中建八局战略诊断与战略调整策略研究

论文摘要

建筑施工企业走到现在,已经进入多厂商完全市场竞争的阶段,企业要想继续维持或提高赢利能力,必须快速转型。从现代化发展的观点和未来建筑业发展趋势来看,中建八局在各个市场上竞争也都非常激烈,而且还存在一些国企弊病,如战略定位不够准确和清晰,业务重点不够明晰,产业结构比较单一,急需为战略性业务转型制定规划并付诸实施。基于此,本研究利用企业战略诊断理论和方法以及战略管理的多种分析模型,对企业诊断的相关工具进行全面地认识和理解,并对当前建筑行业研究进行概述,结合中建八局的实际情况,对中建八局现行战略的内容、执行和效果进行全面评估,揭示现行战略存在的问题,并提出战略优化调整的建议,特别是在中建八局经营结构和经营板块的组合和发展,产业链的上移等方面制定新战略提供参考,为中建八局提高盈利能力,提升核心竞争力,使其在激烈竞争市场上占据有利优势地位,从而为实现真正“走出去”的大型集团和国际著名建筑总承包商提供帮助。同时通过中建八局发展战略的诊断和优化调整的实例,提出中建八局战略目标和战略方案及战略的实施步骤,为中建八局的目标实现提供决策参考。为中国建筑施工企业的战略定位和发展提供一定的借鉴,从而增强国内施工企业的国际竞争实力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 选题背景和意义
• 1.3 研究内容与方法及路线
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 方法和路线
• 1.4 研究难点及创新点
• 第二章 战略诊断相关工具与建筑企业战略研究综述
• 2.1 企业诊断与企业战略诊断的概述
• 2.1.1 企业诊断内涵及程序和路线
• 2.1.2 企业战略诊断及其思路
• 2.2 战略诊断理论及其工具综述
• 2.2.1 市场技术—竞争成长四元矩阵战略诊断分析模型
• 2.2.2 迈克尔.波特的竞争战略诊断模型
• 2.2.3 PEST分析法
• 2.2.4 波士顿战略诊断矩阵
• 2.2.5 价值链理论诊断分析模型
• 2.2.6 战略方案选择理论
• 2.3 建筑企业战略研究综述
• 2.3.1 国外相关研究现状
• 2.3.2 国内相关研究现状
• 第三章 中建八局现行战略规划的背景分析
• 3.1 我国建筑业发展历程及其竞争格局的概述
• 3.1.1 建筑业及其发展历程
• 3.1.2 建筑企业的竞争状况
• 3.2 建筑业的发展趋势及预测
• 3.2.1 建筑业的发展趋势
• 3.2.2 建筑行业的预测
• 3.3 中建八局公司概况
• 3.3.1 中建八局历程
• 3.3.2 中建八局发展情况
• 3.3.3 中建八局获奖情况
• 3.3.4 中建八局组织结构
• 3.4 中建八局现行战略及评价
• 3.4.1 中建八局现行战略
• 3.4.2 中建八局现行战略的评价
• 第四章 中建八局战略诊断与评价
• 4.1 中建八局的战略诊断思路
• 4.1.1 中建八局战略诊断背景
• 4.1.2 中建八局战略诊断原则
• 4.1.3 中建八局战略诊断思路
• 4.2 中建八局战略内容分析与评价
• 4.2.1 中建八局总体战略分析及评价
• 4.2.2 中建八局业务战略分析与评价
• 4.2.3 中建八局竞争环境分析与评价
• 4.2.4 中建八局战略指标及其考核分析与评价
• 4.3 中建八局战略执行能力分析与评价
• 4.3.1 中建八局战略规划及执行科学性分析与评价
• 4.3.2 战略目标及其导向性分析与评价
• 4.4 中建八局战略实施效果分析与评估
• 4.4.1 实施效果
• 4.4.2 实施效果评价
• 4.5 中建八局现行战略的总体评价
• 第五章 中建八局战略方案生成与评价
• 5.1 中建八局外部环境分析
• 5.1.1 PEST分析
• 5.1.2 竞争环境分析
• 5.2 中建八局的资源与能力要素分析
• 5.2.1 资源要素
• 5.2.2 能力要素
• 5.3 中建八局的使命与目标
• 5.3.1 使命
• 5.3.2 目标
• 5.4 中建八局战略方案生成与评价
• 5.5 小结
• 第六章 中建八局战略调整和优化的对策
• 6.1 中建八局现有战略与备选战略的比较分析
• 6.2 中建八局战略调整与优化成本与风险分析
• 6.2.1 以项目管理为中心
• 6.2.2 重视工程项目“质量成本”的管理和控制
• 6.2.3 提高企业盈利能力
• 6.3 中建八局战略调整与优化的对策
• 6.3.1 培育新的思想观念和战略思维
• 6.3.2 产业链上移
• 6.3.3 进一步实施“走出去发展战略”
• 6.3.4 进行结构调整
• 6.4 中建八局战略调整与优化的战略展望
• 6.5 中建八局战略分步实施的建议
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表学术论文目录