胜利油田施工成本控制及对策研究

论文摘要

改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是普遍存在规模大、效益低,项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。毫无疑问,应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,提高项目盈利力和市场竞争力,适应市场竞争的需要。本文以胜利油田施工项目管理作为研究背景,通过运用施工项目管理理论及施工项目成本管理理论,首先介绍了胜利油田的施工成本控制现状、存在的问题,揭示了油田施工成本控制的基本形式,重点对在施工成本控制过程中出现的成本管理办法不完善、成本管理责权利脱节、施工成本过程控制体系不健全、施工成本考核奖惩体系不健全、项目管理模式落后等问题加以详细、实证的剖析。其次通过以上分析,以及论文实习阶段进行的走访和采集的资料、与第一线管理人员的交流与沟通,提出了建立施工成本动态控制体系的改进意见,并围绕它提出了改进施工管理体系、确立以项目经理为施工成本控制中心、建立施工成本控制组织体系及实现施工成本控制信息化等实施对策,促进胜利油田施工成本控制水平进一步提高以及提高企业整体经济效益的目的。最后,对全文进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义,希望本文提出的观点和意见能够为胜利油田以及其他施工企业今后进行科学、有效的施工成本控制提供参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 第2章 施工成本控制理论及国外经验借鉴
• 2.1 施工成本控制的基础理论
• 2.1.1 施工成本控制的概念
• 2.1.2 施工成本控制的原则
• 2.1.3 施工成本控制的目的
• 2.2 挣值分析法介绍
• 2.3 国外施工成本控制的发展历程和启示
• 2.3.1 美国的施工成本控制
• 2.3.2 英国的施工成本控制
• 2.4 胜利油田实行施工成本控制的必要性
• 第3章 胜利油田施工成本控制现状分析
• 3.1 胜利油田施工成本控制现状描述
• 3.2 胜利油田施工成本控制的优点
• 3.2.1 明确了管理人员和作业层的成本控制关系
• 3.2.2 建立了严格的项目实施管理流程
• 3.3 胜利油田施工成本控制取得的成效
• 3.3.1 建立了规范的项目管理体制和运行机制
• 3.3.2 建立了工厂式成本控制流程
• 3.3.3 优化企业资源配置，合理支出
• 3.3.4 建立了严格的资金管理内控机制
• 3.4 胜利油田施工成本控制存在的问题
• 3.4.1 成本管理基础数据缺乏，成本信息失真
• 3.4.2 人员素质不高
• 3.4.3 不重视成本的事前和事中控制
• 3.4.4 施工成本控制方法落后
• 3.4.5 施工成本控制中计算机应用水平低
• 3.4.6 对项目经理的激励和约束机制不完善
• 3.5 胜利油田施工成本控制存在问题的原因分析
• 3.5.1 没有形成一套完善的责权利相结合的施工成本控制体系
• 3.5.2 施工成本控制内容不清
• 3.5.3 施工成本控制办法不完善
• 3.5.4 忽视施工项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制
• 3.5.5 实施先进施工成本控制理论的相关人才短缺
• 3.5.6 施工成本考核制度不健全、不科学
• 第4章 完善胜利油田施工成本控制体系的建议及对策
• 4.1 建立完善的施工成本控制体系
• 4.1.1 建立施工成本控制体系的原则
• 4.1.2 施工成本控制体系的组织结构
• 4.1.3 建立内部市场管理模式
• 4.1.4 建立施工成本控制责任制
• 4.1.5 建立以项目为中心的生产管理体系
• 4.1.6 实行作业层与管理层的分离
• 4.2 施工成本控制体系工作流程
• 4.2.1 制定项目基准计划
• 4.2.2 确定成本控制对象
• 4.2.3 控制成本的形成过程
• 4.2.4 建立相应的成本反馈控制系统
• 4.3 施工成本动态控制系统的构建
• 4.3.1 施工成本动态控制系统构建的思路
• 4.3.2 施工成本动态控制系统的功能设置
• 4.4 完善施工成本考核制度
• 4.4.1 施工成本考核的目的
• 4.4.2 施工成本考核的内容
• 第5章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的成果
• 致谢