台资广告公司在大陆市场发展战略初探

论文摘要

自1978年起改革开放以来,经济的牛市带动了广告行业的成长。而台湾广告界恰巧面临市场饱和与衰退,加速台资广告业跟随其广告主纷踏进入大陆以求永续经营。本文初步探讨台资广告公司在大陆的经营现况。本文研究结构如下:首先,透过外部环境分析理论的PEST分析、五力分析,了解中国广告市场大环境的起伏变化、大陆广告业的变化与台资广告业在大陆的处境。其次,分析内部环境,运用Michael E.Porter的价值链分析、竞争策略与传统SWOT分析矩阵的理论观点为思考框架,对在大陆经营许久的A台资广告公司进行竞争优势评估。最后,经由整理与选择,找出该公司未来首当强化的战略,以提升竞争优势,最应加强的分别第一是本土化战略,首重产品与价格本土化、渠道本土化、研发本土化与人力资源本土化。第二是扩张型战略,重点为专业化战略、横向一体化战略、多元化战略。希望经由此探讨,获得出一些启示并提出建议,为企业的永续经营提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1.绪论
• 1.1 研究意义与动机
• 1.2 研究背景
• 1.3 论文逻辑研究框架与范围
• 1.4 研究限制
• 2.相关概念理论综述
• 2.1 广告的定义
• 2.2 广告代理商的定义
• 2.3 安全产业的定义
• 2.4 战略（策略）的定义
• 3.大陆广告行业背景概述
• 3.1 经济牛市带动产业成长
• 3.1.1 大陆IMD世界竞争力排名上升
• 3.1.2 国内生产总值持续增长、恩格尔系数降低
• 3.2 广告行业的背景与预测
• 3.3 广告行业的当前问题与特色
• 3.3.1 规模小、缺乏效益与竞争优势
• 3.3.2 缺乏行业内部管理机制
• 3.3.3 广告人才缺乏
• 3.3.4 营销环境的巨大变化
• 4.台资广告公司在大陆发展环境与经营现况
• 4.1 台资广告公司在大陆经营环境PEST分析
• 4.1.1 政治环境（Political Factors）
• 4.1.2 经济环境（Economic Factors）
• 4.1.3 社会文化环境（Social Factors）
• 4.1.4 技术环境（Technological Factors）
• 4.2 台资广告公司在大陆经营五力分析
• 4.2.1 购买者的议价能力（Buyer's Bargaining Power）
• 4.2.2 供货商的议价能力（Supplier's Bargaining Power）
• 4.2.3 替代品的威胁力（Substitute Products）
• 4.2.4 潜在竞争者进入的压力（New Entrant）
• 4.2.5 现存企业间之间敌对竞争力（Rivalry）
• 4.2.6 五力分析模型后的补充和完善
• 4.3 台资广告公司当前问题与特色
• 4.3.1 小而美、小而精的经营型态
• 4.3.2 夹杂西方与东方特色的综合体
• 4.3.3 区域型的经营方式
• 4.3.4 经营业务范围的缩减、佣金的减少
• 5.个案研究与分析:A台资广告公司
• 5.1 个案公司简介
• 5.1.1 公司规模
• 5.1.2 发展历程介绍
• 5.1.3 各国/地区营业额分布
• 5.1.4 人力资源组织结构
• 5.2 进入壁垒
• 5.2.1 经济规模壁垒
• 5.2.2 其它壁垒
• 5.3 内部资源分析
• 5.3.1 价值链分析法
• 5.3.2 竞争优势与核心竞争力
• 6.A台资广告公司战略选择、发展战略实施与控制
• 6.1 SWOT分析矩阵
• 6.1.1 优势分析（Strengths）
• 6.1.2 劣势分析（Weaknesses）
• 6.1.3 机会分析（Opportunities）
• 6.1.4 威胁分析（Threats）
• 6.1.5 SO战略、WO战略、ST战略、WT战略分析
• 6.2 战略的选择方法
• 6.2.1 可持续发展原则
• 6.2.2 培育核心能力原则
• 6.2.3 以人为本原则
• 6.2.4 规模经济原则
• 6.3 发展战略实施与控制
• 6.3.1 加强本土化战略（Localization Strategy）
• 6.3.2 实行扩张型战略（Expansion Strategy）
• 7.总结与未来研究方向建议
• 注释
• 参考文献
• 致谢