移动梦网商业模式创新的考察与研究

论文摘要

互联网的发展加快了人类社会从工业时代向信息时代迈进的步伐,人们对能够随时随地获取信息的要求越来越迫切,传统互联网受到终端的限制,不能满足人们的需要,于是互联网和移动通信网的融合成了大势所趋。随着语音业务市场的价格大战,语音服务收入不断下降,移动通信运营商急需发展基于移动互联网的无线数据业务,以期创造新的利润增长点,并在未来的竞争中占有优势。中国移动通信公司在2000年推出了以“移动梦网”为总品牌的移动数据增值业务,经过7年的发展,移动梦网取得了很大的成功,为中国移动创造了巨大的经济效益。同时,随着技术的进步和市场的发展,梦网模式的许多问题也逐渐显现出来,梦网商业模式的改进势在必行。本文在分析了基于定位观、资源观、价值链的经典竞争优势理论后,提出基于商业模式理论构建的竞争优势更为综合,持久和有效。本文在基于商业模式的竞争优势的理论框架下对移动梦网的商业模式进行详细的分析,并通过商业模式的演进模型从用户需求、业务创新、价值链、利润分配模式、竞争合作关系等方面分析梦网模式的演进过程以及梦网模式如何创新的问题。最后本文在以上分析的基础上对移动梦网商业模式的创新提出建议,并以案例分析的形式对移动梦网创新业务--手机电视业务的商业模式创新提出了具体建议,这对中国移动通信公司如何在激烈的移动数据市场竞争中保持可持续竞争优势起到一定的参考作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文选题背景
• 1.1.1 移动通信行业发展背景
• 1.1.2 移动梦网的简介
• 1.2 论文选题的研究价值
• 1.3 论文主要内容与基本结构
• 第二章 理论基础综述
• 2.1 竞争优势经典理论研究
• 2.1.1 基于定位观的竞争优势理论
• 2.1.2 基于资源观的竞争优势理论
• 2.1.3 基于价值链的竞争优势理论
• 2.2 基于商业模式的竞争优势理论研究
• 2.2.1 商业模式的基本概念
• 2.2.2 商业模式理论的主要内涵*
• 2.2.3 商业模式演进与竞争优势
• 第三章 移动梦网商业模式发展现状分析
• 3.1 移动梦网商业模式的发展历程
• 3.1.1 移动梦网商业模式的产生背景
• 3.1.2 移动梦网商业模式的实施过程
• 3.2 移动梦网商业模式的问题
• 3.2.1 SP 管理问题
• 3.2.2 考核体制问题
• 3.2.3 市场环境问题
• 3.3 移动梦网商业模式分析
• 3.3.1 梦网商业模式的成功之处
• 3.3.2 梦网商业模式的不足之处
• 第四章 移动梦网商业模式创新研究
• 4.1 梦网商业模式创新的理论框架
• 4.1.1 梦网商业模式创新的背景环境
• 4.1.2 梦网商业模式创新的分析模型
• 4.2 梦网商业模式的业务创新
• 4.3 梦网商业模式的价值链创新
• 4.3.1 梦网创新业务价值链的构建
• 4.3.2 梦网价值链的重定位
• 4.3.3 加强价值链控制的实现方式
• 4.4 梦网商业模式的价值分配创新
• 4.5 本章小结
• 第五章 案例分析手机电视业务的梦网商业模式创新
• 5.1 我国手机电视业务发展概况
• 5.2 手机电视用户需求信息分析
• 5.3 梦网的创新业务手机电视业务
• 5.4 手机电视业务的价值链构建
• 5.5 梦网手机电视业务的定价模式
• 5.6 梦网的创新业务手机电视业务实施方案
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录 术语缩写