基于平衡五通道的薪酬体系研究

论文摘要

薪酬体系是整个薪酬管理的“骨骼”。一个适当的薪酬体系,对企业管理效益的提升具有不可估量的促进作用。一个好的薪酬体系不仅能吸引人,更能充分激励员工发挥个人潜能;同时,对于一个企业而言,薪酬体系设计直接关系着企业战略和经营目标实现。本文以平衡五通道薪酬体系为研究对象,从分析平衡五通道的薪酬体系的提出过程和对国内其他组合薪酬体系的研究入手,阐明了建立平衡五通道薪酬体系的必要性。并进一步探讨了平衡五通道薪酬体系的内涵、特点、设计目标以及平衡五通道的薪酬体系与现行各种薪酬体系的区别。在掌握了企业薪酬体系设计的原则和流程基础上,提出企业基于平衡五通道薪酬体系总的模型。然后,分析平衡五通道薪酬体系设计的基础,较为详细的对平衡五通道薪酬体系各薪酬通道进行设计;针对不同岗位的特点,分析了企业各类岗位薪酬结构。最后通过进一步的探讨分析,提炼出了平衡五通道薪酬体系实施的一套保障措施和建议,从而对企业平衡五通道薪酬体系的有效实施提供保障。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的意义
• 1.2 相关研究理论综述
• 1.2.1 平衡五通道薪酬体系的提出
• 1.2.2 基于平衡五通道的薪酬体系设计现状分析
• 1.2.3 国内其他组合模式薪酬体系研究
• 1.2.4 组合薪酬体系优势研究
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法和创新点
• 1.4.1 本文的研究方法
• 1.4.2 本文的创新点
• 第二章 平衡五通道薪酬体系的内涵与特点
• 2.1 平衡五通道薪酬体系的内涵
• 2.2 平衡五通道薪酬体系设计的目标
• 2.3 平衡五通道薪酬体系与现行各种薪酬体系的区别
• 2.4 平衡五通道薪酬体系的特点
• 第三章 平衡五通道薪酬体系的设计
• 3.1 平衡五通道薪酬体系设计总体思路
• 3.1.1 薪酬体系设计的原则和流程
• 3.1.2 平衡五通道薪酬体系设计总体思路
• 3.2 平衡五通道薪酬体系设计基础
• 3.2.1 岗位分析
• 3.2.2 岗位评价
• 3.2.3 薪酬调查
• 3.3 平衡五通道薪酬体系薪酬通道设计
• 3.3.1 岗位薪的设计
• 3.3.2 能力薪的设计
• 3.3.3 绩效薪的设计
• 3.3.4 市场薪的设计
• 3.3.5 福利薪的设计
• 3.3.6 员工薪酬计算
• 3.4 企业各类岗位薪酬结构的确定
• 3.4.1 经营管理层人员工作特点及薪酬结构
• 3.4.2 中层管理人员工作特点及薪酬结构
• 3.4.3 专业技术人员工作特点及薪酬结构
• 3.4.4 营销人员工作特点及薪酬结构
• 3.4.5 直接生产人员工作特点及薪酬结构
• 3.4.6 基层管理人员工作特点及薪酬结构
• 第四章 平衡五通道薪酬体系的实施保障措施
• 4.1 组织保证，措施到位
• 4.1.1 公司经营者必须从战略的高度对待薪酬体系的建立和实施
• 4.1.2 争取全体员工的理解、参与和支持
• 4.1.3 做好实施薪酬体系的前期基础管理工作及实施辅助措施
• 4.2 适应变化，动态调整
• 4.2.1 定期的进行市场调查，及时做出薪酬制度的调整
• 4.2.2 企业工资额须根据生产经营状况的变化进行调整
• 4.2.3 对绩效考核指标及指标水平进行动态调整修订
• 4.3 加强管理，全程控制
• 4.3.1 采取薪酬保密制度对企业薪酬进行管理
• 4.3.2 抓好薪酬考核体系的贯彻落实
• 4.3.3 借助计算机辅助企业薪酬管理
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表学术论文目录