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摘要：随着社会经济的快速发展以及人们质量意识和安全意识的不断提升，对建筑工程施工现场管理工作提出了更高的要求。然而，在实施施工现场管理的过程中，管理人员需要结合施工过程中的各个阶段进行周全细致的考虑，并且制订出相应的管理工作计划。在此基础上，还要对各种影响因素、突发事件、不确定因素等方面进行综合考虑，实现动态化的施工现场管理，为工程建设质量提供全方位的保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
社会经济不断发展的过程中，建筑行业也在快速崛起，对于建筑行业来说，最重要的目的就是质量要求，而质量的保证则与施工过程中的每一个环节都息息相关，其中土建施工更是重中之重。要保证建筑工程的质量，就要保证土建施工过程的管理，有效的土建施工过程管理可以让建筑施工的质量和安全都得以提升。
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
对于建筑工程项目来说，通过完善的施工现场管理，可以确保施工现场井然有序，各岗位人员都按照既定计划开展相应的工作，并且在不发生任何意外情况的前提下，在规定工期内顺利完成全部施工任务。具体的说，建筑工程土建施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：①通过建筑工程土建施工现场管理，可以使人力、物力以及项目奖金得到合理分配以及高效利用，从而使项目成本得到有效控制，促进经济效益的整体提升；②通过土建施工现场管理，可以对整个施工过程进行动态化管理，为工程建设质量和安全生产提供可靠保障，确保整个施工过程中在一种安全、有序、文明的状态下进行，促进施工企业的核心竞争力的不断提升；③土建施工现场管理，可以有效控制水污染、空气污染以及噪音污染等一系列环境危害，在一定程度上降低了施工作业对附近居民日常生活所造成的负面影响，提高建筑工程的社会效益。由此看来，土建施工现场管理是建筑工程项目成本、安全、质量、经济效益和社会效益的重要保障，是建筑企业的核心管理内容，需要针对具体的管理策略进行不断的创新、发展与完善，充分发挥出土建施工现场管理的重要作用。
2建筑工程土建施工现场管理措施研究
2.1加强施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。加强施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
2.2将管理机制和管理团队进行完善
建筑工程土建施工的过程中，要对管理机制和管理团队进行完善，利用完善的管理机制和管理团队对建筑工程土建施工现场进行管理。管理机制主要从一些不安全的施工操作入手，对施工人员的操作进行规范，对施工现场进行规范，让施工人员在出现问题的时候有据可依、有理可循，将管理机制和管理团队进行优化完善，在施工人员出现错误对施工质量和施工安全产生影响的时候可以更好的处理，更好的进行建筑工程土建施工现场管理。
2.3施工材料的管理
在进行施工管理之前，最为重要的是做好材料的监督和管理。采购人员的材料采购阶段，严格依据现有的施工设计方式执行。根据对应的管理指标和方案等，进入到施工场地的工作人员需要了解监测的注意事项，针对材料实施有序的管理，如果存在材料异常或者审核管理不到位等现象，必然产生不良影响。在材料管理中要求工作人员合理进行审核，掌握材料的属性，合理实施。
2.4强化机械设备的防护
针对施工现场的防护类型和机械设备等，在当前基础上必须给予足够的重视，在后续防护的阶段，对进场设备进行认真的检查，确保安装之后投入到使用中。国家相关的标准可能不符合机械设备的需求，因此在设定中需要将其合理应用到施工现场中，在实施中可以建立档案，对设备的问题进行检修和维护。在记录阶段，可能存在使用状态不符合要求的情况，违规操作现象严重，需要杜绝进行，确保设备可以良好运行。
2.5加强对土建施工现场的安全控制
做好土建施工现场的安全控制是确保工程顺利开展的基础。在土建施工现场，由于人的不安全行为和物的不安全状态都容易引发安全隐患，若这些安全隐患得不到及时有效的排除，就容易引发安全事故危及到施工人员的人身安全。因此加强对土建施工现场的安全控制是保障人员正常生产的重要条件。从悬挂标牌与安全标志、在施工现场四周用硬质材料进行围挡、对施工现场的孔、洞、沟、坎及建筑物临边等位置，进行必要的防护并设警示标志、警示灯来做好现场的安全规范；强化施工人员作业过程中的安全操作意识，并结合现场的风险隐患制定必要的安全防范措施，以此实现对安全施工的有效保障。
2.6加强对土建施工现场的成本与进度控制
为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。对于因特殊情况造成的工期延误，管理人员要协调好施工方、监理方、建设单位之间的关系，避免为了提高施工进度而影响工程质量，进而影响工程成本。
2.7加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
3结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视建筑工程土建施工现场的管理。加强施工人员的安全意识和技术水平，完善管理机制和管理团队，加强安全管理，可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
参考文献
[1]陈彪.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].现代物业：中旬刊，2018（10）：129.
[2]侯瑞兰.建筑工程土建施工现场管理策略研究[J].山西建筑，2018，44（17）：236-237.