江苏南通226000
摘要：在当代社会，建筑工程的作用越来越重要，是与我们生活息息相关的，建筑工程的质量直接会影响到人们的日常生活，给人们的生命财产安全带来十分明显的影响，甚至关系到了社会经济的发展。而建筑工程的质量受到如工作人员的因素、建筑材料的因素以及环境因素等等的影响，这些因素会对建筑工程的整体状况造成十分重要的作用，因此需要一定的管理工作来帮助建筑工程的完成，以保障建筑可以具有严格的质量保障。建筑工程的管理工作是一种非常关键的工作。
关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；对策
引言
当前我国城市化进程飞速，建筑行业也正面临着机遇与严峻的挑战，一旦建筑工程质量不达标，就可能对人们的生命财产安全造成严重的威胁，所以必须要充分的重视建筑工程管理的重要性。对当前影响工程管理效率及质量的因素进行有效的分析，并提出具有针对性的解决策略，从根本上上有效的提升建筑工程的整体质量。在满足城市化进程与人民群众实际需求的基础上，促进建筑行业的蓬勃发展。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理主要就是在在整个工程建设中，对整个施工工程进行有效的管理活动，其中包括有对工程进度的控制、对成本的控制、对工程质量的管理和控制、对人员进行管理和进行安全管理等。
1.1保证工程项目的按时完成
在建筑工程施工的时候，有关对其进行的管理是非常重要的。因为这直接关系到施工单位是否可以顺利的按时完工，从而不会出现违约，得到应有的报酬。所以关于对建筑工程进度的管理是非常重要的。在对工程进度进行管理的时候，这项工作贯穿整个工程的始终，从而来保证其可以按时完工。在进行具体管理的时候，首先工程管理工作人员在进行施工之前，要制定出合理的施工方案，从而对工期进行很好的安排。这样可以对工程建设的进度进行有效的控制。而且因为建筑工程本身项目多，工程量比较大，所以在对其进度进行管理的时候，可以把它分成几段和几个项目来进行分段式的管理。
1.2有利于降低建筑工程的成本
在进行建筑工程建设管理的时候，关于成本控制是一项非常重要的管理工作。在建筑工程中对成本的控制直接决定了企业最后的盈利，所以这样管理工作对企业的长远发展有着非常巨大的影响。因为建筑成本在工程建设中，占有非常大的比重，所以要加强对其成本进行有效的控制，其主要可以从这几个方面对成本进行控制，比如像建筑工程中的材料和设备等进行有效的管理和控制，这其中包括对材料进行采购和对材料进行是使用的时候，都要进行很好的监督和控制，从而尽量减少不必要的浪费。
2影响建筑工程管理工作的各种因素
2.1人为因素的影响
在整个建筑工程的管理工作，人为的影响因素是十分关键的一项因素，工作人员的基本素质直接会影响到管理工作的方方面面，在建筑工作的各个环节都会受到人为因素的影响，因此人为的影响因素是整个建筑工程管理工作中最重要的部分，需要我们投入更多的精力来关注这个影响因素。具体来说，可以从三个方面来解释人为因素对于建筑工程管理工作的影响：①建筑工程管理工作中决策人员对于管理工作的影响，决策人员是管理工作的核心，他们所做出的决策会直接影响到整个工程的发展；②管理工作中个的管理和技术工作人员，这些工作人员是管理工作中决策的直接执行人员，他们的工作分布在工作中各个环节，对于管理工作的效率产生最为直接的影响；③工程的施工人员，他们是工程的工作人员，也是管理工作中直接的管理对象，他们是否服从管理工作的指令，直接会影响到工程的质量。
2.2建筑材料和设备的影响
在建筑工程的建设过程中，建筑材料和机械设备是工程质量的基础性要素，其中建筑材料的质量直接会影响到建筑工程的质量，在建筑工程开展之前，需简要对整个的建筑材料做出最基本也是最关键的检验，以确保建筑材料可以更好的符合建筑工程的要求，加强对于建筑材料的管理，在保证建筑材料的质量基础之上来降低材料的成本；而对于建筑机械设备的影响来说，机械设备可以在一定程度上大大降低工作人员的工作量，同时提高工作的质量和效率，因此管理人员需要在严格监管机械设备的安全质量问题，以保障机械设备的安全性，提高工程的质量。
2.3环境因素的影响
对于建筑工程来说，建筑的环境影响也是十分重要的影响因素，其中主要的是关于建筑的周围环境以及所处区域的自然环境，管理人员需要严格的考虑到建筑工程的自然环境，尽量的做好基本的应对措施，认真的分析和研究环境可能给建筑安全带来的问题，避免环境因素给工程带来严重的影响。
3促使建筑工程管理质量提升的主要对策
3.1对工程管理体制进行完善
在建筑工程项目的是施工的过程中，必须要有比较完善的工程管理体制，因为这样其能够对于施工人员的施工等产生一定的约束通，从而促使其施工环节更加的具有条理性。而想要对工程管理体制进行有效的完善，除了要对先进的管理方法进行有效的学习以外，还要保证其与现代化的管理理念相统一，并与建筑工程的实际情况进行有效的结合。在有了比较完善的工程管理体制之后，还要对管理部门中的岗位进行清晰的划分，并明确各个岗位的具体职责，加强与各个部门之间的有效协调。这样在发生管理问题时，才能够问题到人，避免出现逃避责任及相互推诿的情况。在建筑工程的建设施工过程中，要对建筑工程管理问题进行充分的重视，对管理岗位职责进行合理的划分，从而确保相关的工程管理体制得到有效的落实，实现其管理质量的有效提升。
3.2提高工程管理人员的素质
当前很多的建筑企业中，都十分的缺乏具有专业管理知识与丰富的管理经验的人才，这也是造成管理效率低下的主要原因。人力资源作为当代社会企业竞争力体现的战略性资源，对于建筑企业的发展也具有重要的现实意义。所以，对于建筑企业来说，必须要通过招聘、培训等实现对于管理人才的有效补充与应用。企业要加大对于人才的投资力度，对具有良好的管理专业知识与丰富的管理经验，以及很高的责任感的复合型人才进行招聘。并加大对于管理人员的培训力度，使其能够不断的提升其管理的能力与水平。并通过激励和考评机制的有效建立，带动起管理人员工作的积极性，使其对于企业产生良好的信任感与责任感。
3.3加大对于施工安全管理的重视
想要保证建筑工程管理的质量与效率得到充分的提升，还应该对其安全管理的重要性进行充分的重视。而施工安全管理作为确保工程质量的关键性工作，必须要在施工的方方面对都进行重视。①应该通过对安全管理体系的有效建立，并在具体的工作过程中进行严格的实行与管理，这样才能够保证其管理的有效性。②要加大对于相关人员的培训力度，使所有的参与人员对安全施工的重要性进行正确的认识，在施工的过程中加强对于安全的责任意识，避免有重大安全事故的发生，造成企业人员、经济、名誉等多重损失。
结束语
建筑工程项目直接关系到建筑施工人员的生命财产安全，直接关系到兼职施工企业的经济效益和创造的社会效应。工程管理的目的就是为了保证建筑质量，并尽量缩短时间、节约成本，由于涉及诸多方面，管理工作颇为复杂，难免出现各种问题，对此应及时予以解决。
参考文献
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