1.连云港市信和钢结构有限公司江苏连云港222000;2.江苏泽锋建设工程有限公司江苏连云港222000
摘要：作为工程施工中的关键环节，工程现场管理是影响工程造价的基本因素，科学有效地管理工程现场，能将工程造价控制在合理范围内。工程造价的有效控制能够减少建设单位成本投入，加大利润收入，在工程质量的提高，工程工期的缩短方面也发挥着积极的作用。本文通过详细分析施工现场的管理对于工程造价的具体影响，提出合理控制工程造价的有效措施，借此说明施工现场的高效管理在节省工程造价上的必要性。
关键词：工程现场管理；工程造价；影响
引言：
社会经济的发展，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈，在竞争中，为了降低成本，提高经济效益，建筑单位必须加强对施工现场的管理，以达到控制工程造价、节约建设成本的目的。然而，在诸多不确定因素的影响下，每一个环节都会影响工程造价。因此，必须采取有效措施，做好施工现场的管理工作，在不影响工程质量的前提下控制生产成本，获得最大化的企业利润。
1.建筑工程施工现场管理基本要素和原则
1.1对施工人员的管理。施工人员是进行现场施工的主体，因此施工现场人员管理是核心要素，施工现场人员的管理者是项目经理，项目经理全面负责施工过程的现场管理。因此，施工现场的项目经理首先要自我约束，其次在对施工现场的其他人员的管理中需要把责任落实到人，提高施工人员的技术水平和安全意识。
1.2对施工现场设施设备的管理。建筑现场的施工是操作型工序，需要大量的机械设施设备，在施工现场管理中，需要提高施工现场机械设施设备的现场调度效率，通过对设施设备的优化管理，使机械设备的生产效率发挥到最佳水平，做好设备的维护工作，防止设备的损坏，从而降低设备维护的工程造价开销。
1.3对施工现场的材料和消耗品的管理。施工材料如钢筋、水泥、混凝土等材料，是工程施工最大的消耗因素，需要对施工材料的现场进行优化管理，建立土建工程施工造价开销明细，实现对成本耗费的准确校对和核算，使得施工材料工程项目在确定的规则和可预测的计划成本中运行。
1.4是标准化规范化原则。需要针对土建工程施工项目的自身特点，进行针对性的目标施工现场管理和控制，实现对人力、物力、财力的统一规划。目标施工现场管理对减少建设成本、提高土建工程施工项目的建筑质量具有重要的意义和价值，在建筑施工的管理中一定要遵循标准规范化原则，制定标准规范的施工现场管理规范，实时加强对新技术、新工艺的培训，培养技术过硬的施工队伍，建立施工现场管理责任制并组织实施，从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，规范施工现场的作业，通过高效的施工现场管理，节省工程造价。
2施工现场管理对工程造价的影响
2.1施工图纸设计管理对工程造价的影响
施工图纸对工程施工具有指导作用，在工程开工前，施工图纸的设计会影响到接下来整个施工方案的开展，进一步影响工程造价的高低。许多建筑单位不重视搜集设计资料，导致施工图纸设计脱离工程实际情况，这不仅不能正确指导工程建设，还会增加工程建设的难度，导致实际工程量和费用增加。
2.2施工材料和生产设备管理对工程造价的影响
施工材料和生产设备占据大部分施工费用，因此，做好材料和生产设备的管理对于节省工程造价十分重要。检查工料质量、管理库存、维护和保养生产设备这些细节不可忽视。在施工材料的使用方面，避免浪费，提高材料利用率，以此有效控制成本，降低工程造价。
2.3隐蔽工程验收管理对工程造价的影响
隐蔽工程验收管理的质量会直接影响工程造价的合理性，然而在实际施工建设中，隐蔽工程对工程造价的影响往往会被人们忽略，这对于工程造价极为不利。施工单位需要严格遵循科学性原则，重视对隐蔽工程验收的管理工作，加强隐藏工序的协调工作。
2.4工程施工变动管理对工程造价的影响
在施工过程中，工程施工变动对于工程造价的影响也无法避免，这是由工程建设过程中的很多不确定因素导致的。这种情况下就不能完全依赖施工图纸的指导作用，而是需要灵活应对施工过程中遇到的不同难题。在进行工程造价设计时，应对这些不确定因素进行评估，从而确定工程造价合理的变动范围。
3施工现场管理控制措施
3.1提高施工图纸设计水平，制定科学的施工措施
在施工图纸设计之前，建设单位要认真调查施工现场，搜集详细的现场资料，为设计单位提供准确而充分的设计依据；在设计过程中，明确设计目的，根据实际情况，按照科学性原则进行施工图纸的设计，避免超常设计，保守设计和简化设计。在实际操作过程中，“边设计、边采购、边施工”会导致实际工程量和费用的增加，建设资金无法得到合理有效的利用，也就无法达到节约工程造价的目的。
3.2加强工程材料管理和设备维护管理
3.2.1材料采购方面，确保材料供应渠道畅通，严格把控材料质量，保证生产厂家能够保质保量供货。同时也要考虑材料价格的合理性，在资金允许的情况下，可以淡季备货备料，节约材料成本。
3.2.2材料储存方面，对不同种材料进行分类存放，避免不同规格材料混合；妥善保存，避免高温、强光、潮湿、有易燃易爆物品的存放环境，防止材料损坏而导致工程造价的增加。
3.2.3设备维护和保养方面，积极采用性能良好的新型设备，专业人员定期做好设备的维护和保养，提升工程设备的服务性能。
3.3做好现场资料的收集和管理工作。
3.3.1在工程开工之前，对工程项目所处的地质条件进行考察，据此制定地基建造计划。
3.3.2施工期仔细考察并记录项目的各方面情况，便于施工时使用，避免多次考察浪费时间，增加工期和成本。
3.3.3正确评估施工现场的环境，判断工程施工可能造成的环境影响，提前做好准备工作。
3.3.4办妥施工所需各种资料，安排专门人员对资料进行管理，方便施工过程中上级领导的检查，保证工程的顺利、正常运转，避免由于资料真实性的不确定而导致施工后期工程停工等事故，同时为工程造价做出一定的参考。
3.4加强工程施工控制管理在现阶段，施工现场管理要求全面管理和精细管理相结合。
3.4.1全面管理可以对工程现场一切活动进行有效的掌握。实现人力、物力、财力、信息的合理配置，促进工程优质、高效、安全、文明发展，提高施工效率，降低施工成本。
3.4.2精细管理就是注重处理人、物、环境三者之间的关系，加强对于员工的定额管理，减少资源、能源消耗，减少资金占用，在不影响工程质量的前提下，按照工程项目计划有序完成，从而达到节约造价的目的。
3.4.5加强施工现场工程变更、签证的管理。虽然存在很多不确定因素，但是在施工过程中出现的施工变动是可以进行控制的，这要求建设单位提前做好充分准备，在变动时采取多种相应措施应对。施工部门的管理负责人在进行现场签证时，必须亲自到现场和技术人员进行协商。
结语：
综上所述，工程施工周期长，环境复杂，工程造价受到各方面因素影响，但是建设单位现场管理工作对工程造价的影响是不容忽视的。在施工过程中认真做好各项管理工作，进行高效、科学的现场管理，是工程能够按部就班完成的保障，也能够最大限度节约工程造价，控制工程成本，提高建设企业的社会经济效益。
参考文献：
[1]何辉.建设工程施工过程造价控制的重点与对策[J].浙江水利水电专科学校学报,2016,18(3):64-66.