可持续发展的大庆石化公司

论文摘要

当今世界正经历着伟大的变革,企业不断的进行重组改制,特别是我们国家加入WTO以后,企业经营的外部环境正在发生重大变化。企业要谋求长期生存与不断发展,必须使企业的经营顺应形势的需要,制定恰当的发展战略。 大庆石化公司是以原来大庆石化总厂的优良资产组建而成。公司是以大庆油田的原油、油田气和轻烃为主要原料,从事炼油和化工产品生产的特大型石油化工联合企业,是我国重要的炼油、化工生产和科研基地。现在企业的外部环境更加严峻,企业内部的深层次的矛盾更加突出,企业的生存与发展已经成为摆在企业面前的首要问题。面对复杂多变的外部环境,大庆石化公司优势与劣势同在,机会与威胁并存,本文通过SWOT分析确认了大庆石化公司的主要优势和劣势、机会与威胁,从而确定了与之匹配的发展战略,并制定了相应的战略对策。大庆石化公司应该进一步突出主营业务,优化核心业务,实施可持续发展战略,规模经济发展战略,低成本战略,技术创新战略。通过观念创新,体制创新,制度创新和管理创新,大力发展乙烯化工,改善炼油结构,以优势产品和服务开拓市场,以低成本和高附加值创造效益,以优秀的文化创造凝聚力,以可持续发展为动力,全面提升企业的竞争力。最终实现企业的“做好、做强、做大,把大庆石化公司建设成为具有国际竞争力的石化企业”的目标。

论文目录

• 第1部分 案例
• 1.1 大庆石化公司概况
• 1.2 大庆石化公司发展历程
• 1.2.1 创业会战，扩大生产阶段
• 1.2.2 重组改制，可持续发展阶段
• 1.3 公司“十五”发展计划
• 1.3.1 “十五”计划指导思想
• 1.3.2 主要预期目标
• 1.4 大庆石化公司的发展现状
• 1.4.1 生产状况与市场占有率
• 1.4.2 科技现状与科技创新
• 1.4.3 管理现状与现代企业制度要求
• 1.4.4 质量、环保现状与社会发展对企业要求
• 思考题与案例使用说明
• 第2部分 案例分析
• 2.1 大庆石化公司外部环境分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 行业环境分析
• 2.1.3 竞争环境
• 2.2 大庆石化公司内部环境分析
• 2.2.1 企业资源分析
• 2.2.2 企业能力分析
• 2.2.3 核心竞争力分析
• 2.3 大庆石化公司SWOT分析
• 2.4 大庆石化公司发展战略分析
• 2.4.1 低成本战略
• 2.4.2 规模经济战略
• 2.4.3 可持续发展战略
• 2.4.4 技术创新战略
• 2.4.5 产业结构调整战略
• 2.4.6 名牌产品战略
• 2.5 大庆石化公司可持续发展策略
• 2.5.1 持续降低成本，增加经济效益
• 2.5.2 调整产业结构发展绿色化工
• 2.5.3 调整组织结构，完善内部运行机制
• 2.5.4 加大企业人力资源开发力度
• 2.5.5 培育企业文化，凝聚员工队伍
• 2.6 大庆石化公司“十一五”发展思路
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历