深圳市天健园林绿化工程有限公司518034
摘要：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，其管理过程也比较复杂，只有做好以上工作才能做出一项合格的园林产品。现代社会，经济发展迅速的同时也在加强城市化建设的脚步，在城市的园林景观建设过程中，已经逐步加入了生态园林建设。而对于这样的园林工程，只有自身素质较高，要求较严的工程建设及其施工与人民的生活质量息息相关。本文主要就是针对园林施工管理中存在的问题与对策来进行研究。
关键词：园林施工；管理现状；施工要点；对策
前言：园林建设呈现日益增长的趋势，与居民的日常生活以及精神文明的建设息息相关，但是在其施工管理过程中存在一些问题影响着园林工程的经济效益与景观效益。因此，对于我国目前园林施工企业而言，当务之急就是加强对园林施工管理的力度，比如成立现场施工项目部，健全、完善施工管理体制，加强对苗木后期的养护等，不断优化园林施工管理，实现园林景观的物与美完美结合的效果。
一、园林施工管理现状
当今时代，园林企业对经营管理不够重视，更不注重施工过程中的管理，在一些施工的过程中往往存在着资源消耗比较高、资金浪费比较大、施工的质量比较差、技术比较落后的问题。与此同时，园林绿化的市场中竞争越来越激烈，园林企业想要有很好的发展就必须要设计出在质量方面和工程的造价都比较合理的项目，可是质量比较好的项目不只是需要有好的设计方案、施工材料等而更加重要的是施工的工艺和对施工工程的高质量的管理。所以要对施工过程中进行严格的管理，达到促进经济效益的目的，使园林企业不断的发展。
如若提高施工质量，需要加强对工作人员的管理，督促他们做出合理且符合实际的方案，通过对材料质量的审批和方法策略的规划来提高园林建设的水平，特别对施工工艺更要严格要求，通过管理力度的强化来促进园林可持续发展，进而促使经济效益的有效实现。
二、园林绿化工程施工要点
2.1加强成本控制。在市场经济逐步发展的基础上，园林设计规划除了强调园林景观的观赏性和艺术性，能够加强成本控制和管理当然更好。而减少成本投入的关键则是控制工程造价，在按时完成施工工程并达到要求的施工质量时，尽量避免出现返工的现象或者拖延工期。另一方面，加强成本控制的前提是严格规范的施工程序，在施工进行之前，提前做好财务预算准备工作，并安排好施工中涉及到的每一具体事项。通过严格的施工程序，和规范的施工支出，从而使施工成本与财务预算基本一致，以达到降低园林绿化施工工程成本的目的。
2.2强化施工现场管理。在整个施工工程管理中，现场施工管理是极为重要的一部分。只有做好现场施工的全面管理，才能保证施工的成本、质量、以及观赏性的最大值。现场管理主要分为掌控施工进度和做好施工过程中的协调工作两部分。其中，前者强调对施工人员的管理。要求施工人员按规划进行施工，保证施工质量。针对突发情况有一定的反应能力和解决能力，而后者强调对管理人员的职责。在施工前的准备工作中，管理人员应合理、科学地分配施工人员；在施工过程中，管理人员需加强对施工现场的控制力，按规定进购买施工所需的材料，并做好现场组织工作；而在施工结束后期阶段，管理人员需做好相应的工程善后工作，和经验的总结积累。
三、园林施工管理中存在的问题及对策
3.1施工与设计相脱节，施工人员缺乏与设计师的全程沟通
（1）问题：由于园林施工与园林设计常常不是一家单位所为，导致施工人员最终无法与设计师取得图纸的沟通，不能全面理解设计师的设计理念，对图纸有异议的地方，多数按照自己的想法进行调整，施工随意性太大，有时常常违背景观生态和以人为本的设计理念，造成施工效果与设计想要达成的景观效果相差甚远。
（2）对策：推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设
首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时的发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强，工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。
3.2施工队伍专业知识匮乏，整体水平不高
（1）问题：绿化施工队伍良莠不齐，很多施工单位都是依靠招聘临时工人来完成园林施工的，他们大多缺乏经验和职业道德，对园林植物的配置、放线、控制标高等问题知之甚少。施工队伍的整体素质不高，很多情况下不能完全领会设计者的意图，不能看懂设计图，最终难以充分体现工程的设计思想。如植物种植时，要做到科学性和艺术性相结合。根据图纸选择规格合理的植物，要考虑到胸径、冠幅、树枝伸展状况、植物的相克相生作用、搭配后的季相景观效果及近远期效果，在窗前等位置还要考虑到遮挡光线等问题，这都是园林施工者应具备的专业常识。
（2）对策：加强施工现场管理
现场管理是整个园林施工管理的重要组成部分，更是施工管理的基础工作，对于施工现场管理水平的高低直接影响整个工程的施工质量以及投资企业的经济利益，目前施工现场的工作效率很低，浪费消耗问题严重，经济效益不高，并且工程质量水平也有待提高。所以首先要积极进行权责的分担，让每一个人充分认识到自身的权利以及所肩负的责任，以此同时，积极培养公共人员高效精干的特点以及协调合作的精神；与此同时，充分发挥施工各部门的横向纵向优势，从而能够集思广益，密切配合，不仅能够解决施工过程中难题，充分发挥专业人才的技术能力，更能够有利于施工的动态管理。
3.3低价中标，绿化资质差，园林施工技术低下
（1）问题：很多单位为了揽下工程都采用低价中标，而暴漏出的问题多多。口头上宣讲节约成本和响应构建节约型园林，而在施工中为追求高额利润却不惜一切代价压缩成本支出，偷工减料、将原本能够取得很好景观效果的古树名木换成小乔木、擅自改变植物的规格和种植间距、不按设计图纸要求施工等现象突出。由于不懂技术和管理，加之不按程序操作，认为园林只是简单的树木栽植和一种绿化行为，最终难以保证工程质量。
（2）对策：重视园林施工的成本管理
要认识到绿化施工管理过程中另一个重要的目标就是降低施工工程的造价，要积极进行成本的控制，通过在项目成本形成的过程中，应该降低生产经营所消耗的能力、物质资源以及费用的开支，通过合理的监督、限制和调节，保证成本指标的实现，能够把成本、费用降到最低。要重视和加强质量成本的控制管理，最主要的是我们要减少质量的过剩支出状况，对于施工的管理人员最应该做到的是保证园林绿化质量的前提下做到人工和材料消耗不超过定额标准水平的同时积极严格把关对于材料验收，控制对于劣质材料的签收，资金的额外支出。其次，对于那些能够在保证园林施工质量的前提下，能够降低和控制项目成本的员工进行奖励，这样不仅能够促使成本降低，更能够调动施工人员努力实现目标的积极性，为企业的发展作出贡献。
3.4缺乏专门的监理部门，园林工程质量难以保证
（1）问题：许多绿化施工监理公司多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理人员，常常出现一个监理负责多个绿化旋工队伍，不能起到很好的监督和管理作用。很多施工人员对监理提出的建议置之不理，认为筑山理水、种植花草都是一些简单的没有技术含量的活，认为土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施；不死就行。只注重施工进度，很少顾及后期树木的成长状况、景观效果及维护。
（2）对策：严格把关材料选购，控制施工成本，确保工程质量
首先，质量保证是根本，园林施工材料种类繁多，从基本的苗木到水电器，因此管理起来比较困难。但无论是选购哪种材料，都必须事先计划好标准，确定施工要求，确保材料满足施工标准。关于植物，不得不考虑其在运输过程中造成的损失，进行整体质量的控制。园林施工管理的另一重要目标就是要控制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的前提下通过全员、全程的控制来控制项目的总成本。通过有效管理，一方面可以将施工过程中的铺张浪费降到最低，最大可能地降低各种物资的损耗；另一方面，通过技术利用和合理配置等方式确保各种资源效率的最大发挥，在不降低施工质量的大前提下尽最大可能降低施工的总成本，从而做到节支增收。
3.5施工中养护管理滞后
（1）问题：如悬铃木、柳树等萌芽力强的大树在夏季移栽时为防止原有的水分蒸发需要进行重剪，栽后为防倾倒又需要立即支撑固定，而一些施工单位往往为了追求速度和节省成本，在其中关键环节上投入入力、财力甚少，修剪、浇水、支撑等一些措施跟不上，苗木成活率和近远期景观效果都难以保证。
（2）对策：做好园林施工后期的管理与养护
实践中，若想使园林施工达到预期效果，确保栽植植物成活率，应当先保证植物水分平衡，减少根系在挖掘、种植以及运输过程中的损失。同时，园林管理人员应当认识到园林建成后的日常管理重要性，这样才能充分发挥园林工程项目的自身价值。正所谓无规矩不成方圆，因此在园林施工后期管理过程中，应当不断加强管理，制定合理的规章制度，使管理与养护工作有章可循，并在技术不断创新与改进。
结束语
随着城市化进程的不断加快，园林建设的脚步也在不断的加大，导致对园林设计整体的要求也加大了。同时，园林施工工程管理是一个系统性的过程，其管理具有非常系统的特性。目前，我国园林施工管理的过程中还存在着一些问题，但是针对于出现的问题提出可解决的措施，健全管理的制度，保证施工的质量，确保其经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘国富.园林施工管理工作中存在的问题分析.2013.6
[2]宋冠冠.园林施工管理工作中存在问题分析.2015.2