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摘要：建筑上的工程施工管理考核主要包括了机构管理、质量机制管理、安全文明施工管理和成本管理等方面，本文通过总结归纳现实的工作情况对每个管理方面进行说明。综合分析如何加强建立一种科学、高效的项目施工管理考核评价体系。
关键词：建筑；施工管理；考核工作
前言
自从建筑总公司成立后，不但促进了我国建筑施工管理的稳定发展，而且还改变了原来保守的思维方式，开始不断的深化改革，走向市场，渐渐的由传统的经济体开始转变为现代市场的经济体。而要想又好又快的加快发展建筑企业，不断的进行施工扩建是在所难免的，而如何对施工管理进行有效的监督是如今建筑施工企业面临的一个重大问题，因此建立一个科学合理的考核制度具有十分关键的作用。
建筑项目施工管理考核体系是施工方对项目本身的一种掌握和控制，要是因为施工管理方面负责工程项目，该项目也具有着一定的可控制性和操作周期，项目建设的过程是一个动态的过程，施工管理方面的各种考核工作都需要不断的随着施工进程变化而进行不断地调整和改变。在本文中，笔者将根据自己多年的工作经验，对建立考核体系进行一些简单的分析。
1当前施工管理的现状
当前，建筑施工企业项目的管理组织模式主要是以集团公司进行投标并组建现场的指挥部，由企业下面的各个子公司组成项目经理部来组建作业队从而进行施工，这属于三级的项目管理模式。还有的单位子公司项目部还设置工区，形成四级管理。虽然当前一些建筑建设项目现场在扁平化的管理要求下，施工企业渐渐地调整了项目组织模式，改变为集团公司组织项目经理部、每个子公司组织工区或分项目部并领导作业队的管理模式，但是在项目的具体操作上，大多数的企业工程项目部还没有形成一套完全符合扁平化管理要求的项目组织模式和运行机制。
根据相关法律法规的要求，项目经理需要对项目的合同目标的实现和合同承诺兑现负全责，还有项目经理必须具有在全项目调配资源、管理过程控制标准和统一安排施工组织的权力。项目经理要想实现这样的权利，项目部要直接通过内部调配或通过分包合同来获取队伍、设备等资源，通过这种方式来组织项目所有资源。还有一点是对工程项目产品实现过程的关键之处要有承担策划和监控的责任，包括图纸审核、设计交接桩与复测、实施性施工组织设计制定、技术交底、重点工程施工方案和专项方案的制定、工序验收和重要部位的隐蔽工程检查等。
施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理的关系是局部与整体的关系。企业在推行项目管理中合理的设置项目管理组织机构是一个非常重要的环节，有效的组织体系和组织机构的设立是施工项目管理成功的重要保障。从而我们在施工之前就必须建立一个完善且有效的组织管理机构以及相应的考核机制，使得施工组织能够正常灵活的运转，选择适当的核心领导在整个组织管理中是非常关键的，必须根据不同的施工项目来选择不同的人才。
2施工项目的质量管理考核分析
就整个施工项目来说，质量是所有项目最重要的方面，因此施工单位的质量管理机制和考核体系的水平直接关系到整个项目的最终效果和质量。因此建立一套完善的质量管理考核体系对于施工管理工作十分的关键。
2.1完善项目质量的保证机制
若想从整体上保障质量管理能够落在实处，建立完善的质保体系是尤为关键的，这就要根据不同的施工项目来建立相应的质保系统、质保模式、质保指导和质保指标方针，使得整个质保体系具有系统性、可行性和指定性。
2.2相应的施工材料、设备和人员的考核机制
施工原材料是项目施工成本的主要组成部分，它关系到整个项目的成本，所以对于项目整体十分的关键，而且施工机械设备是否合理科学的使用决定着工程的进度和项目的质量，使用良好的设备并且能够科学合理的使用设备能够最大程度的发挥设备的性能，加快项目施工的进程。施工人员是整个施工单位的灵魂，要坚持以人为本的核心，质量的管理和控制也需要坚持以人为本的核心去开展，将人员作为生产控制的最大动力，充分调动各个施工方面的积极性，树立起以人为本的理念。
2.3施工环境考核机制
在一些项目施工管理中，施工的外在环境因素也可能影响到项目最终的质量。而且影响工程质量的环境原因有很多，有工程技术的环境，如水文、工程地质、气象等；劳动环境，如、劳动组合、作业场所、工作面等；工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系。因此，我们需要根据不同的项目工程的特点去制定不同的环境控制考核机制，特别是针对现场施工的施工文明环境和卫生环境，必须确保施工材料的正常合理使用，努力创建出安全合理的施工环境。
2.4施工工序考核机制
施工工序的控制在整个施工项目中也是十分重要的，施工单位是否能够严格的按照施工的图纸和顺序去完成施工项目也将直接关系到整个项目的成败，为了能够有效地做好事前的质量控制，一个良好的考核制度是非常的关键的。第一点，必须要严格遵守施工的工序，施工工序是进行施工操作的依据和规定，是保障整个项目质量的前提，每一个操作人员都应当严格的遵守执行。其次，将工序活动条件的前提每一项控制起来，主要活动条件都有施工操作者、施工机械、材料、施工环境和施工方法，只要将它们有效地管理控制起来，将它们置于被控的状态，才可以保证每道工序正常有序稳定的运行。最后，要及时检查工作活动的效果。工作活动的效果是评价项目质量是否符合项目标准的尺度，因此应该大力加强质量检验工作，将质量状况进行综合性的统计和分析，要及时的掌握施工项目的质量动态，自始至终使施工项目效果的质量满足设计和规范的要求。
3项目施工的成本控制考核体系
施工项目成本的具体内容包括：成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。它能够将施工项目管理的本质特征体现出来，还可以能够反映施工项目管理的核心内容，为施工项目管理的绩效提供可参照的标准。首先，要根据自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心往外围进行工作。要建立以项目管理人员为核心的项目成本控制体系，实行项目管理层责任制，目的就是要求项目负责人对施工的进度、成本、质量、安全和现场管理的标准化全面的负责，重点是要把成本的控制放在首位。其次，需要建立施工项目管理的责任制度。施工项目管理人员的成本责任，与工作责任不同，工作责任的完成不等于成本责任的完成。最后一点，项目部分与施工队部分之间必须建立特定的劳务合同关系，项目部有权对施工队的质量、进度、安全和现场管理标准进行监督考核管理，同时要根据劳动合同支付劳务费用。施工队本身的成本控制，应该由施工队自身进行管理，项目部不应该过多的进行干预。
4.结语
通过全文的分析可以看出，不论建筑中的任何项目施工，施工管理都是各个方面的，对于项目的成本、质量、进度、安全等等都需要进行有效的控制和考核，都必须进行规范化、标准化。因此，建立起一个严格有效的考核评价系统是至关重要的，不但可以督促施工项目的顺利完成，还可以有效节约成本，提高项目的质量，促进企业竞争力提升，发展壮大企业，实现企业与员工和谐共赢的发展。希望本文对施工管理考核工作的分析能够对建筑项目的建设提供帮助。
参考文献：
[1]李海义.施工项目管理向生产运行维护项目管理拓展探讨[J].经营管理者.2016（25）.
[2]熊琨.建筑施工项目管理的几个主要环节[J].中国新技术新产品.2017（19）.