广东强雄建设集团有限公司
摘要：随着经济社会的发展，建筑企业也面临竞争和挑战。成本控制是建筑企业管理工作的重要环节，直接影响企业工程进度和经济效益，本文主要对施工企业的成本控制进行分析和阐述，以供参考。
关键词：建筑施工企业；成本控制；途径
引言
工程成本不仅仅与经济有关，还与技术、管理等有着密切联系，它是一门综合性学科，一个工程的投资效益如何和工程成本是否合理直接挂钩。除此之外，完成一个工程还需要长时间的生产和投入使用，工程成本对项目投入资金总额有着直接决定权。因此，一个科学合理的工程成本管理体系对促进国家经济健康发展有着积极的作用。从投资方和业主的角度，我们将工程成本解释为一个工程要想完成的预先金额估算或真实金额支出的所有固定资产投资所花费的金额，也可以说是为了完成某个工程，所需要的固定资产和无形资产的金额总和。某种层面上，我们也可以将工程成本表示为工程完成所需价格。
1成本管理在建筑施工企业中的作用
1.1提高企业的管理水平
通过成本管理能够提高建筑施工企业的管理水平。这是因为，成本管理能够帮助企业发现在施工以及企业经营管理活动中可能存在的问题，从而发现企业经营管理的薄弱点，并采取针对性的措施进行解决。在这个过程中，就能够有效提高企业的经营管理效率，让企业在市场竞争中可以获得更大的经济利润，提高企业的市场竞争力。
1.2优化企业管理模式
由于历史以及经济发展的限制，建筑行业在我国的起步较晚，但是发展的速度却很快。在这样的情况下就导致部分建筑施工企业依然采用传统的粗放型管理模式进行企业的经营管理工作。［1］同时，业务的盲目扩张也使得企业的经营管理成本不断增加。而成本管理能够有效控制企业的成本投入，确保企业在经营活动中能够达到预期的收益，以此促进企业管理模式的优化，使得企业在未来能够有更好的发展。
2建筑施工企业中成本管理存在的问题
2.1成本管理意识有待提升
在工程开展施工作业之前，施工方案设计需要进行严格的审核，也可以认为施工作业质量好或者不好和施工方案设计有直接的联系，这也是影响房屋建筑工程施工成本管理效果的主要因素。［2］在工程之中，因为施工企业没有认真按照施工方案进行施工作业，还有的施工单位对施工方案缺乏重视，使得施工方案设计存在特别多的缺陷，施工方案的重要作用得不到有效的发挥。。
2.2企业项目成本管理体系不完善
建筑行业目前还没有对成本管理制度形成一套完善科学的管理体系，企业内各部门间的协调出现脱节，各自的责任也落实不到位，导致企业各职能部门对于成本管理的具体责任不能得到明确落实，不能形成科学有效的成本管理奖励机制。企业各部门之间的协调合作能力差，很多企业的成本管理只是财务部门的事情，不能将成本控制贯穿整个项目的管理过程，使企业的成本管理收效甚差。
2.3缺乏有效的成本管理手段
要想强化建筑施工企业的成本管理工作，有效的管理手段是必不可少的。然而，当前建筑施工企业的管理手段较为落后，导致成本管理工作的效率和质量得不到提高。［3］成本管理手段落后的主要原因有两个，分别是缺乏有效的成本管理技术手段以及人员的缺乏。所谓的成本管理技术手段指的自然是相关的管理软件。目前很少有建筑施工企业拥有一套系统、完整的管理软件，这就导致工作人员无法高效的开展相关工作。而人员的缺乏指的是高素质成本管理人员的缺乏。建筑施工企业更加重视施工部门，对于成本管理工作只是停留在简单的成本控制。工作人员缺乏相关知识，同时也缺乏成本管理的意识，这就阻碍了成本管理工作的开展，使得建筑施工企业中成本管理工作一直无法取得理想的效果。
3建筑施工企业成本控制有效途径
3.1强化意识，提高领导重视力度
思想决定行动，只有将思想转换为行动才能为成本管理工作提供有力的思想保证，做到有目标、有步骤的控制成本。［4］可以从这三方面开展工作：一是企业领导高度重视，只有把项目成本管理工作放在重要位置，认识到项目成本管理工作对企业创收的积极作用，才能从思想上重视、在行动上支持。二是建立各项职责，明确领导责任，科学合理的制定项目成本控制工作预案，并形成企业成本管理的相关制度，确保将每一个环节都落实到位。让学习教育培训常态化，促进企业成本管理工作深入人心，得到有效推广。三是加大项目内各部门有序协作，认识到各部门协调的重要性，成本管理工作是一项很复杂的工作，只有每个环节落实到位才能确保目标任务的完成。
3.2完善施工成本管理体系
首先，建筑施工企业要建立起强有力的成本管理与控制的领导集体，任命各项目负责人，并明确其工作任务，还要对其进行合理有效的授权，确保基层员工与负责成本核算人员的及时沟通，同时各负责人还要发挥监管的作用，严格监督成本资金的流向与使用情况。其次，企业的成本管理与控制工作要采用准确、精细的核算方法，保证预算充足，但也不能脱离实际情况，这就需要企业招募专业的核算人员，或者对已有的核算人员进行更深层次的培训，激励他们不断探索准确的核算方法，为企业的成本管理提出更加可行、有效的办法。［5］最后，企业还应该不断健全组织的薪酬体系和激励制度，以员工的工作数量和质量为基础，使员工的个人利益与整个企业的利益紧密联系，从而激励员工把个人利益与组织利益相结合，使个人目标与组织目标相一致。还要通过各种激励制度不断地激励员工，例如员工持股计划等，促使员工主动地落实企业各项政策，从各个方面尽量减少企业成本，推动企业的不断发展
3.3优化成本管理手段
对于成本管理工作而言，优化成本管理手段是改善成本管理工作问题的重要举措之一。而成本管理手段的优化主要包含两个方面，分别就是引进新型技术以及提高工作人员的职业素养。［6］引进新型技术指的就是企业可以利用信息技术来开展成本管理工作。比如说，某建筑施工企业为了改善企业的成本管理工作，就开展了信息化改革，利用计算机技术以及信息网络来开展工作。其中包括建立电算化管理系统、采购管理平台、投标报价管理系统等，以此提高了企业的成本管理效率，同时也便于企业内部进行信息数据的采集、存储、调取、分析和管理工作。能够帮助企业提升经济效益以及市场竞争力。
3.4加大成本管理监控力度
首先是项目决策阶段的各方面技术经济指标，对项目成本产生明显的影响。其次是完善项目预算的初步设计和施工图的预算，对项目成本进行合理的审核监督，使建设投资资金能够合理运行。［7］最后是实施工程造价过程中的投资估算、施工预算、设计预算、竣工会计价和工程结算价的综合管理。深化后的建设体制改革和市场价格机制，形成有序，和谐和一体的工程造价管理机制，体现成本管理的监控力度，实现投资基金的合理使用，有效控制成本，实现获得更大的投资效益和经济效益的目的，构建符合社会主义市场经济体制的成本管理系统。
结语
在经济飞速发展的当今社会，建筑施工企业只有严控成本管理，尽量科学合理的降低施工成本，形成适合企业可持续发展的成本管理体系，保证高品质低成本，从而最大限度的提高项目的经济效益，助力企业发展。
参考文献
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