株冶集团锌电解厂精益生产研究

论文摘要

在当今激烈的市场竞争环境下,企业为了在市场立于不败之地,就必须降低成本,不断提高工作效率,提高产品质量,改进生产中存在的浪费和不足,改善工作环境。而企业管理水平的高低直接影响到产品成本的高低、产品质量的好坏,以及企业在市场的适应能力与竞争能力。本文针对株冶集团锌电解厂直流电单耗偏高、析出锌质量难以控制等实际情况,运用精益生产管理理论,提出了一套改进锌电解厂现有的生产和管理模式的精益生产方式。首先阐述了课题选择的背景和意义,系统介绍了精益生产方式的理论内容,包括精益生产方式的起源、基本概念和优越性,从准时化生产、全面质量管理、“5S”管理、团队工作法等方面阐述了精益生产管理方法上的特点。然后从锌电解厂的实际情况出发,对锌电解厂现有的生产管理进行了系统地分析,从生产组织计划、质量管理、现场管理、操作管理、设备管理等五个方面指出了存在的问题,特别是在影响直流电单耗和析出锌质量方面存在的不足。同时,以精益生产方式的核心思想为指导,运用精益生产方式的基本理论、方法以及管理工具,从生产组织训划、质量管理、现场管理、操作管理、设备管理五个方面提出了精益生产方式的解决方案。接着论述了精益生产方式在锌电解厂的推进保证措施,包括建立推进精益生产机构、完善学习型组织、推行快乐工作法,并建立了推进精益生产方式的指标评价体系,对实施精益生产方式的效果进行了评价。最后对全文进行了总结,得出了结论,认为精益生产方式在锌电解厂是适合的,通过推行精益生产方式,可以降低直流电单耗,降低析出锌的生产成本,提高析出锌质量。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 国外研究应用现状
• 1.4 国内研究应用现状
• 1.5 论文研究框架
• 第2章 精益生产管理理论
• 2.1 精益生产的概念
• 2.2 精益生产的优越性
• 2.3 精益生产的理论基础
• 2.3.1 准时化生产
• 2.3.2 全面质量管理
• 2.3.3 团队工作法
• 2.3.4 自动化
• 2.3.5 库存管理
• 2.3.6 持续改善
• 2.4 精益生产的基础5S管理
• 2.5 精益生产的目标
• 第3章 株冶集团锌电解厂生产现状分析
• 3.1 株冶集团锌电解厂概况
• 3.2 生产系统现状分析
• 3.3 问题分析
• 3.3.1 生产组织的计划性不强,产品容易丢失
• 3.3.2 质量管理不全面,工艺质量操作措施缺失
• 3.3.3 现场管理不规范,物品摆放混乱
• 3.3.4 操作管理不精细,岗位操作粗糙
• 3.3.5 设备管理不到位,维护维修意识差
• 第4章 株冶集团锌电解厂精益生产方案设计
• 4.1 生产组织计划方案
• 4.2 全面质量管理方案
• 4.3 5S管理方案
• 4.4 精细化操作管理方案
• 4.4.1 精细化管理的目的
• 4.4.2 精细化管理的原则
• 4.4.3 锌电解厂精细化操作管理措施
• 4.5 设备管理方案
• 第5章 株冶集团锌电解厂精益生产方案实施保障及效果分析
• 5.1 建立推进精益生产的机构
• 5.2 完善学习型组织
• 5.3 推行快乐工作法
• 5.4 建立和完善实施保障的各项制度
• 5.5 绩效考核与激励
• 5.6 效果评价
• 第6章 总结与展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢