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摘要：建筑工程管理中项目管理工作是项目工程能否顺利实施的关键，通过项目管理对项目工程的整个过程进行管理，不仅能够确保建筑项目工程的质量，还能通过管理水平的提高进一步提高工作效率。因此，通过项目管理的方式进行工程管理是非常有必要的。鉴于此，本文针对建筑工程管理中项目管理工作应用进行分析，并提出相应的优化措施。此次研究的主要目的是提高建筑工程管理的水平，促进我国建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法
引言
随着社会主意市场经济的不断发展，建筑行业也进入快速发展时期。而建筑工程管理作为建设项目的的重要组成部分，也是提升建项目质量的重要保证。建筑工程管理涉及的范围非常广泛，大量的管理信息复杂、繁琐。如何提高建筑工程管理水平，逐渐成为相关工作人员关注的焦点。建筑企业需要对建筑工程管理的相关人员进行培训，使其进一步的了解项目管理法的理论知识，结合实践，降低项目成本，提高管理效率和管理水平，使工程质量得到有效的保障。所以，如何将项目管理法充分的运用到整个施工管理中非常重要。
1加强建筑工程项目管理的意义
1.1保证工程质量
建筑企业传统的管理模式只针对工程竣工阶段进行管理，忽略了现场施工管理的重要性，使建筑工程存在严重的质量问题。而通过加强建筑项目工程管理，可有效提高现场施工阶段的管理力度，及时发现施工阶段存在的问题，并制定解决措施，从而保证工程质量。
1.2建立高素质的人才队伍，提高建筑工程管理水平
建筑工程项目管理经历项目立项、设计、招标、施工、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，同时涉及管理学、经济学、工程技术、建设工程法律、计算机管理等多个专业，因此对人才的要求十分高，建筑企业只有采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，采用不同类型的培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训等，提高员工的能力，通过以上这些手段来完善人才结构，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和精管理的高素质人才队伍，从而不断促进建筑工程管理水平的提升。
1.3促进企业长远发展
项目管理在企业进行发展的过程当中起着特别重大作用，主要的作用都包括下列几点：预测成本、统筹资源、制约投资这三种比较重要的，对相关企业的发展方向以及实际的投资目标起到非常关键性的地位。大部分的建筑企业因为比较缺少目标性，在进行施工的过程当中，无法很好的实现对整个建筑施工的规划有效的进行预测，导致在进行施工的过程当中没有办法对不同的问题进行合理的、科学的监管，从而致使实际的成本大大的超出了所预期的成本。
2建筑工程项目管理中常见的问题
2.1建筑施工管理制度不完善
建筑施工管理制度仍然不完善，项目施工管理人员的意识较缺乏，难以对建筑施工管理制度进行全面执行，建筑施工管理制度的作用不能有效发挥。项目施工管理人员也没有对建筑施工管理制度进行规范管理，在施工过程中看到违规现象也没有对其进行治理，容易对施工工程的进度、质量等产生不良影响。
2.2机械设备问题
施工机械设备对建筑工程施工有重要作用，机械设备的性能也影响着建筑工程施工质量水平。一些建筑企业的施工机械设备较陈旧，机械设备配置也不完全，再加上施工前缺少管理和策划，出现施工机械选型不合理、选用的机械使用不方便，甚至给工程后期施工带来严重的安全隐患或进度影响，难以达到预期的施工效果。
3建筑工程管理中项目管理工作优化措施分析
3.1完善建筑施工管理制度
建筑施工管理制度是建筑企业进行管理的前提，企业应对管理制度不断进行完善并将其落实，将管理制度贯穿到整个施工过程中。建筑企业应严格遵守建筑施工管理相关法规，结合单位的实际情况创建建筑施工管理机制，做出相应的管理规范，并成立专门建筑施工管理监督部门，注意与建筑监理部门进行有效配合，对建筑施工管理制度的实施进行监督。监督部门要对施工人员的行为进行全面监测，确保施工人员的操作行为符合操作规范，若出现违规操作行为，要对违规施工人员进行处罚，对建筑施工管理事故进行有效防范。
3.2加强对机械设备的选择和策划管理
施工前，一定要认真组织有经验的项目管理人员根据项目实际情况进行总体平面布置，提前策划设计整个项目的机械设备的种类、规格型号、使用阶段、安放位置等，综合考虑项目的进度、质量、安全、空间、经济等各个方面的因素，通过分析对比选择最合适本项目的施工机械。
3.3做好成本费用的管理
做好成本项目管理是建筑工程项目管理的一个不可无忽视的问题。成本按类型可以分为实际成本、预算成本和计划成本，三者的关系是紧密联系的，实际成本和计划成本做比较，可反映成本的剩余或超额，说明经营效果。实际成本和预算成本做比较，可反映成本在各阶段的使用情况，说明经营过程。依照建筑工程项目的特点，项目成本的管理要紧紧和计划成本相连，因此，项目的实际成本、预算成本、计划成本的编制方法和编制原则必须统一，分解子目必须统一，这样便于成本管理过程中的动态对比和监控，在保证项目按质按时完成的前提下，做好实际成本不超过计划成本，并在该项目完成时实际成本不超过预算成本，从而完成项目。
3.4注重对施工进度的管理
首先，要对施工进度的影响因子进行充分考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范策略。例如，部分施工受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式。此外，还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。
结束语
综上所述，目前，国家在建设项目及基础设施建设投入还在不断增加，城市建设日新月异，但是建筑行业曾多粥少的现象依然存在，建筑市场项目施工，企业间低价竞争恶意竞争的现状任然严峻，建筑企业的管理体制仍需不断创新与改进，管理人员的知识结构与管理水平仍需提升，今后仍需大力弘扬工匠精神。否则，施工中出现的安全问题、质量瑕疵、质量隐患、进度延误、成本失控等就没法及时得到纠偏与改进，势必给企业造成很多的麻烦，严重时还会引发社会不安定因素。这就说明了，工程施工过程管理不得当将造成的后果是非常严重的。
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