江苏省泰州市225300
摘要：经济技术的发展，外部环境的变化，导致机电工程安装施工各方面都发生着巨大革新，对管理的高要求，促使相关企业必须改革组织架构、人员培训、激励机制、运行制度等，如此才能更好地适应市场经济竞争，继而迈向可持续发展的道路。在具体的工程实践过程中，受技术、人员、制度等因素的影响，机电安装施工管理实效不尽人意，限制了其经济效益、社会效益创造。文中对机电安装施工管理进行了分析。
关键词：机电安装；施工管理；特点
1机电安装工程项目的特点
机电安装项目主要包括设计图纸、采购机电设备、竣工验收、设备投入使用几个过程。其中还包括了设备的安装和调试。随着机电设备研究的不断深入，机电技术水平不断的提升，各种新型的材料、新型的设备日新月异。随着经济发展的速度不断加快，在机电工程方面，我国也取得了很大的进步。随着机电工程的扩张，对机电设备的数量和机电设备的水平有了更高的要求，在这种情况下，对机电设备的安装也有了新的要求。大型的机电设备的安装涉及到的检测技术和安装的规模也不断提升，这就要求企业应该做好相应的管理，提升安装的质量，保证设备的运行的效率。
2机电工程安装施工管理存在的问题
2.1建筑工程各部门之间缺乏沟通
建筑工程施工是一个复杂的涉及多部门协同作业的工程项目，在实际施工中需要多部门相互沟通和合作才能够确保项目的顺利进行。所以，建筑机电工程安装施工也需要各施工部门之间的相互沟通和合作，从而在一定程度上避免因缺乏沟通或协作而出现的工程事故。如在施工设计时需要根据建筑的特点合理的配置避雷装置，并且根据施工图纸对安装单位进行技术交底，防止因为缺乏沟通而导致避雷设备安装不到位或者漏装等现象的发生。
2.2安装工艺错误频发
机电工程施工安装对于建筑工程的质量具有重要的影响，而其本身的复杂性和与其它因素的关联性，要求建筑机电工程在安装施工时需要首先对操作人员进行安全培训和业务培训，保证操作人员严格按照安装工艺进行安装，避免因为赶工期或者业务水平不足等状况而导致所安装设备存在安全隐患。如在安装居民楼的配电箱和电路时需要考虑设备的维修和养护问题，而实际操作中操作人员往往不考虑或者很少考虑设备的维修和养护，这些都会导致设备在后期使用时存在安全隐患或者不能维修和养护等情况的发生。
2.3缺乏严密的设计
我国在机电生产和安装方面没有相应的质量标准和要求，很多不同型号的机电产品在市场上有很多，这些产品的型号不一，国家也很难针对型号和规格做出限制。所以，在这个情况下，施工单位的机电设备的材料采购方面因为缺少统一的标准和型号就会造成订单的错误，需要重新采购，这些也会造成机电安装的工程成本的增加。或者是在安装过程中，使用了不配套的配件，导致在机电设备的运行过程发生故障造成人员的伤亡。
3机电工程安装施工管理的有效措施
3.1完善规章制度
俗话说，“兵马未动，粮草先行”。机电工程安装施工管理实践，要依赖完善的规章制度支持，以规范有效行为，保障企业运行机制畅通。具体而言，机电工程安装施工企业应充分利用自有经验优势，在执行规章制度的基础上，结合实际发展需求，作进一步修正和完善，尽可能覆盖管理各环节，包括技术设计、施工监督、绩效考核等，明确工作目标及标准，细分岗位职责与权限，落实到个人，并积极协调好各部门之间的关系，将各要素影响降至最低。据此，施工单位还应建立健全奖惩机制，严查违法乱纪行为，纠正存在的偏差，有效避免安全事故发生。与此同时，施工单位还需完善应急处置预案，预前分析机电工程安装施工中面临的风险，即使遇到突发事件或状况时也可临危不乱、积极应对，以免造成不良后果蔓延。此外，机电工程安装施工单位或企业还应建立完善的信息反馈机制，精准掌握各层级部门的行为动态，促进有效决策的同时，及时纠察由此映射的规章制度问题，进而有针对性地予以修正和补充。
3.2注重技术创新
21世纪，是创新的时代。从某种意义上而言，谁掌握了先进科技，谁就更具竞争资本，在可持续发展的道路上坦途荡荡。在机电工程实际安装施工过程中，相关单位应就技术方案进行严格论证，综合审查其可行性、科学性，为后续操作实践提供全面的指导，以求成本最小化、效益最大化。同时，机电工程安装施工单位还要结合项目性质，不断引入先进技术工艺和设备材料，积极灌入“绿色”生产理念，降低施工能耗，尽量达到行业领先标准。对此，各相关单位企业广泛参与，行业内部加紧技术规范化建设，统一设备规格型号的制定，以降低采购工作难度。基于此，机电工程施工安装单位或企业还需加强现代化建设，在确保安全高效的前提下，提升机械化作业水平，减少人力资源投入，促进工程建设效率及质量提高。此外，在政府一系列宏观政策指导与支持下，机电工程安装施工单位本身需加强创新科技研究，充分利用自身实践经验优势，发展新技术工艺，引领行业创新潮流，以创造更大的经济效益、社会效益。
3.3加强人才建设
知识经济时代、市场经济时代，人才已然成为企业竞争的核心资本，其专业化建设尤为必要，是机电工程安装施工管理的关重环节。基于完善的规章制度支持，机电工程安装施工单位应着力加强人才管理，从各个维度提升他们的综合能力素质，确保项目建设实效。在具体的实践过程中，相关单位应根据工程规模、周期等，预先做好人才储备工作，严格任聘标准，合理优化各岗位人力资源配置，保障工程顺利开展。同时，机电工程安装施工单位还应做好岗位培训工作，邀请技术专员参与，强化安全意识教育，丰富操作人员的理论涵养，提高他们的技术水平及相关能力。值得提出的是，岗位培训不应仅局限于先进技术工艺或设备引入阶段，而是贯穿于整个机电工程安装施工过程。此外，人力资源部门还应做好员工绩效考核工作，透过其行为表现理性分析他们的技术、能力、素质等水平，给予优秀员工适度奖励，并将相关信息及时、准确地反馈给培训教育部门，辅助其做好培训计划，提高人才建设实效。
3.4引入过程管理
过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，其核心内涵是组织应当对过程进行策划，建立过程绩效测量和过程控制方法，并持续改进和创新，以获得稳定和最大化的增值。缘于机电工程安装施工管理的系统性、复杂性特点，引入过程概念，实现全员参与至关重要。在具体的实践过程中，相关单位应逐步建立良好的制度文化环境，坚持落实以人为本理念，了解管理即是服务的基本属性，关注关怀员工日常，赋予他们参与监督管理的权责，激励其有效行为，最大限度地延展机电工程安装施工管理深度和广度。相比于单一架构的组织管理，全员过程管理对机电工程安装施工的审查更加理性、全面，有利于培育员工归属感，使之与企业发展并行并进。这要求机电工程安装施工单位创新绩效考核机制，完善规章制度，设置专门的机构或部门搜集民众意见，深刻了解他们真实的想法，整合其经验优势，并经充分论证可行性之后，付诸于施工实践，从各个环节入手，提高工程管理实效。相信在全体员工的努力下，机电工程安装施工管理将迈入一个新的台阶。
4结束语
总之，随着建筑行业发展速度的不断加快，智能化、信息化的发展促进了机电工程占建筑行业中所占比例的增加，在技术更新速度很快的今天，必须要提高我们管理部门的监督水平，才鞥你提升机电的安装效率，保证安装的质量，保证设备的运行安全，促进施工建设。
参考文献
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