南方某石化公司生产二部员工绩效考核研究

论文摘要

长期以来,国有企业生产部门员工的绩效考核方式大多存在形式单一、领导拍板定的问题,不仅浪费了企业有限的人力资源,更使广大员工的工作积极性受到极大的影响,员工的主观能动性不能得到充分调动。因此,如何采取切实有效的绩效考核方法,完善绩效考核,客观评价每一位员工的工作能力和为企业所作出的贡献,对提高企业的经营业绩起着至关重要的作用。课题以南方某石化公司生产二部为例,通过对国内外绩效考核方法的深入研究,全面分析了南方某石化公司生产二部的绩效考核现状,找出了绩效考核存在的问题,并认真总结了产生这些问题的原因。最后,提出了南方某石化公司生产二部员工绩效考核构建思路,制定了员工绩效考核方案,并通过目标管理法进行了一年绩效考核应用实践,提升了南方某石化公司生产二部员工的工作业绩。为了更好的优化绩效考核,提出了生产二部绩效考核的保障措施,通过提升理念和优化过程等方法,力求逐步完善生产二部绩效考核,使之能够达到更好地为企业和职工服务的目标。

论文目录

• 摘要
• abstract
• 第1章 前言
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究内容和研究方法
• 第2章 企业绩效考核概述及国内外企业绩效借鉴
• 2.1 绩效考核的涵义及作用
• 2.2 绩效考核的方法
• 2.2.1 绩效考核的传统方法
• 2.2.2 绩效考核的新方法
• 2.3 国外企业绩效考核状况
• 2.4 国内企业绩效考核状况
• 第3章 南方某石化公司生产二部员工绩效考核现状及问题分析
• 3.1 石化公司及生产二部简介
• 3.2 南方某石化公司员工绩效考核现状
• 3.2.1 月度绩效指标考核
• 3.2.2 年度全员业绩考核
• 3.3 生产二部员工绩效考核现状
• 3.4 生产二部员工绩效考核存在的问题及原因
• 第4章 南方某石化公司生产二部员工绩效考核构建
• 4.1 绩效考核方法的选择
• 4.2 制定绩效考核方案
• 4.2.1 生产二部员工绩效考核目标
• 4.2.2 生产二部员工绩效考核方案
• 4.3 绩效考核的具体实践
• 第5章 南方某石化公司生产二部员工绩效考核实施的保障措施
• 5.1 提升绩效管理理念
• 5.2 不断优化绩效考核的各个环节
• 5.3 强化绩效考核执行力
• 第6章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢