论文摘要
薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容,这正是与薪酬本身所具有的保障功能、激励功能密不可分的。然而,各种薪酬组成部分如果缺乏科学有效的组合,它们不仅不能达到预期的效果,甚至会产生相反的负效应。本文以现代薪酬管理理论为指导,结合BC集团的实际情况,本着适用、科学、合理的原则,对BC集团基于职能薪酬体系的设计进行了分析和研究。目的在于通过薪酬体系的设计,解决企业薪酬的内外部公平,提高薪酬的激励性等困扰企业发展的问题。本文首先简要阐述了论文的研究背景,并介绍了薪酬管理理论的构架,回顾了薪酬体系设计理论的研究动态,并在此基础上确定了全文的主要研究内容及框架。其次,对BC集团的经营状况、薪酬管理的现状及存在的问题进行了分析,为实行基于职能的薪酬体系作了铺垫。再次,对开展基于职能的薪酬体系设计的几项基础工作,包括岗位价值评价、任职资格评估、薪点表的设计均作了深入的分析,并基于上述工作的成果对BC集团的薪酬体系进行了设计、实施。最后,对薪酬体系的试运行和实施过程控制中的一些重点问题进行了回顾和总结。本文对基于职能的薪酬体系设计方面的内容进行了探讨,对企业开展薪酬体系的设计和重建工作均有一定的参考意义。