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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业之间的竞争压力也在不断增大，要想确保自身的竞争实力得到有效提高，建筑企业必须要加强对施工管理的有效控制。只有完善施工管理制度提高管理人员的责任意识，这样才能够确保整个工程项目的质量和安全，保证建筑企业自身信誉，促进建筑企业的经济效益得到有效提高。
关键词：房屋建筑工程；土建施工；管理；优化策略
在建筑企业管理开展的过程中，施工管理不仅能够保证整个工程项目施工的整体质量，及时发现施工过程中存在的问题，并且进行有效处理，避免出现返工的情况。通过施工管理可以保证施工的各个环节得到有效衔接，提高施工效率，保证按期完工，保证施工建筑企业经济效益最大化。本文通过对房屋建筑工程土建施工管理的优化策略进行分析，总结房屋建筑工程土建施工管理的主要原则，并且提出相应的优化措施。
一、房屋建筑工程土建施工管理的主要原则
（一）节约成本
在房屋建筑工程土建施工管理的过程中，最主要的目标就是保证建筑企业经济效益最大化。只有保证施工成本的合理有效控制，才符合建筑企业生产经营的最终目的。在开展施工管理的过程中，除了需要对施工质量和施工安全进行有效控制之外，还应该加强成本管理，尤其是要最大限度上的协调人力、物力、财力，保证生产要素进行合理的优化配置，促进建筑企业整体的生产成本得到降低，避免出现意外浪费和不合理开支的情况。
（二）科学合理
所谓的科学合理就是要求在房屋建筑工程土建施工管理的过程中，必须要根据整个项目的实际情况进行全面的调查研究，并且制定整体的规划策略，保证管理计划更加的精细化、科学化。
在房屋建筑工程土建施工管理开展的过程中，还要保证管理的科学性和合理性，避免出现随意管理。而导致施工受到影响，只有基于客观规律的基础上，结合房屋建筑工程土建施工的实际进行科学有效的管理，才能够最大程度上的保证工程项目施工更加的顺畅。
（三）标准化生产
对施工建筑企业来说，标准化生产也是管理的重要原则。在标准化生产的过程中，必须坚持对房屋建筑工程项目施工进行精细化管理，确保各个环节都能够有序施工。实现工程项目的统一管理，确保整个建筑工厂生产要素得到合理的优化和配置，促进施工管理的质量和水平得到全面增强，充分发挥出施工管理的监督功能。
二、房屋建筑工程土建施工管理存在的主要不足
（一）施工人员的综合素质不高
施工人员作为管理的重要组成部分，如果施工人员没有掌握施工技术的规范要求，甚至缺乏安全施工意识，那么就很容易导致施工存在质量问题。
在很多的建筑企业招聘施工人员的过程中，没有对施工人员的学历技能进行严格要求，即便是岗前培训也只是流于表面的情况，这样就导致整个房屋建筑工程土建施工的施工人员整体的综合素质不高，无法保障施工的整体质量。
（二）法律意识淡薄
在房屋建筑工程土建施工管理的过程中，必须要严格按照国家的标准和行业的法规来进行管理，但是实际的管理人员由于缺乏法律意识，或者是为了贪图私利往往会缩短工期，保证建筑企业自身的利益，这样就很容易导致在施工出现各种违规操作的情况，给整个房屋建筑工程土建施工的施工质量造成严重的影响。
（三）缺乏监督管理机制
在房屋建筑工程土建施工管理开展的过程中，通过引入第三方监管机制能够确保监督管理的质量和水平得到保障。但是大多数的建筑企业与监理方有着不正当的利益关系，所以导致监理工作并没有能够有效开展。
三、房屋建筑工程土建施工管理的主要优化策略
在铜山区经济适用房开发的过程中，为了能够保证施工质量管理的整体质量通过利用“五项制度两项措施”的管理策略，确保实体质量。五项制度就是指考勤制度、例会制度、报验制度、巡查制度和数据上墙制度。这些制度对管理人员、监督人员、施工参与方都能够进行全面的监督与管理。两项措施包括技术防护措施，通过设置视频监控系统对施工企业的实际施工情况进行实时监督，也能够对的施工人员起到一定的震慑作用。还包括主体分部验收前置措施，提前下方主体验收的相关要求只有主体符合这些要求才能够开展验收工作。
（一）加强技术管理工作
技术管理作为施工建筑企业管理的重要组成部分，必须要加强技术管理。在施工开始之前要对设计图纸进行充分的了解，这样才能够选择与设计方案相匹配的施工技术，促进各种先进的施工技术，在房屋建筑工程土建施工项目中被广泛应用。还要加强施工管理的细节处理，提高施工人员的技术水平，保证施工质量得到有效控制。
（二）加强材料管理
建筑材料是整个工程建筑的基础，所以建筑材料的质量对施工质量具有非常重要的影响，在施工管理开展的过程中，必须要对整个施工材料进行严格的控制和管理。
此外，在房屋建筑工程施工项目管理时，还必须要加强对建筑材料的有序管理，避免材料随意的在施工堆放而造成的安全隐患。确保施工材料的及时供给，在材料采购时，监理部门必须加强对材料的质量监理，对采购材料进行质量查验，确保整个材料的质量水平得到明显提升，在日常施工和管理的过程中，还应该结合施工的施工进度来保证材料的合理发放，避免出现建筑材料浪费的情况。
（三）落实安全管理
房屋建筑工程管理中安全管理非常重要，只有确保施工的安全及时排除安全隐患，才能够保证整体的施工质量，在安全管理的过程中要保证所有的施工人员都能够具有安全意识，加强安全施工的宣传和教育工作，可以在施工入口处设置LED显示屏播放安全宣传口号，增强施工人员的责任感和使命感。在施工过程中如果发现安全隐患问题，必须要立即进行解决。
（四）合理控制施工进度
通过对施工进度进行合理的控制和优化，确保工程量、工程费用得到合理优化，保证整个工程项目实现资源、进度统一。在实际施工的过程中，必须根据实时施工计划以及施工进度进行比较，明确计划施工和实际施工之间存在的差别，这样才能够及时的调整施工进度安排，此外还应该对人员、材料、施工工具和施工设备等进行充分的调动，保证资源利用效率最大化。
在施工进度控制的过程中还要根据计划组织协调等手段来进行宏观调控，保证施工活动，得到科学有效的管理。对各种突发状况制定紧急应急预案，确保整个施工项目的总体目标得到落实。
（五）对建筑项目成本进行控制
在建筑项目成本控制的过程中，必须要保证施工利润最大化。通过合理的方式，坚持成本最小化的原则，减少施工成本。还应该加强对市场的价格变化趋势进行实时监控，并且在施工材料选择的过程中，要结合市场价格来进行择优选择，保证施工单位的利益。还要坚持全面合理的成本控制原则，必须对企业的人员设备和施工部门进行有效控制，保证所有人员都能够养成成本控制的意识，避免出现人员浪费的情况。
（六）加强施工的监督和管理
施工质量是会直接影响整个工程的施工进度和人们生命安全，所以，必须要加强施工质量管理，要保证施工的每个环节都安排到具体的人，并且要将工程项目的完成情况与责任人的绩效考核相挂钩，这样就能有效保证施工质量。
结论：
总而言之，在房屋建筑工程土建施工管理的过程中，必须要以企业经济利益最大化为目标，促进施工有机统一，保证资源项目得到合理优化。加强质量控制安全管理和成本控制，让整个房屋建筑工程土建施工管理的水平得到全面增强。
参考文献：
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