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摘要：随着经济水平的不断提升与发展，石油工程项目建设规模正在不断扩大，在市场竞争中取得了一定的优势地位。石油作为一种重要能源，做好项目管理是非常重要的，能够有效推动我国经济的全面发展，对其他产业的发展也是非常有益的。新时期对石油工程项目管理提出了更高的发展要求，技术人员要明确石油工程的基本特征，制定出科学有效的石油项目管理方案，有利于提高石油工程质量水平。本文对新时期发展趋势下石油工程项目管理的基本要求与具体管理策略进行了简要分析，为石油产业的发展提供了详细都参考依据。
关键词：新时期；石油工程项目；管理对策；相关意见
引言
新时期石油工程项目管理是一项复杂的操作流程，管理人员要从细节问题抓起，以提高石油项目质量为基本前提，石油工程管理部门要不断建立健全各项规章制度。管理人员要将理论知识与实际管理情况有效结合，对石油工程项目体系进行深入学习和交流，充分发挥石油企业文化的作用，相关管理部门要定期对技术人员展开技能知识培训工作，对重难点问题进行统一分析指导，有效拓展实践管理活动，管理人员要不断优化设备资源，有利于提高石油项目产品的技术含量。目前我国石油工程建设领域进行了全面全面监制与管理，石油企业的管理职业越来越明确化，逐渐成立了工程建设监理企业。在建设初期石油项目企业以石油工程建设监理制度为参考标准，根据石油工程的基本特征设置了一批规范科学的基础型设备，项目管理队伍也在不断扩大，积累了比较全面丰富的项目管理经验，监理公司也朝着业务范围多元化、项目管理越来越严谨化。
一、新时期石油工程项目管理的基本要求
1.监督管理人员树立安全管理意识
随着石油工程项目的不断拓展，技术人员要树立安全管理意识，定期进行设备检测与控制，对存在的细节问题及时向上级部门反映。在新时期石油工程项目管理发展过程中管理部门要采取有效的措施进行全面管理，加强管理人员的责任意识，使管理人员能够全身心的投入到石油项目管理中来，管理人员还要加大问题都分析力度，从多种思考问题，有利于提高管理人员的工作热情。石油企业要协调好员工与管理人员之间的关系，加强各个系统之间的交流与合作，能够提升石油项目管理效果。石油企业要合理划分项目监督管理单位，明确石油管理目标，确保石油工程项目管理能够取得良好的管理成果，其次要创新制定出针对性管理方案，突出监督管理的重要作用，使石油工程项目管理流程越来越科学化、成熟化。
2.项目管理部门要加强质量管理知识学习与认识
石油项目管理工作是一个不断细化与更新的发展过程，监督管理管理部门要明确项目管理的基本内容，在新时期发展趋势下要采取合理的措施去开发研究新的管理模式，打破传统的管理理念，从不同的渠道加强石油质量体系的理解和认识，把石油项目管理内容与实际情况相互结合，构建合理都管理布局，为用户提供优质化饿管理服务。加强对各质量范畴的有效管理，管理部门要明确自身都岗位职责，把各项管理内容进行区分，严格遵循各项管理要求。要发挥企业文化的引导作用，使企业文化与项目管理相互统一，为石油企业项目塑造全新的管理精神，为石油企业的长远发展提供就技术方面的支持，对石油工程项目未来的发展有着积极影响。企业部门要加强工作人员的技能培训，使石油企业的每一位员工都具备专业都技能知识，按照正确的流程开展工作，能够在石油工程项目管理中采取正确的方法进行工作管理。
二、新时期提高石油工程项目管理的方式策略
1.创新新型石油工程项目管理模式
新时期创新新型石油工程项目管理模式是非常重要的，石油企业要有效拓展实践活动，创新研究新的项目管理观念。针对石油工程项目管理的细节问题创新研究新的方案，在实际操作过程中以实践为发展切合点，遵循石油工程项目管理的基本原则，营造一个科学规范的管理平台，坚持以市场经济为发展导向，合理控制资金费用的投入，能够有效满足市场的发展需求。可以通过提高生产力去制定新点管理方案，加大技术监督，有利于开发石油项目管理的潜质，为石油工程项目的长远性发展奠定了基础条件。改变传统的石油工程项目管理观念，要不断积累总结技术管理经验，通过技术上创新能够推动石油工程的安全运行，新时期技术人员要根据石油项目管理的发展规律，制定出有效的管理策略，对重难点问题进行统一分析，技术人员要明确石油项目框架结构，采用新型管理技术和工艺方法，有利于提高石油工程的稳定发展。
2.注重石油产品技术含量，提高市场竞争力
新时期在石油工程项目管理过程中管理人员要注重石油产品的技术含量，加大创新研究力度才能使石油产品在市场竞争中取得一定的优势，以科学的管理技术作为前提，根据石油项目企业规律制定新的方案，加大市场调研渠道，有利于提高石油产品的性能价值，在市场竞争中立于不败之地。要使石油企业能够提高产品的附加值稳固市场地位，要注重产品的内外发展，只有满足人民群众的基本需求才能提高石油企业的信誉度，开发石油项目管理技术人员要将石油产品与内在文化结合在一起。确保石油企业项目能够走向科学化的发展道路，从而确保系统能够循环发展。同时要加强对石油工程项目管理操作施工管理，能够为石油企业创造更大的经济效益，从而稳固市场经济地位。
三、结束语
总而言之，新时期采取有效的措施加强石油工程项目管理是非常关键的，管理人员要明确市场经济的发展动态，从全新方位去思考制定新的石油项目管理目标。在石油工程项目管理过程中明确工作要点，以要提高工程管理的质量水平为基本前提，实施有效的管理措施去开展工作，为石油企业的发展提供了强有力的技术支持，有利于提高管理人员的技能知识和综合欲望，从而构建一个和谐文明的社会，推动社会经济水平的稳定发展。
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