导读:本文包含了供应商能力评估论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:主制造商—供应商,民机,批生产能力,评估流程
供应商能力评估论文文献综述
曹广生[1]（2017）在《“主制造商—供应商”模式下民机批生产能力评估流程研究》一文中研究指出以"主制造商—供应商"模式下的民机制造企业为研究对象,结合其管理模式及工作目标,对批生产能力评估方法进行梳理,提出一套科学、系统且适用的民机批生产能力评估流程,为企业生产与销售提供决策支持。(本文来源于《装备制造技术》期刊2017年05期）
于亮[2]（2013）在《民机国产化材料/标准件潜在供应商综合能力评估浅析》一文中研究指出综合能力评估是对潜在供应商及其产品围绕其工程能力、制造能力、质量控制能力、适航符合性实施验证并评估其是否满足工程要求的过程,是确保潜在供应商能够提供合格的满足民机要求的国产材料/标准件的前提条件,是打造我国民用飞机材料/标准件精品工程,实现民机产业的材料/标准件国产化的重要一步。在其通过产品合格鉴定试验后,通过综合能力评估进行现场检查和评估,提出改进建议,通过持续改进使其产品列入民用飞机研制的合格产品目录QPL(Qualified Product List)。(本文来源于《科技信息》期刊2013年18期）
李国峰,刘瑞生[3]（2011）在《航天工业企业供应商能力评估研究》一文中研究指出针对供应商能力评估的应用和要实现的问题,以航天工业企业为研究对象,运用了管理学理论和方法,阐明了供应商能力评估的相关理论,其中着重阐述了供应商评价方法和关键绩效指标的思想,设计供应商能力评估体系。对航天工业企业供应商能力评估的现状进行了分析,指出航天工业企业在供应商能力评估中存在的问题,建立起一套以关键绩效指标为核心的供应商能力评估体系,实现了航天工业企业与供应商之间的双赢。(本文来源于《物流科技》期刊2011年02期）
俞兆城,赵永刚,朱建坤[4]（2008）在《基于BP神经网络物流供应商能力评估研究》一文中研究指出本文针对物流供应商评价优选问题,从物流供应商能力实现层面,运用BP神经网络方法,以MATLAB7为编程工具实现,为物流供应商能力的评估提供了有效的途径。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2008年09期）
李硕[5]（2007）在《航天工业企业供应商能力评估研究》一文中研究指出供应商能力评估是伴随经济全球化而诞生的新的管理问题,国内外的许多学者在这方面都作了很多的研究,其实践应用也取得了可喜的成果。本文针对供应商能力评估的应用和要实现的问题,从供应商能力评估的理论分析入手,结合了航天工业企业的实际情况进行分析研究,将人力资源中的关键绩效指标运用到了航天工业企业供应商能力评估中。本文以航天工业企业为研究对象,在文中,运用了管理学理论和方法,如关键绩效指标(KPI)、SWOT分析法、权值因子分析法等。本文首先阐明了供应商能力评估的相关理论,着重阐述了供应商评价方法和关键绩效指标的思想,以航天工业企业的实际情况为背景来设计供应商能力评估体系。然后运用访谈的方法对航天工业企业企业进行内部信息的收集,根据所收集到的信息来对航天工业企业供应商能力评估的现状进行了分析,发现航天工业企业在供应商能力评估中存在的问题,结合航天工业企业的实际情况建立起一套以关键绩效指标为核心的供应商能力评估体系,实现了航天工业企业与供应商之间的双赢,并以某一军品为例介绍了航天工业企业供应商能力评估体系的运用。最后,对航天工业企业供应商能力评估体系实施情况进行了细致地分析,对供应商能力评估体系的设计和实施中可能会出现的问题提出了建议,总结了实施航天工业企业供应商能力评估体系而获得的经验。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2007-07-01）
王灿锋[6]（2007）在《供应商关键过程能力评估方法》一文中研究指出进入21世纪以来，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，围绕顾客需求的市场竞争日趋激烈。顾客需求的不确定性和个性化大大增强，仅靠一个企业内部资源的优化远远达不到市场要求。供应链管理能够有效地整合企业内外部的资源，通过对整个供应链供应商、制造商、分销商、零售商之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制，达到寻求资源更合理高效利用、利润最大化的目的。供应链战略己成为一个关乎企业生存发展的核心问题，供应商作为企业的协作伙伴也越来越受到企业的关注。以往关于供应商的评估方法，无论是主观判断法、成本法，还是层次分析法，大都是针对供应商提供的产品质量或服务的效果，而极少关注供应商提供产品和服务的过程。在现代质量管理中，企业要追求卓越，必须要关注供应商的“过程”，尤其是供应商的关键过程。只有持续不断地评估、控制和改进供应商的关键过程，才能有效地提高供应商提供产品和服务过程的“结果”。本文以现代质量管理中的过程管理为理论背景，在分析供应商评估方法的基础上，将过程能力指数引入到供应商的评估中，系统地研究了供应商关键过程能力评估方法。首先分析了供应商的战略伙伴关系及不同阶段的评估分类，通过对供应商的不同过程分析，确定出供应商的关键过程。将过程能力指数作为衡量供应商过程性能的指标，对供应商的过程进行评估。其次，通过潜在过程能力指数、单侧过程能力指数、实际过程能力指数和第二代过程能力指数的分析，建立了供应商关键过程能力评估模型。提出了供应商关键过程能力评估体系和实现方法。建立了供应商关键过程能力预警和分析体系，分析供应商运营过程的变化差异。最后，在YL公司的供应商评估中，对该方法的运用效果进行了实证分析，检验了该方法的有效性，并与该公司现有的供应商管理现状作了比较，通过实际运用，提出企业实际操作中应注意的问题。本文的特色和创新主要表现在：①提出了对供应商进行评估的过程能力指数法，强调对供应商关键过程的监督和控制，这与以往的对供应“结果”的关注不同；②建立了供应商关键过程能力预警和分析体系，分析供应商过程的变化差异，找出变动的原因。本文的研究不仅将供应商的过程能力作为考察供应商的重要依据，将供应商关键过程能力指数作为供应商的选择方法，而且为企业的供应商评估提供了一套可操作的分析和选择方法。同时，该方法可以拓展到企业整个供应链的运作过程中，形成供应链各个功能模块的关键过程能力分析方法。(本文来源于《郑州大学》期刊2007-05-12）
王蓁[7]（2004）在《商品缺货与供应商能力评估》一文中研究指出在商品缺货的问题上供应商的供货能力不足是经常发生的。生产能力仓储存量不足、储运问题、价格差异等都会造成制造商或者供应商不能如期交货。 超过产能或者制造商仓储能力不足：由于供应商的预防心理，其所能接受的订单常会超过其生产设备的能量，以便部分订单取(本文来源于《中国商报》期刊2004-12-03）
供应商能力评估论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
综合能力评估是对潜在供应商及其产品围绕其工程能力、制造能力、质量控制能力、适航符合性实施验证并评估其是否满足工程要求的过程,是确保潜在供应商能够提供合格的满足民机要求的国产材料/标准件的前提条件,是打造我国民用飞机材料/标准件精品工程,实现民机产业的材料/标准件国产化的重要一步。在其通过产品合格鉴定试验后,通过综合能力评估进行现场检查和评估,提出改进建议,通过持续改进使其产品列入民用飞机研制的合格产品目录QPL(Qualified Product List)。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
供应商能力评估论文参考文献
[1].曹广生.“主制造商—供应商”模式下民机批生产能力评估流程研究[J].装备制造技术.2017
[2].于亮.民机国产化材料/标准件潜在供应商综合能力评估浅析[J].科技信息.2013
[3].李国峰,刘瑞生.航天工业企业供应商能力评估研究[J].物流科技.2011
[4].俞兆城,赵永刚,朱建坤.基于BP神经网络物流供应商能力评估研究[J].中国管理信息化.2008
[5].李硕.航天工业企业供应商能力评估研究[D].哈尔滨工业大学.2007
[6].王灿锋.供应商关键过程能力评估方法[D].郑州大学.2007
[7].王蓁.商品缺货与供应商能力评估[N].中国商报.2004