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摘要：路桥施工的资金大多数都是由政府拨款，也就是意味着资金的来源有限，要想更好的做好路桥工程建设，就要更好的控制路桥工程施工项目的成本。将围绕以路桥工程施工项目成本控制措施为中心进行浅析。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制措施
路桥工程作为国家基础服务设施与人民的日常出行，以及国家经济的快速发展有着密切相关的联系，其建设资金的来源多是国家的财政拨款也可以说是纳税人的共同财产。为了保障国家的经济利益以及人民大众的合法权益，杜绝工程建设中的资源浪费，以较低的投资建设较高水平的路桥工程一直是国家相关部门，以及工程建设行业共同努力的重要方向之一。为了保障路桥工程建设的科学合理性，我们有必要对路桥工程施工项目成本控制做出分析与探讨，下面我们就来展开详细的探讨。
1.路桥工程施工项目成本控制的概况
路桥工程施工成本是指路桥工程项目施工中路桥施工企业为完成工程项目，达到项目目标产生的人工费用、材料费用与机械费用等所有费用的总和。一般发放给施工人员的费用为人工费用，采购材料等费用为材料费，使用或租赁机械设备的费用为机械费用。施工项目成本控制是指按照项目总体目标、项目管理机构利用分析工程项目特点、施工图预算法、成本分析法等，预测施工成本，且进行成本控制目标、计划等制定。同时按照成本计划，监督控制施工过程中出现的各类费用支出，以此实现项目成本目标。
2.路桥工程施工项目成本控制中存在的问题
2.1工程变更的随意性
假如在进行道路桥梁施工的时候，高效的管理工程的每个步骤和制约性的原因，这样就会保证工程的施工速度，确保工程在计划的工期内完成。然而在现实的建筑工程中，建设单位要求工程的建设速度，施工单位则要求取得最大化的收益，他们不关注工程的设计图纸和建设实施方案或者是重视的程度不高，造成道路桥梁施工的时候变更的情况时有发生，他们不注重变更的复审，对于变更的审核随意的时候偏多。上述的所有情况会造成工程的投入成本加大，这样就会出现工程实际建设的投入超出了工程开始的预算，造成和原计划的差距拉大，施工单位对于同行竞争的观念比较落后。
2.2工程施工企业间的竞争意识不够强烈
在实际路桥工程施工时，成本的控制在很大程度上依靠预算人员及设计人员的能力，人的潜力是无穷的，但是相反的，如果一个人太安逸，没有竞争意识，那么他所想出来的想法、设计也都是平庸的，可行性也不会太高，而路桥工程施工企业间的竞争就明显的不激烈，导致设计人员设计不出十分可行的设计，对成本的控制也不是很强，所以说，工程施工企业间的竞争意识不够强烈是影响路桥工程施工成本控制的重要因素之一。
2.3路桥工程施工项目成本控制制度不健全。我国路桥工程施工项目的成本控制一般以成本控制职能为核心实行分层控制，这种模式极易产生问题。比如因为项目成本控制的制度不够健全，控制人员之间的分工任务界限不清，缺少专业的成本控制人才，成本控制责任由一些业余的其他部门兼管或直接由项目领导人员管理。部分项目高层领导者为了保证对资金的绝对控制权，一般不设管理层次，管理力度小，效率低，成本控制极易受资金实力的影响。这些成本控制制度的不健全尤其会给项目的内部成本控制带来负面影响。
3.路桥工程施工项目成本控制措施
3.1建立健全控制制度。成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等为成本费用控制的主要构成部分。在项目建设过程中，如成本误差较大，可利用分析评价等措施，综合系统分析成本控制和项目实施、技术与经营管理等内容，以此对项目成本出现误差的因素进行全面分析。同时，在成本变化规律全面掌握的基础上，为管理人员成本决策提供依据，且进行成本控制措施的合理制定，以此实现项目成本有效控制及经济效益全面提升的目标。基于此，必须建立与健全路桥工程施工项目成本控制制度，做好预算、评价等工作。
3.2具体化成本预算。路桥工程施工项目年报必审制度的建立对于完善项目成本控制制度中成本预算的作用不可估量。在年初成本预算之前，组织项目成本控制的监督人员对纳入成本预算的前一年度成本预算执行情况进行检查，主要检查项目成本的使用状况，为部门预算计划成本提供依据。路桥工程施工项目成本控制制度是项目内部财务约束制度建立的基础，只有成本预算机制细化，项目成本控制人员才能按照制度严格执行相关成本预算，有效地利用资金费用，提高使用效率。目前路桥工程施工项目成本预算改革制度并没有真正的得到完善，路桥工程施工项目实施过程中应该根据成本预算执行的实际问题，做出合适的调节，使之适合项目发展的规划。
3.3控制施工现场的成本，,做好工程成本管理的有效办法就是提升财务工作人员在施工期间的成本管理水平。在目前的公司管理里，公司财务人员的能力不仅仅是过去单一的财务核算，而是随时依据财务的消息走势判断出公司正常运行的危险和可能出现的状况，依据得出的信息及时向上级领导提出建设性意见或建议，提升公司财务上的宏观调控水平，增强公司的管理能力。在工程施工期间，一定要依据工程施工现场的情况每天进行财务信息登记，随时和工程的预算投入进行比较。那些不合理的投入应该立即找出问题出现的根本原因，出现问题的地方一经发现立即整改，杜绝出现超出预算的情况出现，这样就从根本上解决了工程投入超出的预算的情况发生
3.4提高工程施工企业间的竞争意识，一个人的意识往往是决定一个人成功的所在，而企业之间要有激烈的竞争意识才能催发人的潜能，更好地为公司工作，也就能够解决在路桥工程施工过程中对成本控制的问题，所以要从政府入手，对路桥工程施工过程中对成本控制好的公司给予嘉奖并大力支持，将多数工程交予此公司处理，这样其他的路桥工程施工公司就会迎头赶上，创造一个良好的竞争氛围，就会激发人的潜能，设计出可行性极高的设计方案，这对于路桥施工时对成本的控制也是一个极好的现象，再者，也可以从舆论、媒体的角度入手，对该方面表现优秀的公司进行大力的宣扬，也会在一定程度上激发此行业各公司间的激烈竞争，这对于路桥工程施工过程中对成本控制是十分有利的存在。
4.总结
路桥工程施工项目成本控制的根本作用在于使企业的人力、财力和物力达到最广泛的使用实现企业对其各种资产有效的管理降低资产的浪费取得最大的经济效益。进行有效的路桥工程施工项目成本控制应该遵循路桥工程施工的规律尊重价值和价格的原理实现科学决策和动态管理采用切合实际的成本管理控制措施将路桥施工项目的成本控制在目标范围内,合理发挥企业资产的综合效益。
参考文献
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