论文摘要
20世纪80年代以来,技术创新在跨国公司全球战略中的地位进一步上升,跨国公司单靠自己的力量很难始终保持竞争优势。面对新的竞争环境,跨国公司基于创新高端资源的稀缺性,纷纷从对立竞争走向合作竞争,开始建立技术联盟(technology alliance),以弥补研发战略资源缺口,分担研发成本,降低创新风险,掌控全球市场。然而技术联盟的成功率并不高,运行机制的低效已经成为制约其快速发展的瓶颈。如何提高技术联盟的运行效率,降低联盟的失败率已成为跨国公司发展过程中面临的一个重要问题。本文首先回顾了跨国公司技术联盟的相关理论,总结了国内外学者关于技术联盟及其运行机制的研究成果,在此基础上对跨国公司技术联盟的概念及运行机制的含义进行了界定,又分别从外部和内部两个方面分析了跨国公司技术联盟运行的影响因素。本文的重点是系统分析了跨国公司技术联盟运行过程中的有关机制:动力机制、选择机制、风险控制机制、学习机制、利益分配机制以及绩效评估机制等有关机制,并分析了各个机制之间的有机联系,从加强联盟管理层调控作用的角度就如何完善运行机制、提高运行效率提供了建议,然后具体分析了大型跨国公司索尼与爱立信的技术联盟的运行过程,总结了其成功的经验,最后针对我国企业技术联盟运行中存在的问题,提出了相关的对策建议。
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摘要Abstract第一章 绪论1.1 研究背景及意义1.2 研究内容、思路和方法1.2.1 研究内容1.2.2 研究思路1.2.3 研究方法1.3 创新、难点与不足1.3.1 本文的创新1.3.2 难点与不足第二章 理论回顾及国内外研究现状2.1 技术联盟的相关理论2.1.1 交易成本理论2.1.2 价值链理论2.1.3 资源基础理论2.1.4 简要评述2.2 关于技术联盟的研究现状2.2.1 概念的界定2.2.2 技术联盟的研究现状2.2.3 简要评述2.3 关于技术联盟运行机制的研究现状2.3.1 国外研究现状2.3.2 国内研究现状2.3.3 简要评述2.4 小结第三章 跨国公司技术联盟运行的影响因素分析3.1 外部影响因素分析3.1.1 政治因素3.1.2 经济因素3.1.3 法律因素3.1.4 文化因素3.2 内部影响因素分析3.2.1 伙伴间的信任关系3.2.2 伙伴的合作态度3.2.3 联盟的产权结构3.2.4 科技水平差异3.3 小结第四章 跨国公司技术联盟的运行机制分析4.1 技术联盟的构建4.1.1 动力机制4.1.2 伙伴选择机制4.1.3 运行模式选择机制4.2 技术联盟的执行及管理4.2.1 风险控制机制4.2.2 利益分配机制4.2.3 学习机制4.2.4 绩效评估机制4.3 技术联盟的解散或继续4.4 运行机制的完善-联盟管理层的调控4.4.1 运行机制的融合4.4.2 联盟管理层的调控4.5 小结第五章 案例分析:以索尼与爱立信的技术联盟为例5.1 案例背景5.2 案例分析5.2.1 索爱技术联盟的运行环境分析5.2.2 索爱技术联盟的建立5.2.3 索爱技术联盟的执行管理5.2.4 索爱技术联盟的发展前景5.3 案例思考5.4 小结第六章 提高我国企业技术联盟运行效率的对策建议6.1 我国企业技术联盟的现状分析6.2 提高我国企业技术联盟运行效率的对策建议6.2.1 改善技术联盟的运行环境6.2.2 设计合理的运行机制6.2.3 慎重选择联盟伙伴6.2.4 确立适宜的治理结构6.2.5 强化组织学习机制6.2.6 保护核心竞争优势6.2.7 加强联盟管理部门的协调作用第七章 结论与展望7.1 本文的研究结论7.2 进一步的研究方向致谢主要参考文献附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文
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