刘晶
中建新疆建工（集团）有限公司总承包分公司新疆乌鲁木齐83000
摘要：近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
建筑工程的施工影响因素众多，施工环境复杂其具有不稳定性，因此建筑工程的施工进度管理难度较大，施工过程中容易出现意外情况而导致施工进度受到影响。同时如果施工进度受到影响，施工企业迫于工程项目工期的压力，有可能能出现仓促施工的情况，施工质量也会受到很大的影响而无法保证，从而引发一系列的问题。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要意义
1.1合理控制施工总成本
在保证建筑工程的质量不受影响的条件下，通过高效的进度管理可以有效减少建筑工程的施工总成本。在施工过程中，施工单位为了加快建筑工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度的加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。一旦在验收中发现问题，还得进行返工。另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。因此，一定要做好进度管理工作，合理控制建筑工程的施工成本。
1.2科学合理的安排施工工期
在建筑工程正式开展施工活动之前，建筑施工单位的项目管理部门都会全面分析建筑工程的实际规模和施工的难易程度，并且结合单位自身的人力、物力、技术以及资金等状况进行项目评估，从而根据评估结果来合理安排施工工期。然而，由于天气条件差、工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划，导致一些施工环节不能在原来的时间节点完成。为了避免出现这种情况，管理人员在安排施工工期时，一定要全面考虑各类影响因素，提高自身应对突发状况的能力，并对工程的全局做到统筹兼顾，利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象，将施工单位的经济损失降到最低。
1.3提高建筑工程的项目投资收益
建筑工程的工期一般都比较长，会涉及很多的区域，而且施工状况十分复杂，具有动态、长期以及多变的特征。做好进度管理工作不仅可以按时完成各项施工任务，还可以有效降低施工成本，这样有利于提高施工单位的经济收益，还可以提升在建筑行业的外在形象，从而增加市场竞争力，促进施工单位健康、长远的发展。
1.4不断提高施工单位自身的管理水平
在施工过程中，进度管理工作是建筑工程的重要内容，也是难点内容。在进行进度管理工作中，一定要管控好施工中的各个环节，尤其要关注细节地方。对于施工环节中的每个工序也要严格控制，并处理好个环节之间的关系，做好协调处理工作。施工单位要不断提高自身的管理水平，这样可以确保进度管理工作的质量和效率，从而提高施工单位的经济收益。
2、建筑工程施工进度的影响因素分析
（1）人为因素。人是建筑工程当中最为活跃的影响因素，对于工程的影响最大。人可以对工程工期进度及质量进行控制，并对安全隐患加以防范，减少施工安全风险。对于工程进度的影响除了施工单位，还包括其他参建单位，只是对施工进度影响的程度不同，而人的因素却是对工程进度有着直接的影响。（2）物资供应因素。建筑施工要消耗掉大量的施工材料，并且占用大量的机械设备，而这都与施工进度有着密不可分的联系，良好的物资保障体系能够确保整个施工过程顺畅有序，而不至于出现因物资供应不足导致的中断现象。建筑工程工程量大，涉及到的单位众多，一旦物资供应链出现问题，将会直接影响施工进度。（3）施工设备。施工设备是开展建筑施工的重要支撑，建筑工程施工现场施工设备数量庞大，种类多样，若不加以有效管理则势必会造成堵塞混乱的场面，不仅会妨碍其他项目施工，还会导致资源浪费，现场施工难以有序开展。若施工中设备全部展开，不仅使得场面混乱，也极易发生安全事故，而投入设备过少又会造成起源短缺，施工效率下降，反而延长施工进度。（4）施工技术因素。施工技术和工艺对于工程施工进度的影响也是十分明显的，落后的施工技术及工艺必然难以保障施工效率及质量，不仅难以确保施工进度，而且一旦出现质量或者安全问题，所采取的补救措施一样也会影响工程进度，延宕工期。
3、相关优化措施
3.1强化施工图纸质量管理为了进一步保证建筑工程施工质量，使之进度管理能够达到理想的控制效果，相关工作人员首要任务就是要强化施工图纸质量管理工作。首先，在图纸设计前期，必须对现场施工情况进行全面的勘查，确保地质资料和勘查数据的完整性、准确性。其次，要结合现场勘察结果，来进行图纸编制工作，并对设计后的图纸进行全面的审核，争取做到及时发现、及时处理，这样才能保证施工图纸的可行性，使其对整体项目施工进行有效的指导，从而在提高施工效率和施工质量的基础上，更好的保证工程施工进度，使之能够在规定时间内早日完工。
3.2强化施工材料、设备管理
要想实现建筑工程的顺利开展，使其施工进度和施工质量能够达到相应的规范基准，相关管理人员就要对施工材料、施工设备加大管理力度，确保其应用性能、规格、型号等能够满足工程施工标准和施工需求。另外，要对进场前的材料、设备质量进行全面的检查，杜绝以次充好的现象发生，以免降低工程施工质量，影响其施工进度。同时，在设备运行使用过程中，还要做好定期的维护保养工作，确保其运行性能始终处于安全高效的技术状态，这样才能提高工程施工效率和施工进度，从而使整体工程项目能够在规定时间内保质保量的完工。
3.3强化施工技术管理水平的全面提升
在建筑工程项目实施开展期间，只有确保施工技术管理水平达到一定标准状态，才能有效的保证工程质量，实现其施工进度的合理控制。因此，相关施工单位应从加强工程施工人员的专业技术和专业知识上入手，通过开展定期的业务培训和知识讲座，来提升施工人员的综合素质和施工技术水平，并对其进行全面的考核，确保完全符合工程施工建设需求，这样才能减少安全隐患，提高工程施工质量和施工进度。此外，还要大力倡导新技术、新材料、新工艺的有效运用，并加强施工指导和技术管理工作，进以在提高施工效率的同时，全面解决建筑工程中容易出现的常见施工技术问题，这样才能全面提升施工技术管理水平，使整体工程项目的施工进度处于可控范围内，进而早日保质保量的如期完工。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。
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