从OEM到ODM、OBM，企业升级路径研究

论文摘要

OEM(original equipment manufacture,原始设备制造商)的基本含义是定牌生产合作,俗称“代工”,指掌握核心技术的委托方委托受托方生产制造产品,再贴上自己的品牌商标自行再加工或销售。主要特征为:技术在外,资本在外,市场在外,只有生产在内。它是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路,也是资源合理化的有效途径之一,是社会化大生产的结果。OEM方式在制造业界,特别是在飞速发展的信息产业行业应用是极其广泛的。这种以“代工生产”模式带来了经营业绩迅速增长的同时也带来另外一个不可避免的问题,这就是作为接受代工的企业仅具有对产业低端的加工能力,自身缺乏产品设计和研发优势,缺乏技术创新能力,缺乏具有自主知识产权的知名品牌,信息来源和销售渠道严重依赖海外供应商和进口商。于是就面临着一个企业升级的问题,由OEM到ODM,甚至OBM的转型,就是志在做大做强企业的终极目标,甚至是一个国家自主知识创新经济强大的标志。本文共分六章,具体安排如下:1.前言。对本文的研究背景及意义、研究主要内容和目的进行了简要的阐述。2.理论文献综述。界定了OEM,ODM,OBM的概念以及三者的联系与区别,并阐述了国内外关于OEM企业升级的相关理论。3.OEM的发展状况。介绍了世界OEM发展概况,重点回顾了台湾和大陆OEM发展概况,并提出了OEM发展中的问题。4.企业升级路径理论与实践探讨。对企业升级路径理论上进行了分析,并对于升级实践进行了探讨。5.案例分析。通过一个具体案例对企业升级的理论进行了实践分析。6.结论。企业不可能用一种经营方式贯穿其发展的所有阶段,OEM企业的升级是其发展的必然。然后给新兴国家的后进企业提出了企业升级的相应建议。最后指出了本文的不足之处。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究主要内容和目的
• 2 理论文献综述
• 2.1 相关概念界定
• 2.1.1 OEM
• 2.1.2 ODM
• 2.1.3 OBM
• 2.1.4 三者的比较
• 2.2 相关文献综述
• 2.2.1 国外研究现状
• 2.2.2 国内研究现状
• 3 OEM的发展状况
• 3.1 世界OEM发展概况
• 3.2 台湾OEM发展概况
• 3.2.1 产业发展概述
• 3.2.2 产业升级的外部原因
• 3.2.3 产业升级的措施
• 3.3 中国大陆OEM发展概况
• 3.4 OEM存在的问题
• 4 企业升级路径理论与实践探讨
• 4.1 相关原理
• 4.1.1 价值链理论
• 4.1.2 微笑曲线和苦笑曲线
• 4.1.3 外包理论
• 4.2 企业升级途径
• 4.2.1 技术创新
• 4.2.2 营销方式创新
• 4.3 企业升级过程
• 4.3.1 进入策略
• 4.3.2 企业升级路径
• 4.4 企业升级的条件
• 4.4.1 企业家精神与品牌意识
• 4.4.2 关键资源的积累
• 4.4.3 关键能力的形成
• 4.4.4 借鉴海外合作企业经验
• 4.4.5 政府的支持与推动
• 4.5 企业升级的问题
• 5 案例分析——基于富士康集团
• 5.1 集团简介
• 5.2 富士康集团由OEM到OBM竞争战略
• 5.2.1 总成本领先战略
• 5.2.2 在不同发展时期的整合战略分析
• 5.2.3 全面价值链整合策略
• 5.2.4 全球化策略
• 5.2.5 自我品牌创新（OBM）战略
• 6 结论
• 6.1 基本结论
• 6.2 建议
• 6.2.1 苦练内功,提升企业竞争力
• 6.2.2 从成本领先战略转向产品创新战略
• 6.2.3 培育和扶植本土品牌的市场基础,加强制度建设
• 6.2.4 提升OEM层次,逆转OEM方向
• 6.3 本文的不足
• 参考文献
• 致谢