学校基层教师组织研究 ——年级组和教研组的冲突与整合

学校基层教师组织研究 ——年级组和教研组的冲突与整合

论文摘要

学校年级组与教研组的冲突的讨论由来已久,但是实际情况是,年级组与教研组不应该、也不可能被偏废,“两组”模式的冲突是不能被消除的,我们所能做的是建设性的解决冲突。教研组与年级组是重要的基层教师组织,为教师专业发展和教师组织改革提供平台。在基层教师组织管理中,要以责任共负机制、教师激励机制和校本教研机制为教师组织支持系统,促进教师组织的发展和教师专业发展。运用项目管理的方式整合学校资源,以冲突管理的方式平衡两组工作,以学习共同体促进教师专业发展,从而促进教研组与年级组的工作,支持教师专业发展,提高学校管理水平。因此,提高对年级组和教研组作用和意义的认识,加强对“两组”建设和“两组”模式运作机制问题的探讨,是一项非常重要的工作。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 绪论
  • 一、选题缘由
  • (一) 研究背景
  • (二) 问题提出
  • (三) 选题意义
  • 二、开展研究所做的研究方法
  • (一) 文献法
  • (二) 系统分析法
  • (三) 比较法
  • (四) 研究归纳与总结
  • 三、文献综述
  • (一) 年级组的管理
  • (二) 教研组的管理
  • (三) 年级组与教研组的联系与区别
  • (四) 文献评析
  • 四、研究理论框架
  • 第一章 教师专业发展与教师组织改革
  • 一、教师专业发展的内涵
  • (一) 教师专业发展的知识基础
  • (二) 教师专业发展的动力来源
  • (三) 教师专业发展的教育实践
  • 二、教师组织的改革实践
  • (一) 教师组织的目标重定
  • (二) 教师组织的结构改革
  • (三) 教师组织的运行方式
  • 第二章 整合“两组”模式的支持系统分析
  • 一、建立专业责任共负机制
  • 二、建立教师激励机制
  • 三、建立校本教研机制
  • 第三章 重构“两组”模式的策略探究
  • 一、运用项目管理的方式整合学校资源
  • (一) 学校项目管理的特点
  • (二) 学校项目管理的实施
  • 二、运用冲突管理平衡“两组”工作
  • (一) 冲突何以成为学校管理的重要问题
  • (二) 确定功能性冲突水平的一般框架
  • (三) 功能性冲突管理的一般策略
  • 三、以学习共同体促进专业发展
  • (一) 学习共同体的定义
  • (二) 学习共同体促进教师专业成长的运作方式
  • (三) 建立复合的教师学习模式
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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