（青海黄河中型水电开发有限责任公司青海省西宁市810003）
摘要：随着市场经济体制的不断发展，电力在人们生产生活中发挥着越来越重要的作用，这也增加了水电厂的工作压力。水电厂出现安全事故将会造成严重的国民经济损失。因此，在水电厂的正常运行过程中，要坚决的杜绝安全事故的发生，要保证了水电厂的安全稳定，有效地提高水电厂的生产效率。只有保证水电站厂的安全工作，才能够避免国民经济的损失。只有保证水电厂的安全运营，才能够提高水电厂的经济效益和社会效益。
关键词：水电厂；运行工作；安全生产
一、建立可靠性安全管理的积极作用
水电厂建立可靠性安全管理，对其安全生产工作的有效进行具有积极的意义。
1.1安全管理明确厂长、各部门领导及每个员工的责任
一旦出现问题，上级就会找出问题所在。由于分工明确，很容易找到问题的原因以及问题的负责人。若是管理上的原因领导会及时给出相应的惩罚；若是设备或其他问题，则根据原因进行解决。这样会节省时间，提高办事效率。
1.2可以保证反措项目顺利实施并且切实有效
若某一问题导致机器无法成功启动，而提出的反措项目没有执行到位，就会再次无法成功启动，这样会使可靠性降低，电厂在解决问题时就会产生一种无形的压力。在设备方面，设备的维修和保养非常重要。当设备出故障后，是对设备进行再更换，定期更换，还是改变设备类型等都取决于水电厂，这会充分调动水电厂的积极性。水电厂可以完全自行提出反措项目并执行，上级的管理部门没有必要一定要参与具体消除缺陷方案的制订，从而实现了管理上的分工。上级部门只管结果也就是管可靠性的数据，而电厂管过程，通过管好过程来提高设备使用的可靠性。
1.3安全管理奖罚分明，有利于激发员工的积极性，增强其责任感
一般由上级制定全年的可靠性管理目标，作为厂长的工作指标。使用责任个人制度，把责任明确到每个员工身上，水电厂的每个状况都与自身的效益挂钩，这极大的增强了员工的责任心。责任心强的，目标完成好的就给以一定的奖励，这样可以保证员工的稳定。
二、水电安全生产中存在的问题
2.1引起水电厂安全生产的原因是多个方面的
在水电厂安全生产的过程中出现的问题是多个方面的，引起这些问题产生的原因是多方面的。一方面是安全制度不完善，另一方面是没有安全生产的意识。因此，针对水电厂的安全问题必须要引起高度的重视。
2.2水电厂为了短期经济效益忽视了安全生产
随着市场经济的不断发展，水电厂为了追求短期的经济目标，忽视了安全生产的重要性，没有及时采取安全生产的措施。水电厂将经济效益作为重要的目标，这就导致了很多问题的出现，因此，在水电厂管理工作中，必须要非常的重视安全生产的管理问题。
2.3水电厂缺乏安全生产意识
水电厂的员工安全生产的意识并不高，将会对水电厂的安全生产产生严重的影响。水电厂要不断的提高科学技术水平，要加大对资金的投入，要引进先进的机器设备，提高水电厂的安全的生产能力。还要引进先进的管理理念对员工要进行培训，增强员工的安全生产意识，不断地提高员工的技术能力和专业素养。只有提高了员工的技术能力和专业素养之后，才能对水电厂的发展有远期的规划。在水电站安全生产的过程中，要避免很多安全隐患的出现，对这些安全隐患要引起高度的重视。
2.4水电厂机器设备操作不到位导致的问题
机器设备也是水电厂的重要组成部分之一，只有加强了对机器设备的正确操作方法的熟悉，才能够提高机器设备的运行效率，才能够提高整个水电厂的安全生产能力，保证机器设备的正常运行是水电厂安全生产的基础。水电厂的工作人员需要提高自身的积极性、能动性，加强对设备进行维护，才能够保证水电厂的设备正常运行，提高水电厂的安全生产能力。相反，如果工作人员对机器设备操作不得当，操作流程不熟悉，相应的机器故障处理不及时就会导致重大的安全事故发生。
2.5工作环境对水电厂安全事故的影响
水电厂的管理人员工作环境比较差也是引起水电厂安全生产事故的原因之一，水电厂的工作环境也会影响到水电厂的安全生产造成影响。水电厂的工作环境比较复杂、噪音较大将会对机器设备都会产生不良的影响。水电厂的工作人员在嘈杂的环境下工作对身体健康也不好会管理工作人员的心理压力是引起水电厂一系列的安全事故发生的原因。
三、水电安全运行要采取措施
3.1要建立安全生产的管理制度
在水电安全生产过程中管理制度是第一位的。只有加强对员工的管理，才能够提高员工对水电厂生产的安全意识，才能够有效的促使让员工把水电厂的安全生产工作放在所有工作的第一位，才能够发挥员工的主观能动性预防好各种安全事故。当水电厂事故的发生时候，对水电厂安全运行来说，管理制度非常重要。只有管理制度健全，才能够提高水电厂的生产效率。水电厂的管理制度不仅有助于员工的稳定员工的思想状态，而且还能够提高员工的积极性。在水电厂的制度制定过程中也要注意到人性化的管理方式。在管理过程中，要提高管理制度的应用范围，同时也要注意在员工中树立起优秀员工的榜样，对待每一个员工要平等，要让每个员工的业绩都能够有所提高，要让每个员工的工作都能够得到充分肯定。同时在工作中要采取岗位轮换的制度，让员工能够对自己的工作岗位有所了解，也能够了解其他员工的工作内容，在工作上能够相互配合。对于工作不认真、不负责的员工必须要采取有效措施，增强他们对水电厂安全管理的重要性的认识。在工作中惩罚并不是唯一的目的，提高员工的安全意识才是主要的目的。只有提高了员工的安全生产意识才能够保证水电厂的安全管理工作得到有效的落实，才能够提高员工对安全生产重要性的认识。
3.2要加强员工安全意识的培养
安全意识是安全工作过程中的基本条件，只有提高员工的認识才能够避免事故的发生。只有加强员工安全意识的培训，才能够让员工对安全生产的目的、原因等内容有所了解，才能够促进员工进行安全生产意识的培养。水电厂需要采取有效措施，加强对设备的维护。只有加强员工对设备操作维护的能力才能够提高水电厂的安全生能力，才能够加强员工的安全意识培养。员工的安全意识大大的提高了，才能够提高水电厂的工作效率。
3.3要把员工的绩效考核纳入到管理当中来
在生产的过程中只有加强了对员工的绩效考核，并把绩效考核纳入到管理中来，才能够提高员工的工作素质和能力。在管理过程中要注意人性化的管理，要使员工的安全意识和技能都不断的提高，在水电厂生产的过程中要保证能够在一定程度上减小安全事故的发生概率，只要确保了水电厂的安全生产，才能够提高水电厂的经济效益。在水电厂安全生产的过程中，必须要采取有效措施防止安全事故的产生。
结语
水电厂的安全工作运行有着非常重要的意义，相关工作人员必须要引起高度重视。对水电厂的经济效益来说，必须要提高水电厂的安全生产能力。水电厂的安全生产措施要进行相应的改善，才能提高水电厂的安全生产能力。也就是说，必须要采取有效措施，促进水电厂的安全生产，才能保证了水电厂的生产效率能够得到提高，才能够促进水电行业的健康可持续发展。
参考文献
[1]崔连庆.水力发电厂安全生产问题与措施[J].现代商贸工业，2016.
[2]徐斌.水电厂投产初期的安全生产管理探讨[J].中国高新技术企业，2017.
张泽凯（1982.4-），男，四川南充人，青海民族大学公共管理硕士，单位：青海黄河中型水电开发有限责任公司，研究方向：水电厂电力生产、继电保护、电力自动化