利捷公司实施精益生产方式中的执行力研究

论文摘要

经过大量的生产实践表明,精益生产方式是人类历史上生产方式的第三次里程碑,在各行各业取得了巨大的成功。精简是精益生产的核心,它对企业生产的各个环节提出了精简生产过程中的一切无增值劳动,杜绝任何形式的浪费,节约资源,降低生产成本,最终提高企业利润,提升企业核心竞争力。在此时代背景下,利捷公司实施了精益生产实践,对公司生产的各个环节进行了整顿,取得了一定的成效。本文在介绍精益生产和执行力相关理论的基础上,从5S现场管理、生产过程管理和改善活动3个方面,对利捷公司实施精益生产方式进行了分析和研究,并运用模糊综合评价法从执行力的角度对该公司实施精益生产进行了评价,根据评价结果,提出改进利捷公司精益生产的措施。持续改进,追求完美是精益生产的精髓,这就要求实施精益生产的企业不仅仅实现生产方式上的转变,更是思想上的一次革新。实施精益之路是一条漫长的曲折之路,中国企业成功实施精益生产的路还很长,必将会遇到重重困难,中国企业必须拿出愚公移山的精神,坚持不懈,必将能到达精益之路的顶点。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 论文的研究目的
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 论文的主要内容
• 1.5 论文的研究方法和思路
• 1.5.1 研究方法
• 1.5.2 研究思路
• 第二章 理论概述
• 2.1 精益生产相关理论
• 2.1.1 精益生产方式的内涵
• 2.1.2 精益生产方式的核心思想
• 2.1.3 实现精益生产的方法和手段
• 2.1.4 精益生产方式与传统大批量生产方式的比较
• 2.2 执行力相关理论
• 2.2.1 执行力内涵
• 2.2.2 执行过程
• 2.2.3 企业执行力的评价
• 第三章 利捷公司实施精益生产的现状
• 3.1 企业概况
• 3.2 利捷公司实施精益生产的现状概况
• 3.2.1 5S在利捷生产车间的实施
• 3.2.2 利捷公司的持续改善活动
• 3.3 利捷公司的生产过程问题分析及解决
• 3.3.1 利捷公司工艺流程图
• 3.3.2 利捷公司实施精益生产方式过程中的问题分析
• 3.3.3 利捷公司生产过程中的问题解决方法
• 3.3.4 执行效果分析
• 第四章 利捷公司实施精益生产的执行力评价
• 4.1 执行力评价指标
• 4.2 评判标准权重系数确定方法
• 4.3 利捷公司精益生产中执行力评价
• 第五章 提升利捷公司精益生产执行力的改进措施
• 5.1 调整车间布局
• 5.2 更新机器设备
• 5.3 做好精益宣传和培训
• 5.4 建立完善的人力资源管理体系
• 5.5 建立精益学习型企业
• 总结和展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录