罗美房地产项目财务控制

论文摘要

2004年末,国有投资企业雅能公司和两家民营企业共同组建了罗美项目公司,合作开发罗美房地产项目,由雅能公司相对控股。经过三方股东不断的磨合,项目公司较为顺利的完成了项目一期工程的预算目标。在财务控制工作的实践中,项目公司逐步摸索出一套适合现代房地产企业财务控制的管理方法,其中包括建立有效的财务控制组织体系、建立完善的财务内部控制制度、实行全面的预算管理和逐步完善货币资金管理。在项目公司的财务控制工作中针对股东权益的保护问题,创立了联审联签和授权审批制度,实行了带有国企特色的财务主管委派制度和三级审核制度,并把财务业务流程控制工作列为财务控制工作的重点。项目公司的财务控制工作虽然取得了一定的成绩,同时也存在着一定的问题,比如制度的逐步健全过程曾经给财务管理工作造成了混乱、各部门员工对于财务控制管理的认识不足导致了财务控制效率低下、货币资金的安全受到管理方式和人员素质的威胁、政策的变化导致销售收入偏离财务预算等等。在实践中项目公司财务控制部门逐步发现和解决问题,并将问题和解决方式汇总。希望罗美项目财务控制的实践能够为现代房地产企业的财务控制工作提供一定的思路和和解决问题的方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 案例
• 1.1 罗美项目基本情况介绍
• 1.2 罗美房地产项目财务控制的实施
• 1.2.1 建立财务控制组织体系
• 1.2.2 健全和完善财务内部控制制度
• 1.2.3 实行全面的预算管理
• 1.2.4 逐步完善货币资金控制
• 1.3 罗美项目财务控制效果
• 第2章 案例分析
• 2.1 罗美项目财务控制积极作用
• 2.1.1 良好的财务内控环境保证了财务控制的实施
• 2.1.2 创建了具有特色的财务控制制度
• 2.1.3 全面的财务预算管理成效明显
• 2.1.4 实施了具有国企特色的财务主管委派制
• 2.1.5 货币资金控制有效防范了资金风险
• 2.2 罗美项目财务控制的主要特色
• 2.2.1 实行财务主管委派制
• 2.2.2 应用"三级审核"管理办法
• 2.3 罗美项目财务控制问题及成因
• 2.3.1 财务控制制度的不健全导致财务管理不规范
• 2.3.2 企业内部员工对财务控制观念认识不强
• 2.3.3 各部门协调效率低下
• 2.3.4 货币资金控制的安全隐患
• 2.3.5 审批权限不明造成财务控制工作混乱
• 2.3.6 财务控制中奖惩机制不健全
• 2.3.7 政策变化导致销售收入偏离财务预算
• 2.4 罗美房地产开发项目财务控制对策
• 2.4.1 健全财务控制组织体系
• 2.4.2 正确处理各个部门之间的关系
• 2.4.3 完善财务控制的防护性机制
• 2.4.4 加强财务控制制度创新
• 2.4.5 完善财务预算控制
• 2.4.6 抓好项目公司财务内控环境的建设
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历