状与特点
• 5.1.3 化妆品市场的趋势展望
• 5.2 HS 公司目前的竞争资源
• 5.3 HS 公司重新崛起之路
• 5.3.1 增强洗发水的市场份额
• 5.3.2 进入快速发展的护肤品市场,建立新的增长点
• 5.3.3 凝聚人心,重新打造一流团队
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 独创性声明
• 学位论文版权使用授权书