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摘要：在经济体制逐渐完善的趋势下，电力企业的工作内容变得越来越复杂，市场上普遍出现了电力企业人力资源不合理配置的现象，使得电力企业的发展面临着多种因素的影响。电力电力企业建立和完善合理的薪酬管理制度，是社会经济发展的基本需求，也是电力企业提高自身市场竞争力的主要内容。对于电力企业来说，如何吸引人才并提高员工的工作积极性，是企业发展的基本要求，对于员工来说，建立完善的薪酬管理机制，极大的提高了其工作积极性，使其劳动力的付出与收获能成正比，充分体现了薪酬激励制的优势，有利于促进电力企业和人才的共同发展进步。
关键词：薪酬管理；人力资源管理；电力企业
一、人力资源管理中工资薪酬的作用
1.工资薪酬能够满足需求层次论
需求层次论是指人的不同层次需求，它将人的正常需求分为五个层次，从低级到高级分别为：生理—安全—爱—尊重—自我实现这五个方面的需求。而在电力企业中，工资薪酬就能够体现这一理论。如果电力企业想提高员工的积极性，使员工为电力企业创造更多的经济效益，首先要满足员工各方面的需求，而最有效的就是薪酬方面的需求。由此可见，电力企业是否能够吸引和留住更多有能力、有才华的专业技术人才，首先要看电力企业制定的工资薪酬制度是否科学，如果工资薪酬制度只能够满足员工物质方面的需求，那么是无法吸引更多人才的。因此，电力企业中科学的工资薪酬，能够在很大程度上满足需求层次论，而电力企业也需要与时俱进，及时调整和更新薪酬制度，使其满足员工更高层次的需求，让员工产生归属感，才能真正体现出工资薪酬的价值，发挥薪酬的激励作用。
2.帮助电力企业促进人力资源的管理
从现阶段来看，电力企业有很多种方式可以激励员工，但自古以来，对员工最有效的激励方式还是工资薪酬，工资薪酬关系着员工的切身利益。而在工资薪酬中，效果最好的是员工的基础工资和绩效提成。电力企业在制定薪酬制度的时候，要根据岗位的地位和工作内容来确定基础薪资的等级，同时还可以根据员工的实际工作效率来酌情加薪，并设立相应的奖励金等，这样既能保证对电力企业员工的公平，同时还能提高员工的积极性，使员工在工作的过程中感受到自身的价值，找到归属感，从而提高员工对电力企业的忠诚度，为电力企业创造更多的经济效益。此外，工资薪酬相对于其他的奖励制度而言，更加注重员工的个人价值，员工在工作中也会因为完成任务、获得报酬而产生一种成就感，使其更容易实现自我价值。因此，科学、完善的薪酬制度，对电力企业进行人力资源管理具有相当重要的意义，它促使员工更加努力的为电力企业效力，促进员工与电力企业的共同发展。
二、电力企业人力资源薪酬管理的不足
1.薪酬管理体系不健全。薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。
2.缺乏规范的绩效分配。在一些電力企业人力资源薪酬管理工作中，并没有按照员工贡献的大小、工作业绩的高低进行薪酬分配，而是采用的平均原则，从而导致员工具有相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬绩效分配直接导致了员工心理不平衡。同时，一些电力企业员工在工作中也会存在投机取巧的行为，电力企业人力资源薪酬管理并没有发挥出激励员工的作用。
3.总体收入满意程度比较低，因此员工队伍稳定性不佳。电力企业员工的薪酬水平可以对员工自身的劳动成果和价值进行直接反映，但是经过实际研究发现，当前很多企业在实际发展中的薪酬水平还十分低下。特别是在一些经济发展水平较低的地区而言，员工的薪酬水平就更为低下。比如，我国在内蒙古地区，虽然近年来整体经济水平和社会发展脚步都在不断提升，对本地的薪酬水平也起到了积极的推动作用，但是由于一些地区的消费水平相对比较高，所以该地区的生活成本也比较高。和其他行业相比，工资始终处于比较低的情况，薪酬收入也不具备显著的竞争优势。随着当前我国企业经营规模的提升和扩大，很多员工难以忍受低报酬的现状，所以纷纷向着中东部经济更发达的地区流动，这也意味着企业需要经历大量的人才流失或是技术流失，这对于企业自身的发展和当地经济建设都必然会起到十分不利的影响。
三、提升电力企业薪酬管理水平的措施
1.建立健全薪酬管理体系。理清设计思路，建立科学的薪酬管理系统。首先，对企业内部岗位进行梳理，电力企业机构庞大，容易出现部门冗余、工作重复等弊端。为避免此类情况，应从整体着眼，合理划分岗位，明确工作职责，并促进各个岗位之间沟通交流，实现内部信息共享，以提高工作效率。其次，对岗位进行价值评估。电力企业的岗位根据其职责和重要性的不同，岗位价值也有差异，应组织专业人士开展价值评估。合理挑选评估方法。
2.提高薪酬绩效的规范性。电力企业进行薪酬绩效分配的过程中要坚持公平、公正的原则，一方面要肯定员工的工作，另一方面也要尽可能调动员工工作的积极性，要保证薪酬绩效分配的科学合理性，进行薪酬绩效分配要充分考虑员工的工作岗位和能力，避免出现平均主义的问题，但也要防止薪酬绩效标准过低而失去激励性。随着电力企业改革步伐的不断深入，电力企业的薪酬与绩效考核要加大实施力度，做到员工薪酬激励合理分配，严格实施绩效考核标准。严格实施绩效考核，可以从以下两个方面展开。一方面，要做好电力企业内部的岗位分析和岗位评价。另一方面，要引进股权和养老金等计划激励方式。这两种方式，都有利于电力企业严格执行薪酬绩效考核管理制度。
3.制定和企业发展特点相一致的薪酬管理制度。这也需要各个电力企业制订出的薪酬管理方案要充分满足当地实际经济建设和发展情况，确保这项工作的开展能与当地产业结构和知识结构要求有着一致性目标。当前各个企业都需要对当前经济发展的需求进行充分考虑，只有这样才能为经济发展和建设贡献更大的力量。
4.合理构建薪酬激励机制。首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以体现其科学性。其次，激励具有强化竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需体现出激励机制的差异化，即不同岗位、不同员工的薪酬激励存在差异。
5.科学的薪酬制度。建立科学合理的薪酬制度十分重要，企业在制定内部薪酬制度时，大多都是依据不同岗位之间的价值而建立的，尤其是对于电力企业而言，岗位的价值体系都比较完善。因此电力企业要想建立科学合理的薪酬制度就应该将不同岗位的价值也考虑进来，确保不同职位、岗位的员工薪酬待遇基本上能够处于十分平稳的状态。
4结束语
薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要手段，对员工、企业以及社会经济发展都有着重大影响，务必予以足够重视。加强薪酬管理，调整薪酬分配方式，有利于激发企业职工的积极性，在工作中投入更多热情，为企业创造最大效益。针对目前存在的问题，应及时分析原因，并采取有效的应对之策。
参考文献
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