A勘察设计院全面薪酬体系设计研究

论文摘要

本文以A勘察设计院为研究对象,旨在设计一套全面的薪酬体系,使之能激励员工的工作积极性,支持该院的可持续发展。首先本文通过实地考察,了解A勘察设计院的基本概况、企业文化、薪酬体系等与薪酬有关的信息。其次通过调查问卷、访谈等方法收集了第一手资料,在对数据进行统计分析的基础上,力求全面、真实的反映其薪酬管理中存在的问题,并分析问题存在的原因。再次总结了全面薪酬设计的理论依据、现实依据等,确立了设计的原则、基本设计思路与目标。最后以全面薪酬管理的理论思想和技术方法为指导,设计了全面薪酬的基本结构,并分别设计了经济性薪酬体系及非经济性薪酬体系。本文设计的经济性薪酬体系主要致力于构建侧重个人绩效及与外部环境挂钩的基本工资制度;企业绩效与团队绩效相结合的奖金制度;弹性的福利制度。使经济性薪酬在工资总额控制的前提下,充分发挥经济性薪酬对员工的激励作用。在非经济性薪酬体系的设计上,主要考虑到专业技术人员的特殊需求,该院的发展状况,通过工作丰富化、组织结构改革、职业生涯发展、培训、企业文化以及一些“绿色”激励措施,去满足员工的成就需要、自我实现需要、职业发展需要等等。通过经济性薪酬与非经济性薪酬的有机结合,提高员工的满意度,提高人力资本的投资回报率。通过科学的考核制度、完善的监督制度及有效的沟通渠道去保证该全面薪酬体系的有效实施,促进A设计院的持续、稳定发展。本文的研究结果对A勘察设计院的薪酬管理起到直接的指导作用,对面临类似问题的企业薪酬制度改革起到借鉴和参考作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外相关研究综述
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 研究的内容、思路与框架结构
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 研究的思路
• 1.3.3 框架结构
• 1.4 研究的方法
• 1.5 本文的创新点
• 第2章 A 勘察设计院的薪酬体系现状及分析
• 2.1 A 勘察设计院概况
• 2.1.1 历史沿革及发展现状
• 2.1.2 业务范围及目前的行业环境
• 2.1.3 人力资源概况及组织结构
• 2.2 A 勘察设计院薪酬体系的现状
• 2.2.1 薪酬结构
• 2.2.2 奖金
• 2.2.3 福利
• 2.2.4 薪资调整
• 2.2.5 薪酬总额
• 2.3 A 勘察设计院的薪酬满意度调查
• 2.3.1 调查设计
• 2.3.2 对调查问卷的基本分析
• 2.4 现有薪酬体系存在的问题及原因分析
• 2.4.1 存在的问题
• 2.4.2 存在问题的原因分析
• 第3章 A 勘察设计院全面薪酬设计依据及思考
• 3.1 全面薪酬设计的理论依据
• 3.1.1 激励理论
• 3.1.2 全面薪酬理论
• 3.2 A 勘察设计院全面薪酬设计现实依据
• 3.2.1 A 勘察设计院面临的外部环境
• 3.2.2 A 勘察设计院发展战略规划
• 3.2.3 A 勘察设计院的人力资源战略
• 3.2.4 A 勘察设计院的薪酬制度现状
• 3.2.5 同类型设计院的薪酬制度改革探索
• 3.3 设计的原则
• 3.4 A 勘察设计院全面薪酬设计的基本思路与目标
• 3.4.1 基本思路
• 3.4.2 目标
• 第4章 A 勘察设计院全面薪酬体系具体设计
• 4.1 A 勘察设计院的全面薪酬体系结构设计
• 4.2 A 勘察设计院的经济性薪酬体系设计
• 4.2.1 岗位分析与薪点的调整
• 4.2.2 侧重个人绩效及与外部环境挂钩的基本工资制度
• 4.2.3 企业绩效及团队绩效结合的动态奖金激励
• 4.2.4 基本福利及弹性福利制度的设计
• 4.3 A 勘察设计院的非经济性薪酬体系设计
• 4.3.1 工作丰富化，增强工作本身的激励作用
• 4.3.2 建立联邦分权制与职能分权制相结合的组织结构
• 4.3.3 完善专业技术人员的多种晋升途径
• 4.3.4 结合企业和员工的需求，提供个性化的培训机会
• 4.3.5 充分利用各种“绿色激励”措施，满足员工精神需求
• 4.3.6 发挥企业文化的长期激励作用
• 4.4 配套及完善措施
• 4.4.1 绩效考核的匹配
• 4.4.2 全面薪酬沟通的反馈改善措施
• 4.4.3 建立健全约束监督的措施
• 结论
• 参考文献
• 附录A 薪酬满意度调查表
• 在学研究成果
• 致谢