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摘要：目前，我国国有企业政工干部绩效考核存在评价指标不完善，缺少绩效考核反馈等问题，使得对于考核人员的工作绩效较为主观、片面，阻碍了企业的发展。文章针对这些不足之处，探讨了一些改善措施，希望能对国有企业政工干部工作绩效提升有所帮助。
关键词：国有企业；政工干部；工作绩效；思考分析
不断提升工政干部的工作绩效，能确保国有企业在新形势下的稳定发展。而从目前发展现状来看，我国国有企业政工干部的工作绩效普遍较低。因此，需了解政工干部工作绩效较低的原因所在，并根据原因制定具体的改善措施，解决目前所存在的问题，提升政工干部的工作绩效。同时，需不断引进新的绩效考核体系，使绩效考核在企业内部发挥现实意义，督促政工干部加强自身的学习，从而提高其工作绩效。
1.国有企业政工干部绩效考核存在的不足
1.1评价指标不完善
目前，国有企业对于政工干部的绩效考核不够全面深刻，主要是由于相关企业未针对政工干部建立客观、量化、专业性的考核指标，使得对企业政工干部的绩效评价较为主观不够量化，对政工干部的工作成绩不能给予充分肯定，使政工干部产生不良的工作情绪，工作积极性有所下降。同时，对于政工干部的专业能力难以鉴别，使政工干部对自身的认识不够，缺乏积极进取的心态，不利于政工干部的自我提升。
1.2缺少绩效考核反馈
国有企业对政工干部进行绩效评价主要是通过考核体系对企业管理人员进行监督管理，及时发现管理人员在工作当中的不足，引导他们对工作方法进行完善与改进。在对政工干部进行工作继续考核时，需将考核成绩及时反馈给相关人员，让其了解自身工作方法与专业水平的不足之处，以便有针对性的改进，不断提升工作能力。但目前很多国有企业有对政工干部进行绩效评价，但却未对评价结果进行公开，使得绩效考核碍于形式，失去了绩效考核的意义，同时，由于被考核人员无法知晓考核结果，也就无法意识到其在工作开展过程中哪些方面存在问题需要改进，使其工作能力难以提升与突破。
2.提高国有企业政工干部工作绩效主要措施
2.1更新政工干部的思想观念
国有企业政工干部的思想观念落后使得其工作绩效评价较低。因此需对政工干部的思想观念进行更新。具体措施有：首先，切实了解政工干部的思想活动，对其工作与实际情况不符合的地方进行督促，引导政工干部进行思想改正。同时通过组织一些新思路、新途径、新方法的学习活动，让政工干部认识到新的工作理念，提升工作能力，转变工作思想。其次，需优化资源配置，健全市场机制，让政工干部从市场经济角度出发，良好开展思想政治工作，促进企业的发展。
2.2转变思维模式
政工干部在实际工作开展过程中，需不定期的对自身的发展进行规划设计，并对自身的工作进行评价，转变思维模式，始终将党的中心任务作为思想政治工作的根本出发点。对企业对于政工干部的工作定位及发展要求进行分析，不断提升自我意识，合理的规划与落实思想政治工作，以提高自身的工作绩效。
2.3加强干部作风建设
政工干部在开展思想政治工作活动中，需要与民众进行沟通协调，这就需要政工干部作风优良，颇具服务意识，才能设身处地的为他人着想，将思想政治工作落实到人们的思想当中。新形势下，对政工干部的要求有所增加，既要求政工干部满足基层需求，又需要政工干部具有良好的服务意识，深入到群众的生活工作当中，做好群众服务工作。因此，需加强对干部的作风建设，通过对企业需求与社会动态发展进行分析，召开相关会议，对不一致的地方进行协调统一。同时需针对时下发展需求，不断创新工作方式，灵活解决眼下难题，有效提高政工干部解决问题的能力，提升工作积极性与工作绩效。
2.4建立反馈机制
建立反馈机制，将工作绩效的考核结果反馈给被考核人，对于提高被考核人的工作绩效有着重要作用。通过建立反馈机制，使政工干部充分认识到自身的不足，并针对性的进行提升改正，能更好的实现绩效整体目标。因此，需在绩效考核体系中建立反馈机制，将考核的结果及时告知给相关人员。在建立绩效考核反馈机制过程中需要关注的事项有：（1）政工干部应积极接受绩效考核反馈结果，听取相关人员的改进意见，避免故步自封，被社会发展所淘汰。（2）确保反馈频率经常化。对工作进行及时监督管理，将发现的问题进行及时有效的反馈，避免了问题的再次升级，及时止损，及时改正。（3）绩效考核需具体落实到相关工作中，避免形式化。
将绩效考核与实际工作相关联，避免绩效考核脱离工作，过于形式，失去其考核意义。（4）建立政工工作沟通协调机制，促进内部团结，避免出现个别针对现象。
2.5不断优化考核方案
对绩效考核中所存在的问题进行分析总结，并不断优化考核方案，使考核方案避免形式化，易于实现，较为公平，确保企业整体绩效目标得以实现。在优化绩效考核方案时，需着重考虑考核指标的量化问题及专业性问题。通过对考核指标的量化以及加强对专业性的考核，能有效避免考核的主观性及片面性，使绩效考核尽可能的客户、量化、公正，有利于消除被考核人员的不利情绪，提升工作能动性，促使最终绩效目标得以实现。
2.5.1量化考核指标
绩效考核专员，需对绩效考核的整体目标进行分解，将公司的绩效考核分解到各个部门，将各个部门的绩效考核具体到对个人的绩效考核。并对各指标进行细化，明确各个指标的具体事项，使考核指标尽量以量的形式体现出来，避免绩效考核的主观片面。此外，通过对考核指标的量化能够使政工干部更好的了解其绩效考核指标，制定工作计划，以便更好的完成绩效工作，提高工作绩效。
2.5.2加强对政工干部专业能力的考核
对工作内容及技能要求进行分析，将企业各政工干部所需的专业知识列入到绩效考核当中，以便对专业性及自主学习能力进行考核，促进企业管理人员的自我成长与企业的发展。在对专业性进行考核时，需结合岗位特点，分别制定考核指标，对同类型岗位的工作人员进行对比分析，对较为优秀者予以嘉奖，使之在企业中形成良好的竞争氛围，提升工作技能，改善工作态度与思想观念，以利于企业的发展。
2.5.3建立多级评价模式
政工干部在工作过程中对于自我工作进行评价总结能提升工作能力，避免问题的再次发生。上级对于下级的工作表现与工作态度进行评价，对被考核人员产生一定的监督作用，督促其在工作开展过程中保持良好的工作态度，积极进取，对影响自我发展的因素进行改进，使被考核人员的思想态度及工作能力都有所提升。因此，建立多级评价模式能够更好的发挥绩效考核的作用，最大程度的实现整体绩效目标。同时，通过建立多级的评价模式，避免对企业政工干部的绩效评价过于主观，不会因为考核人与被考核人的关系亲疏远近而产生不公正考核结果。
结束语
新形势下，政工干部在工作开展过程中面临一定的挑战。为保证其自身的发展，需不断加强对工作思路、工作方法的学习，并不断革新。在工作过程中，积极面对工作中所出现的问题，接受他人的反馈意见，并及时改正，努力提升专业能力，提高工作绩效。
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