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摘要：在市场经济的迅猛发展背景下，人类对建筑项目的质量提出了越来越高的要求，而且，人类对生活质量的标准也脱离了以往简单对居住稳定性的要求，慢慢演变到对居住空间舒适性的追求上。因此，对工程建设的要求也不断提升，为此，随着建筑施工的实际需要，相工作人员应改善工程建设中的不足与漏洞，加强对建筑施工的管理模式与方法，有效提升建筑质量，确保建筑的安全与稳定。本文针对建筑施工的实际使用现状，仔细分析了建筑施工管理过程中的不足与缺点，并且针对这些不足提出合理有效的解决措施。
关键词：建筑项目；施工管理；问题；优化策略
建筑工程是一个综合性很强且系统的项目，涉及建筑工程施工工作的决策环节、设计工作、施工过程和完工审核环节等一系列内容。在施工工艺流程的操作阶段，各项施工内容都是密切联系的，一定要在落实好各项施工过程的建筑管理工作的前提下，才能在根源上保证建筑施工的质量。建筑工艺技术对工程施工质量有着明显的关联性，基于科学的施工建设管理过程，充分使用施工场地的人力资源、机械设备等各种现有资源，避免产生不必要的损失，能有效促进建筑工程施工质量的进程。为此，做好建筑工程的现场施工管理对促进建筑事业的稳定发展有着较大的作用。
1建筑施工管理的概述
1.1建筑施工管理的定义
所谓建筑施工管理就是建筑企业依据项目施工合同的内容要求，依据建筑施工规范对建筑施工各个项目与环节在实际施工中进行全面的管理。建筑行业就自身行业规范将建筑施工管理归为一下几个方面：安全管理、质量管理、合同管理、技术管理、组织管理等，只有确保这几个方面的管理恰当和有效，才能推动建筑施工的顺利开展。
1.2建筑施工管理的内容
建筑施工管理的范围涵盖以下几个方面：①合同管理：是建筑施工管理的一个方面，主要与建筑双方的利益关系相挂钩。合同管理就是根据双方的约定以白纸黑字的合同条款来落实的，在尊重两者利益分配与保护条款的基础上构建的合同条文，只有这样才能将施工合同管理的恰当、有效。②技术管理：是建筑施工的关键因素，同时也是制约建筑整体质量的一个点。所谓技术管理，就是在国家法律法规的技术上，依照行业规范和标准对建筑施工技术所进行的一系列管理过程，包括技术分析、技术改善、技术创新等来完善基础的技术工作，从而在建筑施工不违背法律法规的基础上，取得较好的成效。建筑主体的质量是建筑企业生存发展的关键所在，是考核建筑企业的硬性指标，是市场评估建筑企业业务能力的一个评估点。因此，针对建筑企业在实际施工过程中所存在的一些建筑不足和漏洞，要加强改善，给予完善和提升，确保建筑施工的整体质量得到保证，才能更好的带动建筑企业的快速发展。
2建筑工程施工管理中常见的一些问题
2.1管理制度的缺乏
任何一项管理工作，管理制度都是需要存在的一项内容。但是，我国建筑工程施工管理的过程中，管理制度依旧不是很完善，尽管我国在很早的时候就颁布了建筑工程施工管理法律规范，但是很多管理条例并不能很好的应用到建筑工程施工的实际管理中。另外，在建筑工程施工的过程中，经常会出现不按照施工流程展开各项施工作业，进而导致建筑工程施工管理水平下降，施工安全事故发生的可能性也随之增加。
2.2施工现场工作人员的安全意识不足
安全生产，重于泰山。这句话是多个建筑企业的宣传口号，可见建筑过程中施工安全的重要性。然而在实际建筑施工过程中，施工人员的安全意识却非常欠缺，现场无论是施工人员还是管理人员，大到领导，小到一线施工人员，其安全施工意识都非常的薄弱。有些管理人员在招募新员工上岗时，并没有进行岗前安全知识培训和安全操作指导等，他们心存侥幸，对于意识到可能存在的危害安全的问题，并没有采取有效的措施去改善或者直接置之不理，对一些危险行为或操作，仅仅是看在眼里，却没有给予指出或者改善，因此，建筑企业安全生产得不到保障，安全意识无法得到提升，安全操作无法得到普及，严重制约了建筑企业的快速发展和有效提升。
2.3施工现场材料管理不当
施工现场对施工材料的要求也是非常严格的。然而在实际施工过程中，对施工材料的堆放是杂乱无章、没有分类的，更为严重的是建筑企业直接将建筑材料与建筑垃圾等废弃材料一起堆放，对于建筑材料的分类摆放和有效管理并没有一个清晰的认识和恰当的管理过程，最终导致建筑材料可能受到污染，或者直接废弃不能有效使用，这些现象的产生不仅导致资源的浪费和建筑成本的增加，同时也会破坏当地的地理环境。这种不良现象的产生，直接给建筑施工埋下安全隐患，制约建筑企业朝向良性的发展放向前进，同时不利于企业推行可持续发展战略，制约企业在市场中拓展市场份额。
3建筑工程施工管理问题的解决对策
3.1提升建筑工程施工管理的认识度
要想有效的提升建筑工程施工管理质量，加强对施工管理的认识是非常必要的，必须贯穿于整个建筑施工环节中，并且通过有效的控制手段和管理手段，以此提升建筑工程施工管理的有效性，保证建筑工程施工作业的顺利展开。同时，在提升建筑工程施工管理认识的时候，一定要强化管理人员的安全意识，加强管理人员和施工人员的安全管理、安全施工等技能，这样才能保证建筑工程施工管理质量的有效提升。另外，一定要管理人员和施工人员充分认识到管理和施工质量、施工效率、经济效益等方面之间关系，这样才能充分的认识到建筑工程施工管理的作用。
3.2促进建筑建设管理环境规范化
国内尽管已经发布了很多对建筑事业进行规范化的法律条文，但是其仅能对施工场地管理的规范化环境实施宏观控制，不能适应局部区域的具体状况。在地区建筑建设管理中，地区政府需要结合本土特点，对工程施工场地管理工作建立出与之发展相统一的地区性工程建设管理标准。在制定条例时，需要防止处于地区性保护而导致的不公正的规定，并把市场利益视为立足点，由此推动建筑市场的良性竞争及提高行业的总体质量。就施工管理单位来说，需要努力争取合法权益，且在法律法规的维护下，进一步完善自身。此外，企业需要提高竞争观念，提高人才引进与培养力度，而企业之中需要加强合作与竞争，共同获得发展，由此推动国内建筑建设质量的提升。
3.3加强对管理人员的教育
每一个企业在引进新员工上岗之前，都应当对其进行岗前培训，不仅包含专业技能、职业素养的培训，同时也对应当对其进行安全知识讲座，树立新进员工的安全操作意识，同时，建筑企业也应当对员工进行定期的培训和指导，提高他们的思想认识水平及安全施工意识，确保建筑项目的顺利开展，培养一个专业化、素质化、高水平化的建筑施工管理团队，为建筑企业树立良好的企业形象，营造较好的市场建筑口碑，推动企业的进一步提升与拓展。
4结束语
建筑工程作为我国的一个非常重要的工程，自改革开放以来，便在我国的经济发展中起到了非常好的作用，也给我国带来了很好的经济效益和发展，因此对于建筑施工的管理工作我们一定不能大意，管理人员要做到心中有数，要做到公平公正，做到以工程的质量与进度为第一要点，保证建筑工程的完美施工。
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