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摘要：电力作为人们生存必不可少的能源，受到国家重视。随着我国经济的复苏、发展、与稳中求进的历史进程，电力都作为了经济的发展基础。电力企业在发展中依然饱受冲击和挑战，21世纪，是竞争的时代，是人才争夺的时代，人力资源规划是电力企业规划中的重中之重。企业要想留住人才，就需要具备吸引人才的条件，在新形势下，电力企业管理人员要及时作出正确的人力资源规划，目光放远，只有科学合理的进行人力资源规划，才能从这个竞争的时代中带领企业脱颖而出，走在行业前端。本文就从新形势下分析有关电力企业的人力资源规划的相关问题。
关键词：电力企业；人力资源；规划
前言：
随着社会发展速度的不断加快，在电力领域中，面临的市场形势也产生了较大的改变。在新的发展形势之下，电力市场得到了快速的发展和进步，在电力企业当中，人力资源也逐渐成为了最重要的资源之一。在新形势下，电力企业要想得到更好的发展，需要进行完善的人力资源规划，从而满足现代化人力资源管理的要求，确保电力企业及我国整体电力行业的发展进步。
1电力企业人力资源规划问题现状
1.1人力资源规划缺乏长期性
在我国，电力企业被国家企业长期垄断，经营环境较为单一，其内部情况也长期保持着同一个状态，缺少改革和创新的内部动力，企业内的人力资源规划问题缺乏长期性是当前电力企业缺乏改革动力的主要表现。企业对于自身的人力资源需要进行科学的规划和分配，对未来较长一段时间内的情况进行预测，将其作为人力资源规划的重要参考依据，但就当前情况来看，大部分电力企业在进行人力资源规划时都过于流于表面，没有对企业的发展目标和人力资源分配需求进行长期的规划，只是盲目的对人力资源加以分配，目光较为短浅，因此也导致了企业发展的过程中人力资源分配不尽合理，与企业的发展目标和发展需求并不相符的情况。
1.2人力资源培训情况不乐观
对通过招聘进入企业的员工进行培训是帮助员工尽快适应工作，保障员工工作效率的必要环节。在我国，电力企业对自身内部的员工进行培训刚刚进入起步阶段，因此还存在着一定的不足，需要对其加以改善。首先，电力企业在进行员工培训时，没有将培训内容与企业自身发展的实际情况结合起来，只是对员工进行了流程化的培训工作，讲授一些通用的常识性岗前培训知识，并不会对员工进入电力企业后的工作情况产生帮助。其次，大部分企业的员工培训工作都只是为了应付，敷衍了事，对于员工培训的结果并不看重，因此大部分培训工作只是走了过场，员工并没有学到实际的知识。
1.3缺乏有效的考核评价体系
定期对员工进行绩效考核和业绩评价，对于提高员工的工作积极性和考察员工的工作状态具有十分重要的作用。大多数电力企业在制定绩效考核的指标时，只规定出了一些模糊的考核指标，例如能力、绩效、出勤率等。但是这些指标都存在一个普遍性的问题，即很难找到有效的量化标准，无法对其进行细致的考核和审判，也没有形成一个较为普遍的标准和定义，因此也难以制定出科学合理的考核标准。除此之外，大部分电力企业的绩效考核内容都是围绕着员工的业绩展开的，并将考核的结果作为员工奖金分配的主要依据，如此一来，绩效考核的标准未免过于单一，无法涉及到员工工作中的其他方面，因此也无法对员工的工作状态做出科学合理的评价，甚至会对员工的工作状态造成一定的影响。
2新形势下解决人力资源规划问题的措施
2.1加强管理观念方面的创新
电气企业要想将人力资源规划中存在的问题得以切实解决，则需要领导和管理人员积极转变思维，加强在管理观念上的创新，利用长远的眼光进行人力资源的定位，充分认识到该部门在企业中的重要作用，使企业能实现经济和人才的双向发展。同时，企业还应深刻认识到市场信息与战略规划对人力资源产生的重大影响，应在制定人力资源制度的过程中，对多种因素进行综合考虑，使战略具有较大的弹性，并且规划的期限不应过长，应能跟随客观实际的变化而适当做出修改。在人力资源的战略规划中，应加强对人员招聘环节的重视，使企业吸引到更多专业性、高素质的复合型人才，为企业的未来发展奠定人才基础。
2.2健全人才服务体系
在人力资源管理的内容中，主要包括企业组织战略结构以及活动主体两部分。由于组织战略和主体结构二者对于企业的发展具有较大的影响，因此在管理的过程中，应充分考虑二者的关系，并且与之相符合，使战略指导作用得到充分发挥，反之则会起到负面作用，阻碍企业战略的制定和结构的设计。因此，新形势下的电力企业应对经济结构与人才结构进行适当的调整，健全人才服务体系，并且要严格遵循动态平衡的原则，对机构和部门进行有效的精简，使其工作效率和质量得到显著提升，如将职能类似的部门进行合并等。另外，在管理层中应建立竞争机制，以此有效优化人才结构，使其能与现代化电力企业经营目标充分符合。在新形势背景下，电力企业的招聘形式应进行改变，人力资源部门应广纳贤才，实施定向招聘的方式，与相关技术学校之间建立校企合作关系，并且签订合同，使学生在学习完电力技术之后能到企业当中实现自身的价值，以此解决大学生“就业难”和企业“招工难”的问题，实现企业与学校之间的互利双赢。
2.3提升人力资源培训意识
随着科学技术的发展，各种新技术、新设备被研发出来，新型技术的使用需要专业化人才的支持。现阶段，电力企业中网络技术的应用量逐渐增加，科技含量逐渐提升，在很大程度上对工作人员的职业能力提出了较高的要求。对此，电力企业应加强对人力资源教育和培训的意识，实施多样化的发展模式，如系统型、持续发展型、学习型模式等，并且与企业自身的实际发展现状相结合，注重理论联系实际。随着经济全球化的不断深入，人力资源培训方面也应具有全球化的特征，对于员工的培训应朝向市场化和产业化的方向发展。对此，电力企业应加强团队培训，使全体员工都能投入学习当中。在新形势的背景下，积极转变培训的方式，调整培训内容，不断将新型的技术融入培训工作当中，提升员工对新技术的掌握和使用能力，只有员工的技能水平得到显著增强，才能使企业真正得到创新发展。
2.4完善培训激励机制
随着计算机网络技术的发展，电力企业的员工培训中也应与现代化教学手段相结合，以此提升员工的学习兴趣，使培训的成本降低，培训信息量增加，还能实现培训资源共享。同时，企业还应建立不同层次的培训方式，对于不同技能水平的员工进行有针对性的培训，并且还应完善培训激励机制，将培训工作与员工的转正、定级、评职称等相挂钩。在完善激励机制的过程中，体制改革将成为最行之有效的方法，能在无形中形成一种岗位竞争，提升员工的竞争意识，并且与奖惩措施相结合，以此提升员工的工作热情和积极性，使激励机制的作用得以充分发挥。
3结论
电力企业是我国一种较为特殊的企业类型，在电力企业当中，人力资源是最为重要的资源之一。但是，在新的发展形势下，在电力企业人力资源规划中，仍然存在着一定的问题和不足。基于此，应针对这些问题，对电力企业人力资源规划思路加以明确，并对有效的人力资源规划策略进行实施，已取得更为理想的效果。
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