商业地产的全面风险管理应用研究

论文题目: 商业地产的全面风险管理应用研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 管理科学与工程

作者: 张飙

导师: 李启明

关键词: 全面风险管理,商业地产,风险一体化方法,实施,风险分析

文献来源: 东南大学

发表年度: 2005

论文摘要: 众所周知,商业地产是一个跨越地产开发和商业经营的两个高风险领域的复合的地产形态。在商业地产获得高收益的同时,其风险也比一般的住宅项目和商业项目显著的多,同时由于商业地产物业类型的组合方式多样,开发经营模式多变,涉及参与方众多,各种风险之间彼此影响、关系复杂,对于大型商业地产企业/项目来说,传统的风险管理效果不佳。而全面风险管理理论是金融界和项目管理领域同时兴起的新的风险管理的理念,并分别在各自的领域里取得了不同的进展,代表了风险管理的发展趋势,即用系统、全局的观点来开展风险管理。本文就尝试将全面风险管理应用于商业地产的风险管理之中。研究内容主要包括:概述风险管理研究情况和商业地产在我国的发展情况;对比研究金融工商业和项目管理的全面风险管理理论,以系统、全面地理解全面风险管理思想;基于其他行业和领域的成功经验研究了实现全面风险管理的体系的建立,这一体系由全面的组织措施、风险管理中的PDCA循环、风险管理信息系统、风险一体化方法构成;针对商业地产项目全寿命期、不同物业形态、不同经营模式、不同参与方、关键成功因素进行了全方位的风险分析;最后,在前文实现全面风险管理体系建立和商业地产全面风险分析的基础上,从实施的特点、难点和流程,风险管理一体化方法、风险管理系统、风险文化等几个方面研究了全面风险管理在大型商业地产企业中的实现过程。

论文目录:

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 研究的背景

1.2.1 商业地产的研究现状

1.2.2 全面风险管理的研究现状

1.3 研究的逻辑框架和内容

1.3.1 研究的目的

1.3.2 研究的方法

1.3.3 研究的研究框架

1.3.4 研究的内容

第二章 风险管理研究和商业地产概述

2.1 风险管理研究概述

2.1.1 风险

2.1.2 风险管理

2.1.3 国内外风险管理的差距

2.1.4 国内外风险管理研究动态

2.2 我国的商业地产开发现状和存在的问题

2.2.1 商业地产的开发现状

2.2.2 商业地产快速发展的原因

2.2.3 商业地产蕴涵着巨大的风险

第三章 全面风险管理理论的概述和对比研究

3.1 金融业的ERM

3.1.1 金融业全面风险管理思想的产生背景

3.1.2 全面风险管理的定义及内涵

3.1.3 全面风险管理的优点

3.1.4 全面风险管理体系的主要特性

3.1.5 全面风险管理的原则

3.2 企业ERM 框架的建立

3.2.1 全面风险管理框架的提出

3.2.2 全面风险管理框架的内容

3.2.3 全面风险管理框架设置的原则

3.3 项目管理的全面风险管理（TRM）

3.3.1 项目全面风险管理的产生背景

3.3.2 TRM 的概念

3.3.3 TRM 的三维空间

3.4 ERM 和TRM 的对比

3.4.1 ERM 和TRM 的联系

3.4.2 ERM 和TRM 的区别

3.4.3 应用ERM 改进TRM

第四章 实现全面风险管理的体系研究

4.1 全面风险管理的组织

4.1.1 风险管理组织设置的原则

4.1.2 各个组织层级在风险管理中的职能

4.1.3 专职的风险管理部门的设置

4.2 全面风险管理中的过程方法

4.2.1 P-D-C-A 循环过程和方法

4.2.2 全面风险管理体系的持续改进

4.3 风险一体化方法

4.3.1 风险一体化的定义

4.3.2 风险一体化的意义

4.3.3 风险一体化的步骤

4.3.4 一体化风险管理的进展

4.4 风险管理信息系统

4.4.1 风险管理信息系统的构成要素

4.4.2 全面风险信息流分析

4.4.3 风险管理信息系统的结构

小结

第五章 基于项目的商业地产全面风险分析

5.1 商业地产项目的全寿命期风险分析

5.1.1 温床期——投资机会寻找和项目选址

5.1.2 种子期——土地获取阶段

5.1.3 胚胎期——全程策划阶段

5.1.4 幼苗期——规划设计阶段

5.1.5 成长期——建设实施阶段

5.1.6 发育期——招商与销售阶段

5.1.7 成熟期——运营和物业管理阶段

5.1.8 商业地产项目不同阶段风险管理的差异性

5.2 不同类型的商业地产风险分析

5.2.1 社区商业及其风险

5.2.2 购物中心及其风险

5.2.3 商业街及其风险

5.2.4 专业市场及其风险

5.2.5 Shopping-Mall 及其风险

5.2.6 不同类型商业地产项目风险对比

5.3 不同的开发经营模式的商业地产风险分析

5.3.1 按租售策略组合区分的模式

5.3.2 按经营商介入时机区分的模式

5.3.3 按投资退出机制区分的模式

5.4 针对项目参与方的风险分析

5.4.1 政府机构

5.4.2 商业策划公司

5.4.3 设计单位

5.4.4 施工企业

5.4.5 材料设备供应商

5.4.6 销售代理公司

5.4.7 商业管理公司

5.4.8 经营商

5.4.9 小结

5.5 以KSF 法分析商业地产关键风险

第六章 商业地产企业全面风险管理的实施研究

6.1 商业地产中全面风险管理的实施流程

6.1.1 商业地产企业风险管理的特点

6.1.2 实施全面风险管理的难点

6.1.3 商业地产企业实施全面风险管理的流程

6.2 商业地产的风险管理一体化方法

6.2.1 基于过程分析的风险分析方法

6.2.2 房地产风险管理的VAR 方法和类似方法

6.2.3 风险压力测试法

6.2.4 财务风险和非财务风险的一体化

6.3 商业地产全面风险管理信息系统的建立

6.3.1 商业地产风险管理信息系统的设计原则

6.3.2 风险管理信息系统解构

6.3.3 风险管理信息系统的交互作用

6.4 商业地产企业全面风险管理的文化建设

6.4.1 风险文化的内涵

6.4.2 风险管理文化的层次

6.4.3 风险管理文化的功能

6.4.4 风险管理文化建设要点

6.4.5 风险管理文化建设中的各个层级

结束语

致谢

参考文献

作者简介

发布时间: 2007-06-11

参考文献

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