长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评研究

论文摘要

绩效考评是现代企业人力资源管理中技术性最强的部分,是企业实现人尽其才和进行人力资源优化配置的关键,又为企业员工薪酬调整、岗位晋升和培训开发提供有力依据。为了更好的参与新一轮的国际石油企业竞争,长庆油田公用事业处必须尽快建立先进的与国际化石油企业相匹配的人力资源管理体系,为企业引进和留住关键性人才做好准备。本文在进行绩效考评体系设计的过程中,运用绩效考评理论,结合企业具体情况,确定了以企业战略为导向、有利于科级管理人员职业生涯设计、突出业绩量化考评,减少主观评价的绩效考评体系设计的指导思想；引入平衡计分卡,采用关键绩效指标法和360考评法,通过图表分析和工作岗位分析,设计科级管理人员以业绩和素质能力为主要内容的绩效考评指标体系,建立科级管理人员业绩合同和素质能力测评量表。确定长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评的流程,设计了长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评结果在干部任用、薪酬调整和培训开发方面的应用制度。为了保障长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评的有效实施,从根本上解决长庆油田公用事业处科级管理人员原有考评体系存在的问题,从绩效考评的组织体系、反馈体系、评估机制和信息管理系统的建立健全着手,对保证长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评体系高效运作的支撑体系进行了设计。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 论文研究背景及意义
• 1.2 长庆油田公用事业处生产经营状况
• 1.2.1 组织结构
• 1.2.2 经营现状
• 1.3 论文研究的内容及方法
• 1.4 论文的框架
• 2 绩效考评理论综述
• 2.1 对绩效考评的认识及其作用
• 2.2 国外绩效考评研究及应用
• 2.3 国内绩效考评研究及应用
• 2.4 绩效考评的方法
• 2.4.1 工作行为考评的方法
• 2.4.2 工作结果考评的方法
• 2.5 绩效考评的程序
• 3 长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评现状及存在问题分析
• 3.1 长庆油田公用事业处科级管理人员特点分析
• 3.2 长庆油田公用事业处科级管理人员的绩效考评现状
• 3.2.1 长庆油田公用事业处科级管理人员业绩考评
• 3.2.2 科级管理人员年中考评巡视
• 3.2.3 科级管理人员年度考评
• 3.3 长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评中存在的问题
• 3.4 科级管理人员绩效考评存在问题的原因分析
• 4 长庆油田公用事业处科级管理人员绩效考评体系设计
• 4.1 体系设计思路
• 4.2 体系设计的目的及原则
• 4.2.1 体系设计的目的
• 4.2.2 体系设计的原则
• 4.3 科级管理人员岗位职责要项确定
• 4.3.1 长庆油田公用事业处科级管理人员岗位分类
• 4.3.2 长庆油田公用事业处科级管理人员岗位职责要项确定
• 4.4 绩效考评指标设计
• 4.4.1 指标确定
• 4.4.2 指标权重的确定
• 4.4.3 指标评价标准的确定
• 4.4.4 考评量表设计
• 4.5 绩效考评主体及其权重确定
• 4.6 考评模型的建立
• 5 科级管理人员绩效考评实施
• 5.1 绩效考评的组织建设
• 5.2 绩效考评流程设计
• 5.3 绩效面谈要点确定
• 5.4 绩效考评结果的应用
• 5.5 考评周期及申诉处理设置
• 6 实施的保障措施
• 6.1 思想保障
• 6.2 运行保障
• 6.3 培训保障
• 6.4 绩效考评信息管理系统保障
• 7 结论
• 参考文献
• 附录