中国海尔集团海外投资战略研究

论文摘要

海尔集团是中国企业“走出去”的典范。本文对海尔集团海外投资发展的历程和特点进行了归纳,结合海尔集团内外环境的分析,对海尔集团海外投资的战略目标进行了总结,并以海尔集团为例,就中国企业海外投资的相关问题提出了若干对策和建议。在战略目标的指导下,本文对海尔集团海外投资的产业选择、区位选择、投资方式选择和融资策略进行了具体的阐述:产业选择时,应选择家电产业进行大规模海外投资,电脑产业和手机产业适度进行海外投资,而金融产业应先立足国内,不主张海外投资;区位选择时,以家电产业为例,得出未来3～5年,北美地区的投资区位环境最佳,其次分别为西欧地区,东南亚、南亚地区,东亚地区,东欧地区,西亚地区,澳洲地区,拉美地区,非洲地区;投资方式应根据所选投资产业的价值链在投资区位的特点,对新建投资和跨国并购这两种投资方式加以比较选择;在融资策略上,应借助海尔电器这一海外股市融资平台,通过发行股票、债券以及可转债等不同形式的证券进行融资,为投资产业提供资金支持。为充分说明海尔集团海外投资战略的特征及推进方向,本文选取国内外四个比较具有代表性的家电跨国公司,从不同的角度分别与海尔集团的海外投资战略进行了对比研究,并从宏观和微观两方面提出了推进海尔集团海外投资战略实施的对策与建议。宏观方面,政府要加快海外投资相关政策的改革,积极参加经济合作组织,大力发展行业中介组织。微观方面,海尔集团应通过技术创新、品牌经营、运营管理系统改造、和谐企业文化构建、产权制度改革来培育竞争优势,提高核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 国内外研究文献综述
• 1.3.1 对外直接投资理论探究
• 1.3.2 企业战略管理理论探究
• 1.3.3 对海尔集团海外投资的研究
• 1.4 研究思路与结构安排
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 结构安排
• 2 海尔集团海外投资历程及特点
• 2.1 海尔集团介绍
• 2.2 海尔集团海外投资历程
• 2.2.1 海外投资准备阶段
• 2.2.2 海外投资起步阶段
• 2.2.3 海外投资发展阶段
• 2.2.4 海外投资扩张阶段
• 2.3 海尔集团海外投资的特点
• 2.3.1 合理选择市场进入模式
• 2.3.2 投资产业、方式开始多元化
• 2.3.3 灵活运用战略联盟
• 2.3.4 大力推行本土化战略
• 3 海尔集团海外投资环境与战略目标分析
• 3.1 宏观环境
• 3.1.1 政治因素
• 3.1.2 经济因素
• 3.1.3 社会因素
• 3.1.4 技术因素
• 3.2 行业竞争环境
• 3.2.1 新进入者
• 3.2.2 供应方
• 3.2.3 购买方
• 3.2.4 替代品
• 3.2.5 行业内的竞争
• 3.3 内部资源
• 3.3.1 组织结构
• 3.3.2 财务状况
• 3.3.3 研究开发
• 3.3.4 企业文化
• 3.3.5 经营管理
• 3.3.6 人力资源
• 3.3.7 营销服务
• 3.4 战略目标
• 4 海尔集团海外投资战略选择及评价
• 4.1 产业选择
• 4.1.1 电脑产业
• 4.1.2 手机产业
• 4.1.3 金融产业
• 4.1.4 海尔海外投资产业选择分析
• 4.1.5 海尔海外投资产业选择评价
• 4.2 区位选择
• 4.2.1 海外投资区位准则构建
• 4.2.2 海尔海外投资区位选择分析
• 4.2.3 海尔海外投资区位选择评价
• 4.3 投资方式
• 4.3.1 企业对外投资方式选择模型
• 4.3.2 海尔海外投资方式选择分析
• 4.3.3 海尔海外投资方式选择评价
• 4.4 融资策略
• 4.4.1 海尔股市融资
• 4.4.2 海尔股市融资选择
• 4.4.3 海尔股市融资评价
• 5 海尔集团与同类企业海外投资战略的比较
• 5.1 通用电气集团
• 5.2 博世——西门子家电集团
• 5.3 松下电器集团
• 5.4 TCL 集团
• 6 推进海尔集团海外投资战略实施的对策与建议
• 6.1 政府层面
• 6.1.1 简化审批手续，放宽审批政策
• 6.1.2 建立对外直接投资的保险制度
• 6.1.3 制定合理的财政、税收和外汇政策
• 6.1.4 积极参与和发展各种地区性的经济合作组织
• 6.1.5 积极发展海外投资的行业中介组织
• 6.2 企业层面
• 6.2.1 不断增强技术创新优势
• 6.2.2 注重品牌的经营管理
• 6.2.3 企业运营管理系统改造
• 6.2.4 构建和谐的企业文化
• 6.2.5 稳妥进行产权制度改革
• 总结
• 参考文献
• 附录 1
• 附录 2
• 致谢
• 攻读硕士期间的科研成果