GN供电局中层管理人员培养与任用管理改进研究

论文摘要

本论文首先通过调查问卷的方式对GN供电局中层管理人员的培养和任用过程中人才识别、选拔对象、提拔公平性、选拔科学性、任前培养、用人原则、用人标准、任用流程、人员结构、职位设计、职位升迁、监督机制、轮岗交流、考核评价、危机意识等方面进行调查,分析培养与任用过程中存在的不足之处和难点、困惑及其原因。其次,分析了国内外企业对中层管理人员培养与任用的现状和趋势,结合GN供电局现状,形成中层管理人员培养与任用管理改进的思路。再次,通过设置科学的选拨评分表、理论培训项目和内容、培养期间的考核评价方法、基于岗位胜任能力测评的评价考核、正式任职管理,规范了中层管理人员的培养与任用管理,全面确保中层管理人员队伍素质高、能力强的特色。最后,系统性地总结了论文的研究成果与意义,为预防和控制企业用人时拔苗助长的风险提供建议,具有贴近现实、实施性和可操作性强的特点,为可能成长成为中层管理人员的员工人才培养规划提供参考,为提升GN供电局创建全国先进水平供电局的人力资源核心竞争力提供有力支撑,给公司良性发展和员工晋升带来了双赢。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 选题的意义
• 1.3 研究的内容及技术路线
• 1.4 研究的方法
• 1.5 采用的理论工具
• 1.6 研究的创新点
• 第二章 中层管理人员培养与任用管理改进的理论基础
• 2.1 基本概念
• 2.2 国外文献研究综述
• 2.3 国内文献研究综述
• 2.4 文献述评及引出的启示
• 第三章 GN供电局中层管理人员培养与任用现状分析
• 3.1 GN供电局中层管理人员基本概况
• 3.2 调查问卷统计分析
• 3.2.1 存在问题及原因分析
• 3.2.2 现状问题分析结论
• 第四章 GN供电局中层管理人员培养与任用管理改进
• 4.1 中层管理人员培养与任用管理改进的思路与框架
• 4.1.1 培养与任用管理改进的构建思路
• 4.1.2 培养与任用管理改进的构成框架
• 4.1.3 可实施性论证
• 4.2 后备中层管理人员选拔
• 4.2.1 选拔原则、范围和选拔对象应具备的条件
• 4.2.2 选拔方式与流程
• 4.3 后备中层管理人员培养
• 4.3.1 培养目标
• 4.3.2 培训的项目与内容
• 4.3.3 培养方式
• 4.3.4 培养期间的考核评价
• 4.4 中层管理人员试用期任职
• 4.4.1 定义岗位序列
• 4.4.2 编制中层管理人员岗位说明书
• 4.4.3 试用期任职框架
• 4.5 试用期间的岗位胜任能力评价
• 4.5.1 胜任能力评价原则
• 4.5.2 构建胜任能力评价模型
• 4.5.3 考核评价的内容及方式
• 4.6 中层管理人员正式任职
• 4.6.1 试用期考核评价结果的应用
• 4.6.2 中层管理人员任职规定
• 4.7 实施中层管理人员培养与任用管理改进的保障制度
• 4.7.1 内部保障制度的建设
• 4.7.2 外部影响因素的控制
• 第五章 研究结论及其应用
• 5.1 主要研究结论
• 5.2 本研究的不足
• 参考文献
• 附录
• 附录1：GN供电局中层管理人员培养与任用现状调查问卷
• 附录2：Y部门中层管理人员岗位说明书
• 附录3：GN供电局生产管理序列中层管理人员岗位胜任能力评价模型设计
• 附录4：GN供电局综合管理序列中层管理人员岗位胜任能力评价模型设计
• 附录5：Y部门中层管理人员绩效考核评价表（范例）
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文