基于战略导向的电力公司绩效评价体系构建及实证研究

论文摘要

本文在继承现有的电力公司绩效评价体系的基础上,以国家电网公司制定的发展战略为导向,结合电力公司的特点,借鉴平衡计分卡的思想和关键绩效指标的设计原则,以层次分析法来体现不同层次,重新构建了基于战略导向的电力公司绩效评价体系。本文构建的绩效评价体系结合了德尔菲法和层次分析法来科学客观的确定各项指标的权重,通过实地调研,取得了真实可靠的实际数据,在此基础上,对选取的典型的电力公司进行了绩效评价并对结果进行分析。本文采取的方法实用性较强,有助于在实际应用中的推广。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 企业绩效评价国内外研究综述
• 1.3.1 国外绩效评价的研究综述
• 1.3.2 我国绩效评价的发展
• 1.3.3 电力企业绩效评价的发展
• 1.4 论文的主要研究内容与研究方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 第二章 绩效评价理论
• 2.1 绩效的理论
• 2.1.1 绩效的内涵
• 2.1.2 绩效的特点
• 2.1.3 绩效的分类
• 2.2 评价理论
• 2.3 绩效评价
• 2.4 战略导向的绩效评价理论
• 2.5 绩效评价的作用
• 2.5.1 宏观层面的作用
• 2.5.2 微观层面的作用
• 第三章 基于战略导向的电力公司绩效评价体系的构建
• 3.1 电力公司的特点
• 3.2 现行的电力公司绩效评价体系的介绍
• 3.3 现行的评价体系的局限性
• 3.4 基于战略导向的电力公司绩效评价体系的设计
• 3.4.1 指标体系设计原则
• 3.4.2 指导思想
• 3.4.3 基于战略导向的电力公司绩效评价指标体系
• 3.4.4 绩效评价的方法
• 3.5 战略导向绩效评价体系的特点
• 第四章 实证研究
• 4.1 样本的选取和实际数据的收集
• 4.2 对各指标进行标准化处理
• 4.3 样本的研究方法
• 4.3.1 德尔菲法
• 4.3.2 层次分析法
• 4.3.3 各指标权重的计算
• 4.3.4 评价结果
• 4.4 评价结果的实证分析
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况