玉龙矿业选矿生产流程改进的研究

论文摘要

选矿生产流程改进是有色金属矿山企业生产技术进步和管理创新的重要手段之一,通过选矿生产流程改进能够更有效地提高资源回收率和回收总量,促进单位资源价值提升,实现企业利润最大化。玉龙矿业在金融危机之后针对持续走低的有色金属市场和企业的产品特点,对生产、管理和市场等进行深入研究,定位本企业的竞争优势在于根据金属市场价格动态调整生产技术指标,提高产品的金属回收率,尤其提高产品中的银回收率。生产流程改进就围绕这个目标进行。本文首先介绍了国内有色金属矿山选矿技术发展历程、企业选矿生产现状、部分矿山企业技术落后的真正原因。阐明了矿山企业选矿生产改进的必要性即:有色金属的市场变化的需要、终端产品技术指标与市场同步的需要、有色金属行业销售规则的需要、选厂技术和管理落后的需要、科研经费投入力度不足的需要。确定了以选矿生产流程为研究对象,采用系统工程的方法,把参与选矿生产的全部生产要素做为研究内容。简要介绍了玉龙矿业生产系统生产流程和工序划分,从系统工程角度对各工序技术指标及相关性进行确定,对选矿生产中生产要素进行认真分析,为生产改进方案的确定和实施提供了有力的理论支持。改进方案的设计以生产技术指标为主线,各项改进的实施均以企业文化引导,以组织行为的方式推进,配合以组织机构等相关项目的改革,实施过程配合质量控制和PDCA循环的推行,并对改进工作进行整体质量评估。详细介绍了适合本企业的各单位责任人的职责权限、企业及各级组织管理制度、企业的薪酬体系和考核办法。质量控制体系建立及数理统计的建立和应用在本企业中还属于首次,所以列为重点叙述。对生产流程改进带来的企业文化文明和经济效益进行了客观的评价,通过对改进前后铅锌银回收率、回收总量、药剂消耗、设备材料消耗的对比,发现以极小的投入推动企业管理、利润、文化和员工社会责任等方面进步。其中最具推广价值的一点还是让一个生产技术设备落后,但又不能进行彻底更新的企业的产品回收率等生产技术指标能够站在同行业的前列。在改进过程中可以同时完善企业管理体系,植入企业文化和企业战略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 国内有色金属矿山选矿技术现状
• 1.1.1 选矿技术发展历程
• 1.1.2 企业选矿生产现状
• 1.1.3 部分矿山企业技术落后的真正原因简析
• 1.2 选矿生产改进的必要性
• 1.2.1 适应有色金属的市场变化的需要
• 1.2.2 适应终端产品技术指标与市场同步的需要
• 1.2.3 适应有色金属行业销售规则的需要
• 1.2.4 选厂技术和管理落后的需要
• 1.2.5 根据科研经费投入力度的需要
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 研究对象为选矿生产流程
• 1.3.2 研究方法采用系统工程的方法
• 1.3.3 研究内容为参与选矿生产的全部生产要素
• 第二章 选矿生产系统概述
• 2.1 玉龙矿业生产系统简介
• 2.2 选矿厂生产流程和工序划分
• 2.3 从系统工程角度对各工序技术指标及相关性确定
• 2.3.1 相关术语
• 2.3.2 相关性分析
• 2.3.3 改进的理论支持
• 2.3.4 关键性技术指标的确定
• 2.4 主要选矿生产要素分析
• 2.4.1 人
• 2.4.2 机
• 2.4.3 料
• 2.4.4 法
• 2.4.5 环
• 第三章 流程改进的设计和实施
• 3.1 流程改进方案设计
• 3.1.1 精矿品位——第一阶段
• 3.1.2 原矿品位——第二阶段
• 3.1.3 矿浆PH值——第三阶段
• 3.1.4 药剂制度——第四阶段
• 3.1.5 各工序出品的技术指标
• 3.2 改进的实施
• 3.2.1 以组织行为的方式推进
• 3.2.2 激发员工积极性
• 3.2.3 实施过程推行PDCA循环控制
• 3.2.4 实施过程质量控制
• 3.3 改进工作整体的质量评估
• 3.4 实施中的企业文化引导与制度完善
• 3.5 实施控制要点、检测频率和方法
• 第四章 参与选矿生产改进单位和管理制度
• 4.1 简介单位责任人职责权限
• 4.1.1 选矿厂厂长岗位职责
• 4.1.2 质检部部长岗位职责
• 4.1.3 机电部部长岗位职责
• 4.1.4 磨浮段长岗位职责
• 4.1.5 电气段长岗位职责
• 4.1.6 维修段长岗位职责
• 4.2 企业及各级组织管理制度
• 4.2.1 选矿生产管理制度大纲
• 4.2.2 安全管理制度
• 4.2.3 质检部管理制度
• 4.2.4 文明生产制度
• 4.2.5 考勤管理制度
• 4.2.6 会议制度
• 4.2.7 奖罚制度
• 4.2.8 设备管理制度
• 4.2.9 机电科管理制度
• 4.2.10 磨浮制度
• 4.2.11 交接班管理制度
• 4.2.12 材料及药剂库管理制度
• 4.3 考核办法
• 4.3.1 选矿厂考核项目及标准
• 4.3.2 安全管理考核
• 4.3.3 成本指标考核
• 4.3.4 生产组织管理考核
• 4.3.5 文明行为考核
• 4.3.6 文明生产制考核
• 4.3.7 设备管理的经济责任制考核
• 4.3.8 岗位交接班考核
• 4.3.9 生产技术指标考核
• 4.4 质量控制体系
• 4.4.1 选矿生产质量控制体系
• 4.4.2 拟采用的质量控制的方法
• 4.4.3 质量控制要点
• 4.5 数理统计在生产管理中的应用
• 4.6 企业文化
• 第五章 流程改进创造的利润和价值评估
• 5.1 改进后生产技术指标
• 5.2 改进后管理成效
• 5.3 改进后生产费用控制
• 5.3.1 降耗
• 5.3.2 增效
• 5.3.3 员工工资
• 5.4 生产质量控制
• 5.5 文明环保
• 5.6 此项研究的意义和推广价值
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢