基于工程项目总承包的组织系统设计研究

论文摘要

工程总承包是一种在工程界流行的承发包方式,它同时承揽一个项目的设计和施工等多阶段。工程总承包方式在国外已有相当长的发展时间,但在国内发展还不成熟,原因是多方面的,其中有政府、市场等环境方面的原因,也有总承包企业自身的原因。本文认为总承包企业作为市场中的竞争主体,应该在深入了解总承包模式的基础上,认清总承包能力的关键点,同时从自身存在的问题上找原因,特别是企业组织系统和项目管理组织系统方面切实提高自身总承包能力,只有这样才能促进总承包市场的繁荣。本着这样的思路,本文在广泛研究工程总承包模式、组织理论、组织设计理论等基础理论的基础上,分析了组织发展的历程、组织设计的趋势。结合本人参与的工程总承包企业改组方案项目,提出了基于MIES的工程总承包企业组织系统模式。并通过跟踪研究,对企业改组后对第一个总承包项目的运行进行了研究。通过对项目总承包管理组织系统以及项目总承包企业的组织系统的研究,根据项目运作的实践证明,本文所设计的项目总承包管理组织系统对提高组织管理效率、信息沟通程度、提高项目参与方的组织协调等方面都起到了积极的作用,是项目总承包管理组织系统研究的重要尝试。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 论文选题的背景
• 1.1.1 总承包模式
• 1.1.2 总承包模式的优势
• 1.2 研究问题的提出
• 1.2.1 工程总承包模式存在问题
• 1.2.2 研究问题的提出
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.3.1 论文研究的目的
• 1.3.2 论文研究的意义
• 1.4 主要研究的内容框架结构
• 1.5 研究的思路与方法
• 1.5.1 论文研究的思路
• 1.5.2 论文研究的方法
• 1.6 本章小结
• 2 工程项目总承包模式组织设计理论分析
• 2.1 工程项目总承包模式在我国的发展历程
• 2.1.1 工程项目总承包模式在我国的推进与发展
• 2.1.2 我国总承包模式以及实践
• 2.2 工程项目总承包模式组织设计理论研究现状
• 2.2.1 国外研究现状
• 2.2.2 国内研究现状
• 2.3 研究状况分析
• 2.4 我国总承包模式的理论缺陷
• 2.4.1 对工程总承包的承包内容认识模糊
• 2.4.2 对工程总承包项目成功因素的认知
• 2.5 本章小结
• 3 工程项目总承包模式组织设计
• 3.1 组织结构和组织设计
• 3.1.1 组织
• 3.1.2 组织结构和组织设计
• 3.1.3 组织设计逻辑
• 3.1.4 组织设计的原则
• 3.1.5 组织设计对总承包模式的作用
• 3.2 组织设计的趋势
• 3.2.1 扁平化趋势
• 3.2.2 柔性化趋势
• 3.2.3 组织边界的渗透与模糊趋势
• 3.3 企业组织理论的演进
• 3.4 项目管理矩阵组织
• 3.5 矩阵结构的改进系统（MIES）
• 3.5.1 MIES概念模型
• 3.5.2 SFS和SSGS的管理职能
• 3.5.3 MIES模型
• 3.6 本章小结
• 4 四川某大型项目的总承包模式组织结构
• 4.1 总承包方的组织概况
• 4.2 MIES在该建安公司组织结构再设计中的应用
• 4.3 MIES在该建安公司的项目管理试验
• 4.3.1 项目概况
• 4.3.2 组织结构模式
• 4.3.3 组织结构及其职能
• 4.3.4 组织系统协调机制
• 4.4 MIES组织结构的运行效果评价
• 4.5 本章小结
• 5 工程项目总承包管理模式组织结构的再思考
• 5.1 工程项目总承包模式组织设计的几个关键因素
• 5.1.1 业主方与项目总承包管理方的关系
• 5.1.2 项目总承包管理方与监理方的关系
• 5.1.3 建立项目参与方的合作机制
• 5.2 借鉴企业管理的思想，革新项目总承包组织
• 5.2.1 借鉴企业治理结构分权思想，建立总承包管理组织
• 5.2.2 借鉴“企业文化”理念，进行总承包组织文化建设
• 5.2.3 借鉴企业绩效管理的方法，提高工程组织的效率
• 5.3 发挥“鲶鱼效应”，改善项目总承包管理的竞争环境
• 5.4 本章小结
• 6 研究的结论与展望
• 6.1 研究的结论与展望
• 6.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献