跨国并购企业文化整合管理框架体系研究

论文摘要

尽管当今企业并购浪潮汹涌,但与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高。这是因为在跨国并购中企业面临着各种风险,其中文化的冲突是常见的风险之一。对于企业文化的整合管理关乎着跨国并购的成败,然而在现实的并购整合过程中,企业往往注重战略和资源上的整合,而容易被忽视企业文化的整合管理。本文以“跨国并购企业的文化整合管理框架”为研究对象,共分五章,采用实证研究的方法,从跨国并购的趋势和风险入手,引入跨国并购企业文化整合的概念,并结合企业文化等相关理论对跨国并购过程中的企业文化冲突进行研究。在明确跨国并购企业文化冲突的阶段和特征的基础上,本文针对冲突的成因提出企业文化整合管理框架,进而围绕并购中的模式选择和整合管理措施作详细研究。最后,本文将完整的框架体系应用于案例研究,从跨国并购的全过程验证该框架对于文化整合管理的实效性。

论文目录

• 提要
• Abstract
• 1 研究对象及意义
• 1.1 本文研究背景
• 1.2 本文研究意义及研究思路
• 1.3 本文创新与研究局限
• 2 跨国并购及企业文化
• 2.1 跨国并购的相关理论
• 2.1.1 跨国并购的含义
• 2.1.2 跨国并购的动因
• 2.1.3 跨国并购的主要类型
• 2.2 企业文化的相关理论
• 2.2.1 文化
• 2.2.2 企业文化
• 3 跨国并购中的文化冲突
• 3.1 并购中的企业文化冲突的表现
• 3.1.1 跨国并购中不同民族的文化冲突
• 3.1.2 跨国并购中不同阶段的文化冲突
• 3.1.3 跨国并购中企业文化不同层面的冲突
• 3.2 跨国并购企业文化冲突的成因
• 3.3 跨国并购企业文化冲突造成的影响
• 4 文化整合管理
• 4.1 跨国并购文化管理框架的提出
• 4.2 跨国并购文化整合的模式
• 4.2.1 跨文化整合管理模式的相关文献
• 4.2.2 跨国并购企业文化整合管理模式
• 4.3 跨国并购企业文化不同时期的整合管理
• 4.3.1 探索期的文化整合管理
• 4.3.2 碰撞期的文化整合管理
• 4.3.3 磨合期的文化整合管理
• 4.3.4 拓创期的文化整合管理
• 4.4 充实后的跨国并购企业文化整合管理框架
• 5 文化整合管理框架下的并购案例分析
• 5.1 案例简述
• 5.2 案例分析
• 5.2.1 文化差异分析及整合模式选择
• 5.2.2 文化整合不同阶段的措施
• 5.2.3 案例分析总结
• 后记
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文和研究成果
• 详细摘要