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摘要：建筑工程是社会发展的基础，所以需要加大力度进行建设，促进建筑工程建设的进一步发展，进而促进国家经济社会的发展。但是，随着建设的扩大和现在我国经济的改革发展，建筑工程施工管理的内容和项目不断地增大，所以不可避免的出现一些管理中的问题，在施工管理中存在一定的缺陷，因此，需要对建筑工程施工过程中存在的一系列问题进行相应措施的制定，进而解决这些问题，能够提高建筑工程施工的质量，提高管理水平。
关键词：建筑管理；问题；措施
一、建筑施工管理
现代企业离不开管理，管理是企业的核心内容，是企业得以持续发展的根基，通过管理能够进一步提升效益、降低成本，保证利润，建筑行业施工复杂、技术先进、人员设备、流程繁琐，要想对材料和人力进行科学控制，则需要通过科学的调度管理来完成。一个建筑企业经营好坏，从管理上就能体现出来，建筑施工管理水平高低直接影响工程项目最终的质量，与企业经济社会效益有一定关联。建筑施工管理主要是指通过科学的调度与控制，对进度、质量、安全、成本进行监督与控制，确保在较短时间内，用最少的成本投入，完成复杂的建筑任务，实现工程建设质量，确保施工前后的安全，实现企业利润基本规划要求，通过管理进一步提高建筑企业市场竞争力，保证企业可持续发展。
二、建筑管理控制中可能遇到的问题
1、缺乏完善的施工管理体系
在建筑施工管理的优化过程中，多数建筑行业大多由企业竞标承建，当前的建筑企业施工水平参差不齐，在施工质量方面也出现了较大的差别。在实施分包建设施工的过程中，施工的原则和形式在不同的建筑企业中存在着原则不统一的问题，同时，面临着建筑规模扩大和施工质量要求增强的压力下，必须进一步完善施工管理体系。从当前的施工建设阶段，大部分施工建设单位存在文档合同管理制度。实际上企业的分包单位之间由于技术水平的差异，在采购材料的过程中出现了诸多问题，在影响成本的同时，对于施工的进度也产生了重要的影响，影响建筑工程的交接。建筑施工的过程中如果缺乏完善的管理体系，必然导致施工的整个环节出现混乱，影响整个工程质量和工程效率的有效提高。
2.施工管理人员管理意识、水平存在的问题
高效的施工管理对于促进工程质量得到不断的提升有着不可或缺的作用。但是就当前来看，目前施工单位在实际管理工作中仍存在管理意识不足的问题，一些管理人员在建筑施工管理中，缺乏对有关经验的总结，所采用的管理体系有待进一步完善，在人员管理和现场管理以及流程管理和技术管理等方面的管理制度体系有待提升，而更多的时候是依靠传统的方式方法加强建筑施工管理，最终影响管理任务的高效落实。而究其根源，主要是一些管理人员自身管理意识缺乏外，还与自身的管理水平不足有着较大的关系。
3、缺乏有效的施工管理技术监督
在建筑施工管理技术监督方面，当前在发展的过程中存在着严重的发展限制，技术施工安全方面很难做好有效监督。在建筑施工的内部管理中，许多没有形成完善的监督管理体系。许多建筑管理工作人员由于文化素质的提升需要，在一些技术质量的隐患没有及时查清，没有完成完善的质量管理监督体系。同时，在建筑内部监督体系中由于缺乏规范性，施工技术存在严重的监督问题，许多施工单位的内部通常在技术监督方面，如果缺乏有效的施工监督管理，就会在后续的建筑施工中引发众多问题，严重制约建筑施工工作的正常运行。
4、施工制度不够完善
在建筑施工的过程中，施工单位往往需要参考多种标准，在监督体制方面没有形成有效的监督体制，工作人员在具体操作中也没有做好有效的技术对接，因而在内部的施工中往往出现责任划分不明确，诸多项目无人负责的现象出现。建筑施工中许多建筑企业往往出现不按规定施工的现象，在技术人员培训上缺乏必要的力度，施工的现场工作中没有设置具体有效的消防设施，在工序方面没有做好验收检查等，这些方面都是造成施工工作无法正常施工的主要原因。在施工的现场环境中，受到技术水平的限制在效果方面缺乏有效的安全保障，必须构建施工制度的具体体系。
三、关于建筑施工现场管理的探讨
1、提高现场人员作业水平
建筑施工质量的好坏与施工人员的水平素质密不可分。在建筑施工管理过程中，要重视对施工人员的培训工作。其一，重视管理人员技术培训，通过有针对性的培训，提高施工人员的操作技术水平，并增强起对新技术的了解和运用能力。其二，培养施工人员的敬业精神、细致的工作作风以及责任意识，引导教育施工人员在实际工作中认真负责，不遗琐碎、不留后患。其三，注重对施工人员安全意识的培养，提高其安全意识，引导施工人员严格按照规范操作，安全施工。同时，制定相应的安全规章制度，组织施工人员集体学习，从思想意识层面加强对安全施工的认识，防患于未然。
2、做好施工前的准备工作
施工前要制定科学合理的施工组织设计方案。施工组织设计方案是建筑施工企业在中标后对投标施工组织设计的进一步修改、充实、完善，对整个施工现场的施工过程起到直接的指导作用。换言之，施工组织设计方案是建筑工程施工过程中的监理对象。而且日后的工程项目结算和工程索赔都要以施工组织设计方案为依据。因此，在施工前必须不断优化与完善施工组织设计方案，为正式施工做充足的准备。具体来讲，施工组织设计方案不仅涉及项目规模、工期、进度等内容，还应该制定工程的质量通病防治措施，比如季节性施工的技术组织保证措施、工期保证体系及保证措施、工程质量管理体系及保证措施、HSE管理体系及保证措施、项目实施风险预测与应急处理措施、安全技术措施计划等内容，为施工现场的各项管理工作提供基本依据。
3、优化施工现场资源配置
在建筑工程造价中，材料费用占据的比重高达60%。从某种程度上讲，原材料管理水平直接影响整个建筑工程的造价水平。因此，要高度重视施工现场的资源配置和管理，优化资源配置，提高资源利用率。首先，在施工之前，根据各部门的资源需求状况，制定資源入场时间表。这样一方面可以避免施工现场材料乱堆乱放、大量堆积，还可以保证材料运输的有效性和利用率。其次，对于已经进场的施工材料和设备，派专门的工作人员负责安全管理和维护。管理人员不仅要详细记录每一次材料的回收和入库情况，还要负责对现场机器设备的统一维修和管理工作，避免不必要的损耗或损失。最后，制定相应的奖惩机制，根据现场材料的利用率实施奖惩，督促现场施工人员节约材料、爱护设备，节约成本。
4、加强施工现场监督检查
在建筑施工现场管理过程中，管理人员要加强对国家及地方建设部门颁布的新标准、新规范的学习。同时，参照施工组织设计方案中制定的通病防治措施，严格督促现场施工人员执行。可以成立专门的监督检查小组，加强日常巡检。监督小组由现场工程师、监理工程师做领导，并且配备专门的多媒体设备，以便对检查过程中发现的质量问题、安全问题进行“取证”。每周召开工程例会，对施工过程中存在的各种问题进行公示，并以书面整改通知单的形式要求施工单位整改封闭。同时，每一项问题都要编号存档，后续跟进检查，督促整改。对于出现问题而没有闭合的部门，可开具违约处罚单或暂不予拨付进度款。
结束语
综上所述，我国现阶段的住宅建筑施工过程中，出现了各种各样的问题和弊端，而且其中很多问题，一旦任由其肆意扩展下去，其给建筑施工企业带来的负面后果是不堪设想的，因此，我们必须要正视问题，寻求到最有效的解决方式与途径。
参考文献
[1]杨义光.当前建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017（12）：278，283.