论文摘要
随着网络计划技术日益推广，理论研究也不断深入，时至今日，网络计划技术已被许多国家认可并接受，作为世界上目前最为先进有效的科学管理方法，网络计划技术在实践中的应用不断地得到了推广。然而，传统的网络计划技术以CPM／PERT为核心。我们在积极肯定了传统网络计划技术在工程建设和管理中的突出成效外，也不得不指出其存在的不少问题，诸如：工序工期估计过长、过长工期估计很少被提前完成、工序提前完成很难被有效利用、线路合并与并行任务带来项目延误、管理重点易变等。而关键链技术通过追求项目工期最小化，动态管理项目进度，以及协调沟通任务的紧前紧后关系，帮助企业解决了降低项目成本、缩短项目工期的问题，帮企业降低了项目的返工次数，提高了项目的净现值。这不仅考虑到了现实存在的资源约束问题，同时也将项目内部非肯定因素考虑在内，通过合理设置缓冲时间进而确保项目如期完工。所以，关键链技术就成为了企业管理项目的新思路，尤其适用于非肯定性较大的项目，例如新产品开发等项目。有鉴于此，本文在回顾关键链技术项目管理相关理论的基础上，结合X企业新产品项目开发的具体实例，对关键链技术在新产品开发中的应用展开的实证研究，就具有了重要的现实意义。具体而言，本文论述的主要内容包括：从“约束理论、聚集原理和中心极限定理”三个方面，阐述了关键链技术的相关理论，为后文的论述奠定了理论基础;论述了关键链技术应用于项目管理的基本方法，主要阐释了关键链、关键路线法、计划评审技术和关键链技术项目管理等概念；分析了关键链技术项目管理的优点；以及从“确定项目的约束、挖掘约束因素的潜能和缓冲管理”三方面，论述了关键链技术项目管理的基本方法;以X企业新产品开发进度为例，阐述了关键链技术的具体应用。内容主要包括X企业简介、企业新产品开发项目管理的现状、X企业新产品项目的识别和启动和关键链技术在X企业新产品开发进度中的具体应用。
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摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 选题背景和研究意义1.1.1 选题背景1.1.2 研究意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.3 框架思路及主要内容第二章 关键链技术的相关理论2.1 约束理论2.1.1 约束理论的定义2.1.2 约束理论的基本概念2.1.3 约束理论相关的决策步骤2.1.4 关于约束理论的发展2.2 其他相关原理2.2.1 关于聚集原理的应用2.2.2 关于中心极限定理2.3 本章小结第三章 关键链技术应用于项目管理的基本方法3.1 有关概念3.1.1 关于关键链的理解3.1.2 对于关键路线法的相关理解3.1.3 有关计划评审技术3.1.4 关键链技术项目管理3.2 关键链技术项目管理的相关优势3.3 关键链技术项目管理的基本方法3.3.1 项目约束的确定3.3.2 关于挖掘约束因素的潜能3.3.3 有关缓冲管理的相关理论3.4 本章小结第四章 X企业新产品开发项目管理的现状4.1 X 企业简介4.2 X 企业新产品开发项目管理的现状4.2.1 X 企业新产品开发项目管理的基本现状4.2.2 X 企业新产品开发项目管理中有的问题4.3 X 企业新产品项目的识别和启动4.3.1 X 企业新产品项目的识别4.3.2 X 企业新产品项目的启动4.4 X 企业新产品项目范围的确定4.4.1 新产品开发 WBS4.4.2 项目范围确认4.5 本章小结第五章 X企业新产品开发进度计划5.1 划分和定义项目活动5.1.1 概念阶段5.1.2 计划阶段5.1.3 开发阶段5.1.4 验证阶段5.2 根据活动性质和前后依存关系进行排序5.3 估算新产品开发的进度和工期5.4 制订新产品开发的进度计划及配套措施5.4.1 制订新产品开发进度计划表5.4.2 寻找关键路径5.4.3 绘制网络图5.4.4 制订新产品开发进度中的人力资源配置5.5 本章小结第六章 X企业新产品开发进度管理优化6.1 关键链的识别6.1.1 考虑资源约束后调整活动排序6.1.2 新产品开发工期的重新估算6.1.3 关键链的识别6.2 计算项目缓冲6.2.1 编制进度计划6.2.2 计算缓冲6.3 保护关键链6.3.1 拟制进度表6.3.2 绘制加入缓冲的项目甘特图6.3.3 绘制加入缓冲后的关键路径6.3.4 绘制加入缓冲后的网络图6.3.5 利用关键链法后的计划工期6.4 新产品开发进度中的过程控制6.5 关键链技术应用的效果6.6 本章小结结论参考文献致谢附录
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