JX房地产公司绩效考核诊断与设计

论文摘要

随着市场环境变化速度的加快,企业纷纷寻找有效的制胜之路。房地产业是关系国计民生的国家支柱型产业之一,其决策者更应该紧跟形势变化,提高自身的企业经营管理水平,以求在市场竞争中取胜。房地产企业的竞争的成功,已不再简单地依靠单个或者几个楼盘开发的成功,从长远看,更依赖于资金、人力资源等因素的综合运作。对于迅速发展的中国房地产企业,建立科学的人力资源管理系统,吸引人才、留住人才、用好人才,提高核心竞争能力,积极参与日益激烈的人才争夺战,具有重要的战略意义。只有如此,企业才能在日益激烈的人才竞争中保留优秀的人才,保持企业核心竞争力。本文主要以四川JX房产公司为例,对其绩效考核体系进行了诊断和重新设计:首先,对绩效考核的相关理论进行了回顾,主要涉及绩效考核的目的与原则、程序、内容和绩效考核的方法。其次,根据相关理论对JX公司的绩效管理现状进行了诊断和分析。再者,对JX公司员工绩效考核系统的进行了再设计。对JX公司员工绩效考核的目的、原则、对象及主体作了更准确的定位。最后,通过对JX公司员工绩效考核系统实施的效果分析,对其做了评价和总结,也明确指出了该考核系统的优、缺点,并提出了相应的改进计划。当然,如果在推行绩效考核时,只关注单个员工的业绩好坏,而忽视了对团队的考核,这也是不科学的,从管理角度看也会带来不可忽视的恶果。首先它会错误地引导员工培养“独狼意识”,并不惜牺牲同事的利益,破坏组织内部的协调关系;其次,它会产生“木桶效应”,由于业绩上存在一个“短木板”,而降低整个“业绩桶”的承重能力或使用寿命。因此,科学的完善的企业绩效考核体系,应该同时兼顾企业、团队、个人三个层面的考核,并通过一定的权重分配来准确衡量一个人的价值和业绩。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目标和范围
• 1.3 内容提要和成果
• 第二章 绩效考核相关理论综述
• 2.1 绩效考核概述
• 2.1.1 绩效的含义
• 2.1.2 绩效考核
• 2.1.3 绩效管理
• 2.2 绩效考核的目的与原则
• 2.2.1 绩效考核的目的
• 2.2.2 绩效考核的原则
• 2.3 绩效考核的程序
• 2.3.1 制定计划
• 2.3.2 技术准备
• 2.3.3 实施考核
• 2.3.4 结果运用
• 2.4 绩效考核的内容
• 2.4.1 工作业绩
• 2.4.2 工作能力
• 2.4.3 工作态度
• 2.5 绩效考核的方法
• 2.5.1 常用绩效考核方法
• 2.5.2 常用绩效考核具体方法的比较
• 2.5.3 房地产企业选择考核方法的因素分析
• 第三章 JX 公司绩效考核系统现状诊断及分析
• 3.1 JX 公司概况简介
• 3.2 JX 公司原绩效考核系统诊断
• 3.2.1 诊断所依据的理论
• 3.2.2 诊断过程
• 3.2.3 诊断调查结果的数据分析
• 3.3 JX 公司绩效考核问题分析
• 3.4 JX 公司绩效考核问题的解决思路
• 第四章 JX 公司员工绩效考核系统的再设计
• 4.1 JX 公司员工绩效评价系统再设计的目标
• 4.1.1 可靠性
• 4.1.2 准确性
• 4.1.3 可接受性
• 4.2 JX 公司员工绩效考核的目的、原则、对象及主体的确定
• 4.2.1 JX 公司员工绩效考核的目的
• 4.2.2 JX 公司员工绩效考核系统设计原则
• 4.2.3 JX 公司员工绩效考核对象及考核主体的确定
• 4.2.4 JX 公司员工绩效考核的参与各方的责任
• 4.3 JX 公司员工考核程序
• 4.4 JX 公司员工绩效考核指标体系设计
• 4.4.1 JX 公司员工绩效考核内容
• 4.4.2 JX 公司员工绩效考核的指标体系
• 4.5 JX 公司员工绩效考核指标权重的确定
• 4.5.1 权重体系的概念
• 4.5.2 JX 公司员工绩效考核指标权重的确定
• 4.6 JX 公司的员工绩效反馈
• 4.6.1 绩效面谈
• 4.6.2 绩效改进计划
• 4.6.3 绩效考核结果的应用
• 第五章 JX 公司员工绩效考核系统的评价和总结
• 5.1 JX 公司员工绩效考核系统实施效果分析
• 5.2 JX 公司员工绩效考核系统的评价与改进计划
• 5.2.1 JX 公司员工绩效考核系统的优点
• 5.2.2 JX 公司员工绩效考核系统的缺点
• 5.2.3 JX 公司员工绩效考核系统改进计划
• 5.3 JX 公司员工绩效考核系统设计总结
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附件一
• 附件二