供应链环境下H公司库存改进研究

论文摘要

20世纪90年代以来,随着全球化市场的逐步形成,加工制造企业面临着在全球范围内争夺资源与市场,由此一种能够适应新的竞争环境下的库存管理办法和管理模式产生了。供应链作为一种“扩展型”的企业,通过优化所有相关过程的速度和确定性,实现所有相关过程的净增加值最大化。库存管理在其运作中举足轻重,企业间的竞争是供应链的竞争,库存管理是供应链管理活动中的重要环节。本文以我国加工制造企业的库存管理为研究对象,通过剖析库存产生的原因来寻求降低库存成本的理论和方法；本文首先深入研究了供应链中的核心问题库存问题,介绍了供应链管理下的联合库存管理(JMI)、供应商管理库存(VMI)、共同预测、计划与补充(CPFR)及多级库存的优化等几种库存管理模式。其次以H公司为研究对象,从供应链管理的角度来研究库存管理问题,通过对H公司库存管理现状的分析,找出库存管理中存在的问题,并进一步剖析了问题产生的原因,提出了具体的优化方案。企业只有通过管理理念的不断更新和先进的管理模式,才能提高企业库存管理水平。希望通过本文的研究,为广大的加工制造企业提供一些参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 国内外文献综述
• 1.3 研究内容及论文结构
• 2 供应链管理及库存管理的基本原理和方法
• 2.1 供应链管理的基本原理
• 2.1.1 供应链管理的概念
• 2.1.2 供应链管理的内容
• 2.2 供应链管理下的库存管理理论
• 2.2.1 库存管理理论
• 2.2.2 库存管理技术
• 2.3 供应链管理下的库存管理主要方法
• 2.3.1 供应商管理库存（VMI）
• 2.3.2 联合库存管理（JMI）
• 2.3.3 其他库存管理方法
• 2.4 本章小结
• 3 H公司库存管理现状与问题分析
• 3.1 H公司简介
• 3.2 公司组织结构及业务状况
• 3.3 公司库存管理问题
• 3.4 公司库存管理问题分析
• 3.4.1 需求预测不准确，增加了库存成本
• 3.4.2 未设置有效安全库存，存货周转率低
• 3.4.3 未应用先进的库存管理技术方法
• 3.4.4 供应商管理不力
• 3.4.5 信息技术运用滞后，无法适应库存管理的要求
• 3.5 小结
• 4 H公司库存管理改进措施
• 4.1 H公司的库存管理改进方案
• 4.2 推行科学的预测方法
• 4.3 推行先进的物料需求计划-MRP
• 4.4 推行科学的库存控制手段
• 4.4.1 H公司中对物料的管理采用ABC分类
• 4.4.2 经济订购批量的确定
• 4.4.3 确定安全库存，提高订货服务水平
• 4.5 加强于供应商的合作
• 4.5.1 供应商分类管理
• 4.5.2 供应商的激励机制及评级管理
• 4.5.3 推行VMI管理系统
• 4.6 推行信息化管理
• 4.6.1 建立信息共享平台，推行ERP管理系统
• 4.6.2 加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率
• 4.7 小结
• 5 库存改进策略的实施效果分析
• 5.1 改进前后的库存绩效对比
• 5.2 需要进一步改进的问题
• 5.3 小结
• 6 总结与展望
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 本文的不足之处
• 致谢
• 参考文献